Actualidad

Valoración:

( 1 Rating )

Por: Funcionario de Comunicación Institucional del Poder Popular Cacocum.

Cacocum - Se desarrolla en el territorio el Consejo de la Administración Municipal dirigido por Oscar Fernández Arcos Intendente municipal e invitados. Se analizan temas medulares para el correcto funcionamiento del territorio. Protocolo del Consejo en esta noticia.

La segunda reunión correspondiente al mes de abril se realizó cita en el Poder Popular para el desarrollo de este importante consejo con el objetivo de controlar, debatir y tomar decisiones en aras del bienestar poblacional y el desarrollo de los asuntos referentes al estado.

En este encuentro participaron Yulieski Bispo Reyes Miembro del Buro del Partido Comunista de Cuba en el municipio que atiende la esfera Agroalimentaria y Ronald Freyre Funcionario del departamento de la Coordinación de la Economía del Consejo de Gobernación en la provincia Holguín.        

El Orden del Día circulado y prestado por Adonay Laguna Peña Secretaría del CAM está compuesto por los siguientes 11 puntos:   

1. Chequeo de acuerdos.
2. Implementación de orientaciones del organismo superior.
3. Propuesta de planteamientos a explicar la causa de no solución.
4. Rendición de cuenta de Comunales.
5. Cumplimiento del plan de la economía y el presupuesto al cierre del mes de marzo, cumplimiento de las acciones para incrementar los ingresos y disminuir los gastos. Solicitud de movimiento interno del presupuesto al cierre del mes de marzo/2022.
6. Evaluación de la atención a la población al cierre del primer trimestre y cumplimiento de las indicaciones del Primer Ministro.
7. Evaluación del tratamiento dado a las indicaciones emitidas por el Primer Ministro para el fortalecimiento de la "OPERACIÓN LCC. Acuerdo No 27 Consejo Provincial.
8. Propuesta de solicitud de jubilación excepcional.
9. Propuesta de cancelación de subsidios aprobados en el CAM.
10. Propuesta de entrega de recursos a familias con situación de vulnerabilidad social.
11. Solicitud de presupuesto de la cuenta especial para las actividades a desarrollar en el Municipio en el segundo trimestre presente año.

Durante el encuentro los presentes intervinieron para dar sus opiniones al respecto en cada uno de estos puntos buscando las mejores alternativas para que se brinde un mejor servicio y se tomen las mejores decisiones.  

Cumpliendo con el chequeo de acuerdos se presentan el tratamiento dado a 7 acuerdo, de ellos 2 del Consejo Provincial; 1 de la AMPP y 4 del CAM, informándose como a continuación relacionamos:

Del Consejo Provincial:

ACUERDO No.27

A partir de la implementación de las indicaciones emitidas por el Primer Ministro para  el  fortalecimiento de la "OPERACIÓN LCC", se indica evaluar en reuniones de los Consejos de Administración Municipal y entidades con incidencia, profundizando en  el  fenómeno de los caleros, acaparadores, especuladores y revendedores, identificando las causas de todo tipo, incluidas aquellas que hoy no tienen solución, las consecuencias presentes y futuras y las medidas para su solución a corto, mediano y largo plazo, para su contención y disminución a niveles tolerables para nuestra sociedad. Responsables: Intendentes Municipales. Fecha de Cumplimiento: reunión de 2do CAM abril.

Informa Sixdanis Cruz Matos, Coordinador que atiende el programa de la Defensa, que la información se presenta a esta reunión del CAM, en el tema No 7, enfatizando en que, al cierre del año 2021, los grupos constituidos y los integrantes mantienen similar composición, con 7 grupos y 70 participantes. Las unidades comerciales seleccionadas suman 12, entre las que se incluyen las cadenas de tiendas TRD y CIMEX, mercados, farmacias, panaderías. Se accionó sobre 12 siendo procesado el 0.08%, al demostrarse su actividad, no obstante, a los que no se le demostró, se advirtieron de su posible manifestación, prevaleciendo la mayor incidencia en las tiendas que operan en MLC. La detección de coleros tiende a disminuir, a partir de las medidas adoptadas de la regulación de la venta de los productos de primera necesidad por circunscripciones y en el caso de los liberados que se ofertan en los mercados, son controlados por la libreta de abastecimiento, lo cual ha contribuido a evitar incidentes graves. Persiste el actuar de revendedores y acaparadores, quienes emplean también las redes sociales para la promoción y venta de productos, primando el uso de perfiles falsos y las ventas a domicilio como mecanismos para evadir el actuar policial. El enfrentamiento a estas manifestaciones permitió desarticular 1 local destinado al almacenamiento y comercialización de productos. Las principales inconformidades planteadas por la población, se relaciona con la prolongación de los periodos para adquirir los productos. Como resultado de los análisis realizados, se establecieron que las principales problemáticas están asociadas a: Insuficiencias en el funcionamiento de algunos grupos de Enfrentamiento LCC, lo que influye en los mecanismos de control y supervisión sobre los grupos que actúan en las tiendas. Falta de completamiento de los Grupos, a lo que se unen la puntualidad y asistencia de los integrantes y favorecimiento a familiares y amigos. Falta de la identificación de los integrantes de los Grupos que actúan en los establecimientos. No se cumple con la rotación y renovación de los Grupos, lo que facilita la rutina, el favoritismo y la confabulación de sus miembros con personal de las tiendas. Aglomeraciones y esperas innecesarias principalmente en el mercado Ideal, provocadas por problemáticas organizativas y de funcionamiento. En ocasiones se divulga la venta de determinado producto y se dilata en el tiempo el abastecimiento del mismo, generando esto insatisfacciones en la población. además, el análisis se realizará en la reunión de directores de organismos de subordinación local y en los consejos de dirección.

ACUERDO No 32  

Aprobar la actualización de la estrategia de desarrollo de la provincia para el periodo 2022 al 2026, incorporando dentro de las líneas de trabajo el Programa Azucarero con la atención a las comunidades cañeras y acciones dirigidas a fortalecer el control popular y la participación ciudadana en la ejecución de la estrategia.  Responsable: Coordinador Programas de la Economía Fecha de Cumplimiento: Reunión de abril 2022

Informa Yeiler Morrondo Naranjo, Director DMEP, que la estrategia de desarrollo de nuestro municipio fue actualizada teniendo en cuanta las particularidades encomendadas en este acuerdo, se tuvo en cuenta las líneas de trabajo del programa azucarero dentro de la primera etapa de trabajo, pero, si es necesario mencionar que hoy nuestro municipio se encuentra en un proceso de reevaluación de las acciones diseñadas para lograr un mejor cumplimiento de las mismas, partiendo de la última evaluación realizada en este propio órgano donde se planificaron 35 acciones de ellas están cumplidas 11 acciones, se trabaja en 13 acciones y se incumplieron 11 para el 31.2 % de cumplimiento, dentro de las causas fundamentales que se identifican en el incumplimiento tiene una gran incidencia las afectaciones provocadas por la COVID- 19. Para ello nos encontramos inmersos en la selección de cada una de las acciones por las diferentes áreas de trabajo; según la nueva metodología la cual recoge los indicadores a medir en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenibles, con sus 169 metas, se trabaja en esa dirección con la introducción de los Macro programas, programas y proyectos para lograr una agenda de trabajo en la cual nuestro municipio realmente cumpla con el diseño indicado por las máximas direcciones de nuestro país. 

De la AMPP:

Acuerdo 426 –XVII:

La Asamblea Municipal del Poder Popular de Cacocum aprueba por unanimidad  encargar al Consejo de la Administración el control a la ejecución del presupuesto en el próximo trimestre, evaluado de forma permanente en cada consejo de dirección y el Consejo de la administración, para  transformar los resultados.

1. Elevar los indicadores de producción de alimento con la participación activa de todas las formas productivas y que esto contribuyan al incremento de los ingresos y una mayor sostenibilidad económica de nuestro territorio y con ello elevar la calidad de vida de nuestro pueblo.
2. Implementar en un término no mayor de 30 días posteriores a su notificación

Resp CAM FC: abril 2022

Informa la Lic. Yvonne I. Escalona Calero, Directora de la DMFP, que se realiza el análisis de forma trimestral a la ejecución del presupuesto y solicitar al CAM movimientos internos por inejecución, donde en este se presentara la primera solicitud de movimiento interno del presupuesto por inejecuciones, se realizan los análisis mensual a la ejecución del Presupuesto de ingresos y gastos en los C/D de cada entidad, en el periodo evaluado se ha realizado con la presencia de la DMFP en la U/P Servicios Comunales, Salud Publica y Educación,  se realizaron asistencia activa a los contribuyentes que se tenían identificados por la ONAT que la declaración jurada les daría con pago, de los TCP han presentado 114 con un ingreso a pagar de 232 244.00 de los Productores Agropecuarios les dio con pago a 30 contribuyentes con un importe de 39 781.39 de ellos han pago 4 con un ingreso de 12656.66 de las personas jurídicas con la DJ de Utilidades de 14 a presentar presentaron 13 siete con pérdidas y seis con pago con un importe ascendente a 3 887 750.9 En la campaña de Transporte Terrestre PJ contamos con un potencial de 61 de ellos se acogieron al pronto pago 47ingresando al presupuesto del estado 15 192.35, de las PN han pagado 220 contribuyentes de ellos bonificados 169 con un ingreso de 18 56.48. Además, se han cumplido en el trimestre con las acciones de verificaciones presupuestarias a la ejecución y uso del presupuesto de gastos corrientes y de capital aprobado en la U/P Educación y UEB de Conservación y Rehabilitación a la Vivienda Cacocum y  Diannis Leyva Exposito, Coordinadora que atiende los programas y objetivos de los Servicios, que a partir de la evaluación de los indicadores  de la producción de alimentos podemos referir que la campaña de primavera en las unidades del MINAG comenzó el 1 de marzo con la siembra de una hectárea de Boniato en el área de uso colectivo de la CCS José A. Echeverría, la misma asciende a 3194.2 ha, siendo por meses: Marzo (352), Abril (733), Mayo (646), Junio (649), Julio (410.6) y Agosto (403.6), que persigue garantizar el cumplimiento de los diferentes programas y con ello el autoabastecimiento municipal

DEL CAM:

Acuerdo No 22 (Cumplido):

Encargar al Coordinador que atiende el programa mantener el seguimiento sistemático del plan de siembra de la campaña de frío, con énfasis en los programas que aseguran el autoabastecimiento municipal, la concreción de los módulos pecuarios y su diversificación, así como el resto de los  programas, evaluando su cumplimiento en los consejos de dirección de la agricultura, la Empresa Agroindustrial Azucarera Cristino Naranjo y la UEBIA Cacocum, además la reunión mensual de chequeo a los indicadores de la agricultura que se realiza con las formas productivas, dando respuesta de los resultados para el mes de abril del 2022.

Informa Diannis Leyva Exposito, Coordinadora que atiende los programas y objetivos de los Servicios, que a partir del control sistemático al plan de siembra de la campaña de frio en el MINAG fue de 3329.5 ha, alcanzándose 3378.1 para el 101 %, con 48.6 ha por encima de lo previsto. Concluido febrero, aunque bastante difícil y seco, de un plan de 324.5 ha se sembraron 372.9 para un 114.9 %. Incumplen la campaña la CCS Conrado Benítez (-4.7) y la UBPC: Ulises Fernández con 10.9 ha por debajo. De la carne vacuna debían entregarse al cierre del 2021 514.5 ton y se incumple al captar 474.2 para el 92 %, con una diferencia de (-40.3 ton), incumple las UBPC Pecuaria A. Maceo, José Garcerán y las CCS: A. Maceo, Menelao Mora, Jesús Menéndez, José A. Echeverría y Niceto Pérez.

Acuerdo No 26 (Cumplido):

Encargar al Coordinador que atiende el programa de la Defensa, crear un sistema de control que le permita mejorar los índices de delito en el municipio, donde tenga identificada las áreas más vulnerables, con énfasis en el hurto y sacrificio de ganado mayor, robos con fuerza, control del cumplimiento de la guardia obrera, informando al CAM sus resultados en la segunda reunión de abril/2022

Informa Sixdanis Cruz Matos, Coordinador de Programas y Objetivos para la Defensa, que a partir del comportamiento de la Situación Operativa en el territorio en el primer trimestre del presente año y teniendo en cuenta que los resultados de las acciones de enfrentamiento y prevención no impactan positivamente en la actividad delictiva, se toman un conjunto de medidas principalmente en los Consejos Populares de mayor incidencia en cuanto al HSGM y el Robo con Fuerza, siendo los Consejo Cacocum, Antonio Maceo y La Agraria, los que de conjunto representan el 56.3% de la incidencia en el municipio, donde el delito de HSGM crece en 5 y el delito de RF crece en 3, con respecto a igual periodo del año 2021. Se continúa potenciando el control a la realización de la guardia obrera, la vigilancia revolucionaria y la guardia cederista, se continúa trabajando sobre la base de la identificación de causas y condiciones que se encuentran latentes en función de la protección del ganado y se continúa trabajando en la presentación del potencial delictivo por Consejo Popular.

Acuerdo No 51 (Cumplido)

Encargar al coordinador que atiende la economía en el marco del CEM realizar los análisis pertinentes con los administradores y directores de cada uno de estos servicios, exigiéndoles el respectivo plan de medidas para lograr el cumplimiento de sus planes aprobados y la conclusión del diseño del programa de las FRE del municipio, además de hacer revisión del funcionamiento de los molinos, y revisar la situación del pago de la energía en la parte residencial por la UEB Integral.   Responsable: Coordinador para la economía y DMEP.F/C 2da reunión CAM abril/2022

Informa Osvaldo Segura Almaguer, Coordinador de la Economía, que fueron realizados los análisis en el CEM con las direcciones administrativas, en lo fundamental en las entidades de la Empresa Azucarera, y salud pública, donde se trazaron las medidas lográndose los mismos enmarcase en el cumplimiento de sus planes diarios logrando con ello el enmarcamiento de municipio, que en lo relacionado con las FRE,aunque se ha trabajado y se han realizado los análisis con las entidades administrativas aún no se ha logrado la culminación del programa en el municipio faltando en ello accionar por parte de la Empresa Azucarera, y la UEB agropecuaria en lo fundamental que son los que mueven los mayores consumos en el municipio y que se necesita transformar por esta vía, sobre el funcionamiento de los molinos de vientos no se logró captar la información precisa por parte de la UEB agropecuaria, ni la agricultura y en lo relacionado con el pago de la energía en la parte residencial no se logra cumplir a partir de que en estos momentos no existe disponibilidad de metro contadores además de que no en todos los casos se  ha logrado la legalidad establecida de dichas viviendas .    

 

Acuerdo No 52 (Cumplido):

Encargar al director de la UEB de Acueducto y alcantarillado de tratamiento e implemente en su consejo dirección acciones que den solución a las deficiencias que afectan la calidad del servicio que se presta con respeto a la distribución de agua, en Siboney enfrentamiento a las ilegalidades vinculadas al robo de agua, seguimiento y agilidad en la solución de las roturas en los sistemas de bombeo, continuar incrementando la estrategia para la sequía. Resp. D. Acueducto. F/C 2da reunión CAM abril/22

Informa Julio Serrano Gálvez, Director de Acueducto, que se analizó en el consejo dirección de la UEB la calidad del servicio que se presta donde se ha mantenido estabilidad en los sistemas de bombeo y se actúa con urgencia cuando existe afectación por rotura, es necesario informar que no existe responsabilidad con la forma productiva de Cupey y Cayo Cedro para la distribución de agua en pipa a esas comunidades, en cuanto a las ilegalidades se trabaja en la supresión de salideros y se están haciendo recorridos por la brigada pero aún son insuficientes donde se debe continuar trabajando en cuanto a la sequía hasta el momento se tiene identificado los barrios y se está asignando combustible para esta actividad.

TEMA NO 2

Implementación de orientaciones del organismo superior.

• Asesoramiento sobre la Resolución 39 de 2022 del Ministerio de Economía y Planificación, publicada en la Gaceta Oficial No. 35 Ordinaria de fecha 4 de abril de 2022.

La Resolución de referencia aprueba y poner en vigor el sistema de la conducción de la economía del Plan 2022, el que deben cumplir los organismos de la Administración Central del Estado, las organizaciones superiores de dirección empresarial, los órganos locales del Poder Popular y demás entidades económicas. El objetivo de esta norma es que los organismos de la Administración del Estado, las organizaciones superiores de dirección empresarial, los órganos locales del Poder Popular y demás entidades económicas, tracen las medidas necesarias para el cumplimiento de la Estrategia Económico-Social, la cual constituye una hoja de ruta de las principales acciones a realizar para garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan de la Economía, las que se concentran en lo que se ha definido como prioridad para enfrentar las problemáticas que atraviesa la economía nacional en el corto plazo, así como para continuar avanzando en la creación de capacidades y entornos institucionales que impulsen el desarrollo del país a mediano y largo plazo, conducir la implementación del Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social hasta el 2030 y la transformación del sistema empresarial estatal, sujeto principal del modelo económico, bajo la premisa de maximizar la eficiencia en la utilización de los recursos disponibles y corregir desviaciones, para lo cual deben contar con los principios generales aprobados para la conducción de la economía en el año 2022.

• Resumen de la Reunión de Presidente ANPP 28/3/22 - 4:30 pm PCC Provincial.

Cada Coordinador según programas, debe dar seguimiento a cada uno de los aspectos recogidos en el resumen, que deben recoger en el documento en la Secretaría del CAM.

 

• Resultado del control realizado al  funcionamiento del canal de distribución mayorista y unidades minoristas para la comercialización de materiales de la construcción.

Cacocum

Están ofertando Tanque de baño, tubería de 110, 75 y 110x75; conexión: nudo de 50,   barras de acero, adaptadores de gomas; T ¾, codo ¾, unión ¾,1/2; codo 75; T 75, manguito de 110, adaptadores de goma ¾, palderera 75x50, 50x40; nudo 75, losa mosaico 25x25, piedra triturada, cable 10, T 110, verjas de acero para ventana, manguera plástica ¾ y ½ ; baldosa de granito 33x33; conjunto de fregadero.

Cuentan con la venta a subsidio de 28 renglones (los antes mencionados) además de cable y acero.

Realizan las ventas por la modalidad de efectivo, post, cheque y nominal.

Productos de lento movimiento: conjunto de cifa (5 unidades) y ampliación 110 (1 unidad).

Se encuentran en almacén por falta del documento de aprobación de precios: Juego de baño, Puertas trasera  y delantera.

Existe desabastecimiento en áridos y acero.

El Coordinador que atiende el programa dar seguimiento a los aspectos señalados.

• Indicación del Primer Ministro al Ministro de Transporte relacionada con el levantamiento del transporte de los municipios.

Como parte de la estrategia para reforzar la autonomía escala municipal, se están implantando nuevas estructuras, estudiándose la gradual descentralización de competencias y otras trasformaciones que deben conducir a la necesaria eficiencia en los f procesos económicos y sociales locales. En ese sentido hemos recibido la indicación del Primer Ministro, de realizar una evaluación integral de la situación existente con el transporte administrativo en todos los municipios del país y presentarle una propuesta de acciones, para su gradual solución. Para cumplir con dicha indicación, se hace necesario que por cada provincia se envíe a este ministerio, en correspondencia con la estructura actual que tiene cada municipio, un informe con los medios de transporte que posee cada uno de ellos, el nivel de completamiento con medios de transporte según la estructura aprobada, el estado técnico que presenta. dicho parque automotriz, según las tablas que se anexan. Esta información debe ser enviada antes del día 21 de abril del presente año, al Director General de Transporte Automotor.

• Informe sobre la situación hidrológica de la Provincia.

El tema debe ser evaluado en el grupo temporal. Resp. Director Acueducto y Coordinador que atiende el programa.

TEMA NO 3

Propuesta de planteamientos a explicar la causa de no solución.

CAPTADOS A TRAVÉS DE DESPACHO:

Empresa Agroindustrial Azucarera Cristino Naranjo Vázquez

1. C/P # 3 Circunscripción # 21 Elector: Erelio Ramírez plantea la necesidad de que en las áreas que se encuentran detrás de la línea del barrio de cañada se aura que no hay nada sembrado se deje pastar las reses. Respuesta: Su planteamiento fue analizado en el Consejo de Dirección de la empresa donde se evaluó con el presidente de la CPA Jesús Feliú Leyva el compañero Valeris Ricardo Almaguer el cual refiere que su   negativa a que realicen está función en áreas de su unidad tiene que ver a que descuidan  el ganado  y este causa daños a las plantaciones cañeras , además las áreas que hoy no están sembradas serán preparadas .Al evaluar en la dirección de la agricultura el elector no posee tierras a su nombre  para dedicarlo a la actividad ganadera , por lo que  puede hacer una solicitud para una parcela para que paste dicho ganado.  Por lo que debemos informarle que su planteamiento no tendrá solución por parte de la entidad.
2. C/P # 5 Circunscripción # 49. Elector: Carlos Manuel Pérez Cruz plantea que cuando van a terminar el camino donde quedó pendiente, al pedazo que ejecutaron le falta las alcantarillas y echarle unos bultos de tierra. Respuesta: Su planteamiento fue analizado en el Consejo de Dirección de la empresa donde se decidió realizar un levantamiento del trabajo a realizar así como el monto económico que esto implica, el cual equivale a  $ 145500.00  pues queda pendiente a concluir el tramo de camino 1Km el cual se debe rellenar, realizar apertura de cuentas y perfilado, para ejecutar el mismo se requiere de transporte tales como camiones de volteo lo cuales hoy se encuentran en función de la zafra, una vez concluida esta se le dará tratamiento y solución al planteamiento del cual hacemos referencia. Por lo que debemos informarle que su planteamiento en este momento no tendrá solución por parte de la entidad.
3. C/P # 5 Circunscripción # 49 Elector: Carlos Leyva plantea la necesidad de que acaben de resolver la situación del camino de la fortuna que se le pagó un presupuesto a la Empresa Agroindustrial y no le ha dado terminación del camino, donde la parte que ejecutaron le falta algunas acciones pendientes que no terminaron. Respuesta: Su planteamiento fue analizado en el Consejo de Dirección de la empresa donde se decidió realizar un levantamiento del trabajo a realizar así como el monto económico que esto implica, el cual equivale a  $145500.00 pues queda pendiente a concluir el tramo de camino 1km el cual se debe rellenar, realizar apertura de cuentas y perfilado, para ejecutar el mismo se requiere de transporte tales como camiones de volteo lo cuales hoy se encuentran en función de la zafra, una vez concluida esta se le dará tratamiento y solución al planteamiento del cual hacemos referencia. Por lo que debemos informarle que su planteamiento en este momento no tendrá solución por parte de la entidad.
4. C/P # 1 Circunscripción # 1. Elector: Julio Gómez Pérez plantea la necesidad que se solucione el problema del camino que quedaron en comenzar arreglarlo el 27 de enero y nada. Respuesta: Su planteamiento fue analizado en el Consejo de Dirección de la empresa donde se designó al cuadro Ing. William Pablo Fernández, Director de la UEB de Producciones y Servicios quien evaluó el trabajo a realizar el cual demanda un monto económico equivalente a $132500.00 pesos el mismo debe ser perfilado y nivelado, además del diésel  a consumir y el pago a operarios , pero por rotura de los equipos e insuficiencias de los mismos se ha  atrasado el mantenimiento de dicho camino, una vez concluida la zafra se  dará tratamiento y solución al planteamiento del cual hacemos referencia. Por lo que debemos informarle que su planteamiento en este momento no tendrá solución por parte de la entidad.
5. C/P # 3 Circunscripción # 20. Elector: Kirenia Ramírez Vera y Gerardo Quesada Canceres plantean la necesidad del desagüe del barrio antes de que inicie las lluvias ya que siempre se aniegan. Respuesta: Su planteamiento fue analizado en el Consejo de Dirección de la empresa de donde se acordó informarle que no contamos con los recurso para realizarle  la actividad que usted solicita, la cual demanda un monto económico equivalente a $15450.00 pesos, el trabajos a realizar es apertura de cuneta, además del diésel  a consumir y el pago a operarios, y en nuestro patronado vial aprobado no se encuentra su circunscripción, sino a la institución de Vialidad Municipal, la cual debe darle solución al mismo. Por lo que debemos informarle que su planteamiento no tendrá solución por parte nuestra.
6. C/P # 3 Circunscripción # 20 Elector: Leandro Escalona Pérez plantea la necesidad de que se realice el desagüe del barrio antes que empiecen las aguas. Respuesta: Su planteamiento fue analizado en el Consejo de Dirección de la empresa de donde se acordó informarle que no contamos con los recurso para realizarle  dicha actividad que usted solicita, la cual demanda un monto económico equivalente a $15450.00 pesos, el trabajo a realizar apertura de cuneta, además del diésel  a consumir y el pago a operarios y en nuestro patronado vial aprobado no se encuentra su circunscripción, sino a la institución de Vialidad Municipal, la cual debe darle solución al mismo. Por lo que debemos informarle que su planteamiento no tendrá solución por parte nuestra.
7. C/P # 2 Circunscripción # 19. Elector: Inés María García plantea la necesidad de limpiar las alcantarillas en el paso. Respuesta: Su planteamiento fue analizado en el Consejo de Dirección de la empresa de donde se acordó informarle que no contamos con los recursos para realizarle dicha actividad que usted solicita, por lo que debemos informarle que su planteamiento no tendrá solución por parte de nuestra entidad.
8. C/P # 2 Circunscripción # 19 Elector: Ramón Cruz Gordo plantea la necesidad se repare los huecos que se han hecho en las alcantarillas antes que ocurra un accidente. Respuesta: Su planteamiento fue analizado en el Consejo de Dirección de la empresa de donde se acordó informarle que no contamos con los recursos para realizarle dicha actividad que usted solicita, por lo que debemos informarle que su planteamiento no tendrá solución por parte de nuestra entidad. se necesita chapa y un tubo nuevo.
9. C/P # 7 Circunscripción # 70 Elector: Julio Quevedo CDR 1, plantea la necesidad de que se le asigne la plataforma de la pesa del antiguo centro de Acopio de la Fortuna para la reparación del puente de Corea. Respuesta: Su planteamiento fue analizado en el Consejo de Dirección de la empresa donde se evaluó dicho planteamiento con el administrador del Central Azucarero Cristino Naranjo Vázquez el Ing.  Ramón Aguilera Ávila el cual nos refiere que está previsto para los años 2023-2024 construir un Centro de Limpieza en el Rojo (Antonio Maceo) con el objetivo de agilizar la entrada de caña al central, centro en el cual serán empleadas las estructuras metálicas y demás agregados del centro del cuál hacemos referencia. Por lo que debemos informarle que su planteamiento no tendrá solución por parte de la entidad.

EMPRESA ELECTRICA HOLGUIN

1. CP-9 Circ-64: Rodolfo Rodríguez: Plantea la necesidad de realizar mejora en las líneas eléctricas al final de calle 11 batey. RESPUESTA: Su planteamiento fue analizado en el Consejo de Dirección de la UEB, donde se decidió proponerle al Consejo de la Administración Municipal ECNS, que su planteamiento necesita de La extensión de alrededor de 200 metros de un concéntrico o en su sustitución o defecto cerca de 600metros de un secundario lo que responde a una mejora o inversión para los cuales no contamos con los recursos para ello, por lo que su planteamiento se le aplica la causa de no solución.
2. CP-1 Circ-4: Julio Bermúdez: Plantea que un poste que está frente a su casa está partido lo ha planteado en varias ocasiones y no se soluciona el problema, cuando se caiga el poste le va afectar su vivienda que es de madera pues la acometida está fijada al larguero de su casa. RESPUESTA: Su planteamiento fue analizado en el Consejo de Dirección de la UEB y se decidió proponerle al Consejo de la Administración Municipal ECNS, por cuanto hoy no contamos con los postes necesarios para sustituir todos los que tenemos identificados en nuestra base de datos como defectuoso en nuestra red eléctrica, en la medida en que se nos suministren los mismos procederemos a reponerlos, en dependencia del nivel de deterioro que presenten estos.

DIRECCIÓN MUNICIPAL DE LA VIVIENDA

 

1. C/P:2 Circ: 12, Elector: Miguel Escalona González, plantea que, aunque no se tramitó porque es reiterativo 1 planteamiento relacionado con una casa quemada del 2020 que afecta 2 niños menores de 6 años con problemas de salud y dificultades, cuando la madre vive con sus padres en una vivienda con pésimas condiciones constructivas. Ellos solicitan crédito, si no hay otra alternativa para construirla por esfuerzo propio. Respuesta: Su planteamiento fue evaluado en el Consejo Técnico de nuestra entidad, proponer al Consejo de la Administración Municipal declarar de no solución al planteamiento, ciertamente el caso es reiterativo, conociendo que existen 2 menores afectados con esta situación, en estos momentos no es posible incluirlo en el plan pues se encuentra aprobado por el Consejo de la Administración Municipal, comprobando con el Técnico Abel García Miranda nuestro representante en el Consejo Popular la situación antes expuestas. Explicarle que el plan del presente año se encuentra nominalizado y no permite incluir nuevos casos, existiendo políticas dentro del programa de la vivienda que las personas naturales pueden optar según sus posibilidades económicas del núcleo familiar, solicitar crédito bancario o pagos en efectivos, además el otorgamiento de subsidios si cumple con las siguientes prioridades: afectaciones climatológicas total o parcial, casos críticos registrados por la Dirección Municipal de Trabajo y Seguridad Social, personas de avanzada edad y que vivan solos en condiciones vulnerables.
2. C/P: 9 Circ: 73, Elector: Luis Alberto Leyva Escalona, Alexis García y Yulieski Cruz, plantea la preocupación relacionada con la problemática de que sus esposas son madres de 3 o más hijos menores de 17 años y tienen pésimas condiciones en sus viviendas y estos casos se han planteado en varias oportunidades y nunca le han brindado ninguna ayuda. Sus situaciones son bastante críticas y se hace necesario se tengan en cuenta para su posible solución por los organismos correspondientes. Respuesta: Su planteamiento fue valorado en el Consejo Técnico de nuestra entidad, proponer al Consejo de la Administración Municipal  declarar de no solución, explicarle que ciertamente se ha planteado en otras ocasiones la situación de estas familias, informarle que el plan del presente año se encuentra nominalizado y aprobado y no permite incluir nuevos casos, implementándose la política de la vivienda para los 10 años siendo  priorizadas las madres con 3 o más hijos, donde paulatinamente se le irá dando tratamiento  mediante planes estatales, esfuerzo propio y subsidios, además la compra de viviendas  dando la prioridad la Trabajadora Social y Salud. También se les orientó que deben realizar la legalización de la misma para poder realizar cualquier acción constructiva.
3. C/P: 7 Circ: 59, Elector: Alberto Rodríguez Rodríguez (56012007282): Necesita la presencia del Técnico de la Vivienda para que valore la posibilidad de reparación y del piso que está en malas condiciones, pues es una persona enferma mayor que vive con su esposa. Respuesta: Su planteamiento fue analizado en el Consejo Técnico de nuestra entidad, proponer al Consejo de la Administración Municipal declarar de no solución al planteamiento, donde luego de ser visitado y valorada la situación que presenta la vivienda por el Técnico del Consejo Valentín Pérez Molina, comunicarle que el plan del presente año se encuentra aprobado y nominalizado por el Consejo de la Administración Municipal y no permite incluir nuevos casos, no obstante le informamos que la prioridad  de los recursos que entran a los puntos de venta de Comercio es para los subsidios y los esfuerzos propios que se encuentren incluidos en el plan de terminación. El Técnico le confeccionará un expediente con la necesidad de recursos y de acuerdo a la disponibilidad que exista se les dará tratamiento a los demás casos.
4. C/P: 7 Circ: 59, Electora: Virginia Cruz Ramírez (57051606795): Como presidenta de CDR necesito que analicen lo más breve posible la situación de la vivienda de Enidia Naranjo Salina que está en malas condiciones y constituye un peligro eminente para la vida de las personas que la habitan. Respuesta: Su planteamiento fue estudiado en el Consejo Técnico de nuestra entidad, proponer al Consejo de la Administración Municipal declarar de no solución, el caso de Enidia Naranjo Salina se ha analizado en reiteradas ocasiones, siendo el Arquitecto de la Comunidad el único facultado para dictaminar el estado técnico de las viviendas, en el Municipio no constamos con locales o albergues disponibles para su reubicación, para realizar solicitud de subsidios deberá presentarse a nuestra entidad cuando el Gobierno cuente con financiamiento disponible para abrir una Convocatoria. También les hemos orientado en reiteradas ocasiones que debe realizar la legalización de la misma para poder realizar cualquier acción constructiva.
5. C/P: 6 Circ: 56, Electora: Cristina Ávila Mora plantea que se analice el caso de Marcelino Cruz tiene problemas de salud y vive en una cisterna. Respuesta: Luego de ser analizado planteamiento en el Consejo Técnico de nuestra entidad, proponer al Consejo de la Administración Municipal declarar de no solución, trabajado el caso con el Técnico Yordanis Cedeño Batista, se evidenció que ciertamente Marcelino se encuentra viviendo sin condiciones,  pero en estos momentos  no constamos con algún local disponible para su reubicación, el que al contactar con la Trabajadora Social que atiende el afectado  le explicó que se encuentran gestionando su ubicación para un asilo.
6. C/P: 9 Circ: 18, Electora: Leticia Rojas, plantea la necesidad de la visita del Director de la Vivienda a su casa que no es casa que está en el suelo. Respuesta: Luego de ser apreciado su planteamiento ante el órgano colegiado (Consejo Técnico) de nuestra entidad, proponer al Consejo de la Administración Municipal declarar de no solución, luego de ser visitada por el Director Delannoy García García, se comprobó que ciertamente la vivienda presenta una crítica situación, informándole que el plan del presente año se encuentra aprobado y nominalizado y no permite incluir nuevos casos. Le orientamos que debe realizar la legalización de la misma para poder realizar cualquier acción constructiva, pues no presenta documentación legal.
7. C/P: 7 Circ: 61, Electora: Matilde Zaldívar, plantea que se le ayude con materiales para reparar su vivienda ya que está en mal estado y tiene un postrado. Respuesta: Su planteamiento fue estudiado en el Consejo Técnico de nuestra entidad, proponer al Consejo de la Administración Municipal  declarar de no solución, comprobando que ciertamente su vivienda necesita una reparación, en estos momentos no existe esta posibilidad, comunicarle que la prioridad de los recursos que entra en los puntos de venta de materiales de la construcción es para los subsidios y los esfuerzos propios que están en el plan de terminación, no obstante el Técnico le conformará un expediente con la necesidad de recursos y si existiera esta posibilidad su caso será evaluado en la comisión que aprueba  la asignación de estos.
8. C/P: 7 Circ: 59, Elector:Reynerio Batista Ojeda (70031618141): Plantea la necesidad se le dé solución inmediata a los problemas de su vivienda que se encuentra en muy mal estado constructivo y no es factible para vivir él y su hija menor de edad que está a su cuidado por lo que necesita la presencia del Director de la Vivienda. Respuesta: Su planteamiento fue analizado en el Consejo Técnico de nuestra entidad, proponer al Consejo de la Administración Municipal declarar de no solución, luego de realizar visita el Técnico integral Valentín Pérez Molina y el Director Delannoy García García, se conoció que la misma se encuentra en mal estado constructivo, informándole que el plan del presente año se encuentra aprobado y nominalizado, no permite incluir nuevos casos, orientándole en reiteradas ocasiones que debe realizar la legalización de la misma para poder realizar cualquier acción constructiva.
9. C/P: 7 Circ: 69 Electora: Mirka Santana Ramírez, plantea que en el paso de escalera 1 del edificio 2 hay filtraciones por todas las escaleras y apartamentos, hay 3 casas que tienen conexión por la tubería vieja esa es una de las causas de la filtración. Respuesta: Su planteamiento fue apreciado en el Consejo Técnico de nuestra entidad, proponer al Consejo de la Administración Municipal declarar de no solución, ya que los planes nominalizado para este año ya fueron aprobados y no admite nuevas incorporaciones, informándole además que ciertamente presenta filtraciones por las escaleras y varios apartamentos, pero en estos momentos no es posible la solución.
10. C/P: 7 Circ: 66 Elector: Elizabeth Rodríguez Rodríguez plantea que revise en el local donde fue la antigua dulcería allí hay 4 familias de madres solas se le dijo que el inmueble se le pondría en el plan de reparación y no se les ha informado nada. Respuesta: Su planteamiento fue considerado en el Consejo Técnico de nuestra entidad, donde se acordó proponer al Consejo de la Administración Municipal declarar de no solución el planteamiento, ya que  se encuentra nominalizados y aprobados por el consejo de la Administración los planes de las acciones a ejecutar en el presente año donde no permite incluir nuevos casos, además explicarle que estos casos fueron evaluados con el director de la Dirección Municipal  de Planificación Física y se llegó a la conclusión de que este inmueble no procede como cambio de uso ni adaptación de local, explicándole que deberá entrar por el ordenamiento mediante el Acuerdo 8574 del 2019, orientándole que deberán personarse ante nuestra entidad para realizar la solicitud con un sello timbre de $10 y carnet de identidad.
11. C/P:9 Circ:6 Elector: Julio Whyne Rodríguez plantea la necesidad de sustituir las tuberías que están situadas en la azotea del Edificio Ernesto Che Guevara ya que estas son las que llevan el agua a los tanques y las mismas presentan deterioro y en cualquier momento pueden romperse afatándose 20 viviendas. Respuesta: Su planteamiento fue considerado en el Consejo Técnico de nuestra entidad, donde se acordó proponer al Consejo de la Administración Municipal declarar de no solución el planteamiento, ya que  se encuentra nominalizados y aprobados por el consejo de la Administración los planes de conservación y rehabilitación a ejecutar en el presente año, significarle que ya se tiene identificado el problema mediante el técnico de administración de la vivienda que atiende los edificios multifamiliares Amarilis Landrove, explicarle que esta situación se estaría evaluando para proponerlo en la inclusión para los planes del próximo año, según las acciones conservación y rehabilitación  que se le aprueben al municipio.

EMPRESA MUNICIPAL DE COMERCIO Y GASTRONOMÍA CACOCUM

 

1. Elector: Dania Valdés Céspedes C/P: 3   CIR: 27. Contenido del Planteamiento: plantea que no tiene hornilla eléctrica para cocinar, necesita ayuda ya que tiene problemas de impedidos en la familia.  RESPUESTA: Su planteamiento fue analizado en el Consejo de Dirección y es nuestro deber informarle que en cuanto a la necesidad de resistencias para las hornillas eléctricas que en estos momentos no contamos con este producto en nuestros almacenes y nuestro país atraviesa una difícil situación financiera, no obstante en el taller Matriz de servicios técnicos personales y del hogar existe un listado de todos los clientes que necesitan resistencia para cuando llegue el producto efectuar su venta.
2. Elector: Matilde Zaldívar C/P: 7   CIR: 61 Contenido del Planteamiento: plantea cuando se le venderá resistencia para hornilla de cocción a familia con postrados. RESPUESTA: Su planteamiento fue analizado en el Consejo de Dirección y es nuestro deber informarle que en estos momentos no hay existencia de estos, no obstante, debe acercarse al combinado de servicios para que la incluyan en el listado y una vez que entre la localizan para su adquisición.
3. Elector: Marilú Leyva Fonseca C/P: 1 CIR: 1 Contenido del Planteamiento: plantea la necesidad se solucione el problema de las colchas de trapear, aunque sea vendan una colcha por casa. RESPUESTA: Su planteamiento fue analizado en el Consejo de Dirección y es nuestro deber informarle que este producto en este momento se ende en las TRD y CIMEX por orden de llegada vendiendo una unidad por persona, y de existir en algún momento en nuestra red, la misma serán distribuidas de forma equitativa logrando con esto que llegue a la mayor parte de la población.
4. Elector: Nancy Sánchez Montejo C/P: 1 CIR: 1 Contenido del Planteamiento: plantea la necesidad que vendan dos libras de azúcar por casa. RESPUESTA: Su planteamiento fue analizado en el Consejo de Dirección y es nuestro deber informarle que este producto no se está comercializando en la red de mercados ideales y se mantiene la entrega mensual de 4 libras por consumidor en la canasta básica

 

UEB INTEGRAL AGROPECUARIA CACOCUM

1. Elector: Yordan Aguilar C/P # 6     Circ # 60 (Las Aralias) Plantea la necesidad del arreglo de la calle de la Pulla. Respuesta: Su planteamiento fue analizado en el Consejo de la UEB, donde se aprobó la propuesta de NO SOLUCIÓN. Revisado su planteamiento le comunicamos que no podemos dar solución al mismo, pues   no contamos con financiamiento, recursos y equipos para el arreglo de este camino.
2. Elector: Bernardo Manduley García C/P # 6     Circ # 54 (Rosal, Chucho 7)      Plantea que la Empresa Agropecuaria está incumpliendo con la instalación del molino. Respuesta: Su planteamiento fue analizado en el Consejo de la UEB, donde se aprobó la propuesta de NO SOLUCIÓN. Revisado su planteamiento le comunicamos que no podemos dar solución al mismo, pues   no contamos con financiamiento, recursos para la instalación del molino.
3. Elector: Rubiel García C/P # 2     Circ # 10 (Cañada Ancha, Tomí 25)      Plantea que se le dé solución del camino de Tomí a la Ceiba. Respuesta: Su planteamiento fue analizado en el Consejo de la UEB, donde se aprobó la propuesta de NO SOLUCIÓN. Revisado su planteamiento le comunicamos que no podemos dar solución al mismo, pues   no contamos con financiamiento, recursos y equipos para el arreglo de este camino.

U/P SERVICIOS COMUNALES  

1. Circ: 67 CP:5 Yolanda Aballe Rojas plantea que se reactive el alumbrado del parque central de Maceo. Respuesta: Analizado su planteamiento en nuestro consejo de dirección y debo informarle que en nuestro organismo no contamos con recurso asignados, ni financiamiento para realizar esta actividad por lo que su planteamiento no tiene solución.
2. Circ: #67 CP #5 Rubiel Mastrapa plantea la reparación de la calle algarrobo ya que continúan los huecos frente a la empresa eléctrica, grupo electrógeno y frente al crucero no solución ver acuerdo de este año. Respuesta: Analizado su planteamiento en nuestro consejo de dirección le debemos informar que nuestro organismo no cuenta con financiamiento ni recursos para realizar trabajo de mantenimiento vial por lo que su planteamiento no tiene solución.
3. Circ: #67 CP #5 Oscar Pérez plantea realizar alguna acción con la alcantarilla de la calle crucero ya que con las lluvias se afectan los CDR 3,5 y 6. Respuesta: Analizado su planteamiento en nuestro consejo de dirección le debemos informar que nuestro organismo no cuenta con financiamiento ni recursos para realizar trabajo de mantenimiento vial por lo que su planteamiento no tiene solución.
4. Circ: # 67 CP #5 Valentina Cruz plantea la necesidad de colocar el alumbrado público en la calle crucero ya que nunca ha tenido y es un reclamo histórico. Respuesta: Analizado su planteamiento en nuestro consejo de dirección le debemos informar que nuestro organismo no cuenta con financiamiento para el incremento de nuevos servicios de luminarias, teniendo en cuenta que el presupuesto aprobado para el pago del alumbrado público todos los meses se sobregira en el municipio y no hay disponibilidad de nuevas luminarias por lo que su planteamiento no tiene solución.
5. Circ: # 70 CP #7 Dalquis Cicilia plantea que la reparación del puente de corea se ha planteado en varias ocasiones y no se acaba de concretar ninguna acción. Respuesta: Analizado su planteamiento en nuestro consejo de dirección le debemos informar que nuestro organismo no cuenta con financiamientos ni recursos para realizar este trabajo por lo que su planteamiento por el momento no tiene solución.
6. Circ: #18 CP # 9 María Tomasa Aguilar plantea la necesidad de que le arreglen la alcantarilla intransitable para los ancianos. Respuesta: Analizado su planteamiento en nuestro consejo de dirección le debemos informar que la unidad no cuenta con recursos ni financiamiento para arreglar alcantarilla por el momento su planteamiento no tiene solución.
7. Circ: #63 CP #6 Julio Pérez plantea que se arregle el camino del cementerio de Sao Piedra. Respuesta: Analizado su planteamiento en nuestro consejo de dirección le debemos informar que nuestro organismo que no cuenta con recursos ni financiamiento para realizar trabajos de mantenimiento vial por el momento su planteamiento no tiene solución. Por el Acuerdo del CAM # 12.

Proyecto de acuerdo:

En correspondencia con lo regulado en el Acuerdo 6560 del CECM, en su apartado Quinto inciso d), se aprueba por los miembros presentes la explicación de causa de la no solución a los planteamientos formulados a través de despacho, de los organismos: (Empresa Agroindustrial Azucarera Cristino Naranjo; Empresa Eléctrica; la Vivienda; Empresa de Comercio; UEB Integral Agropecuaria y Comunales) circulados en el protocolo.

Resp M/CAM

F/C P/Reunión

TEMA NO 4

Rendición de cuenta de Comunales

Estado de cumplimiento de las deficiencias señaladas en rendiciones de cuenta anteriores. Perfeccionar el sistema de trabajo que nos permita alcanzar resultados medibles en la planificación estratégica. Bimensualmente se han realizado análisis para Perfeccionar el sistema de trabajo que nos permita alcanzar resultados medibles en la planificación estratégica. En tal sentido se han realizado análisis en nuestro consejo de dirección que ha permitido profundizar en el estudio y aplicación de las instrucciones 1. No se ha logrado un sistema de trabajo deseado, debido principalmente a que chocan los horarios, teniendo en cuenta que el plan del gobierno sufrió cambios en las actividades ya planificadas y otras que se incrementaron sin tener en cuenta el plan que ya se había confeccionado por la unidad. Continuar trabajando en el tratamiento a las quejas e inquietudes de la población. Ha sido objeto de análisis en reiteradas ocasiones, influyendo en este aspecto a inicios del año inestabilidad en el trabajo de la técnica en atención a la población motivado por problemas de enfermedad, hemos tomado medida para que estas funciones la cumpla la técnica en cuadros mostrando esta tarea en los últimos meses una mejoría significativa cualitativa y cuantitativamente. Los cuadros a todos los niveles planifican y cumplen con el día planificado para esta importante tarea. Trabajamos para perfeccionar cada día esta tarea teniendo en cuenta su importancia. Ejercer mayor control a la recogida de desechos sólidos y limpieza de calles y parque. A pesar de los problemas que afrontamos materializados en la falta de abastecimiento con combustible, deficiente estado técnico de los medios sobre todo la no existencia de neumáticos y baterías que han afectado significativamente a esta actividad, se han adoptado medidas que han contribuido a mejorar los aspectos organizativos, la exigencia y control y la disciplina de los trabajadores, así como el logro del pago al destajo a posibilitado una mayor eficiencia en esta tarea. Otro elemento que ha incidido sobre todo en mantener la limpieza de las calles ha sido las contantes indisciplinas sociales que hemos enfrentado. Evaluar la posible solución de las carrozas fúnebres. En esta tarea hemos logrado imbuir gran parte del colectivo, dedicándole todos los esfuerzos y posibles soluciones hasta lograr poner en funcionamiento y servicios las dos carrosas fúnebres con que contamos. Logrando mantenerla en servicio casi todo el año e incluso prestando servicio en la cabecera provincial. En los últimos meses el estado técnico de la carroza fúnebre de Cacocum se ha agudizado, sobre todo en el funcionamiento del motor y chapistería, que su solución no está al alcance de nuestras posibilidades, realizándose las coordinaciones pertinentes sin lograr los resultados que se requieren. Acciones en relación a la producción de flores.  Aun la producción de flores no cubre la demanda del municipio, pero ha tenido mejoría y en los próximos meses estaremos plantando un nivel importante de plantas de rosa, que para la demanda del municipio aún es insuficiente, por lo que debemos estar proyectado otras acciones. Se ha logrado elevar el nivel de conocimientos en esta labor y la falta de exigencia y control a este indicador. Por otra parte, creemos oportuno señalar que no contamos con un terreno con condiciones favorables para las plantaciones, el cual lo hemos solicitado sin tener una respuesta, no contamos con paquetes tecnológico ni sistemas de riego que indiscutiblemente contribuirían a elevar los rendimientos. Trabajar en la selección, objetividad y preparación de la reserva de cuadros. La preparación de la reserva es insuficiente, en el caso de la jefa del departamento de áreas verde no es objetiva, el jefe del departamento económico aún no posee reserva siendo de su responsabilidad. La política de cuadro está bien programada y orientada pero nuestros cuadros continúan presentando problemas con el actuar y un bajo nivel de preparación general e integral que le permita obtener mejores resultados. De seis cuadros solo uno tiene nivel superior y uno cursa estudios de nivel superior, no se aprovecha como método fundamental la auto preparación, en todos los cuadros se observa poca dedicación y materialización del trabajo con los sistemas automatizados. Brindar mayor atención a los planteamientos de los electores y cambio de estatus a los que se le ECNS, e incluidos en el plan de la economía. En el año concluido dimos cumplimiento de lo planificados en el plan de la economía consistente en el mantenimiento de la calle 6ta de la circunscripción 30 de Cacocum, certificado por el delegado con buena calidad. En el presente año contamos en el plan de la economía con la reparación de la calle 6ta en Cristino Naranjo, acción que ya se ejecutó certificándose con buena calidad por el delegado de la circunscripción correspondiente. En el II proceso de rendición de cuentas tuvimos un total de 1030 planteamientos por despacho de ellos 619 solucionados, 399 explicado las causas de no solución a los cuales se le realizo el cambio de estatus a 78 El consejo de dirección desplego un importante trabajo para dar cumplimiento  y seguimiento a 76 planteamientos del III proceso de rendición de cuenta, de ellos  45 con solución y 31  a los que se le explico la causa de no solución  y se trabaja para en la medida de las posibilidades cambiarle el estatus.

control a la ejecución del presupuesto.

El presupuesto fue analizado con todos los trabajadores y se realizaron análisis semanal y mensual durante todo el año. Debido a la situación de inestabilidad en su asignación, y medidas de ejecución que no se aplicaron oportunamente en los dos últimos meses del año por concepto de salario se incurrió en inejecución por más de un millón de pesos, situación que fue objeto de análisis en varios escenarios y se adoptaron las medidas correspondientes.

 Agilizar la terminación del vertedero del área de Cacocum.

Es una tarea pendiente de años anteriores siendo proyectado todos los años, pero no se ha contado con un presupuesto para su terminación, quedando pendiente:

• Construcción de trincheras y pozo séptico y de desechos peligrosos.
• Terminación de la alcantarilla y el vial.
• Construcción de la plazoleta de clasificación de los desechos sólidos.
• Construcción de la cerca perimetral.
• Construcción de la cisterna para agua.
• Construcción del punto de transferencia para los carretones.

Prestarle atención a la fuente de San Pedro y Bulevar del área de Cacocum.

La fuente de San Pedro fue objeto de una reparación capital y en estos momentos ha cambiado su situación anterior. En el caso del bulevar está proyectado para el año próximo.

 

Cumplimiento del objeto social.

En este periodo hemos venidos trabajando para dar cumplimiento a nuestro objeto social, tratando de brindar un servicio de excelencia   en la recogida de desechos sólidos, teniendo en cuenta el déficit de combustible que nos impide mantener el ciclo establecido, así como el tratamiento y dispoción final de los mismos, se les presta este servicio a las entidades estatales autorizadas, efectuando el cobro en moneda nacional.

Los servicios necrológicos a la población vienen presentando problemas a partir de la situación que presenta el municipio con las carrozas fúnebres, que al no contar con piezas de repuesto no nos permite alargar el tiempo de explotación de estos equipos, aunque debo resaltar que el carro de Maceo ya se encuentra trabajando lo que nos ha permitido minimizar las quejas de la población.

Con relación a la producción de flores debo señalar que se incumple debido principalmente a que las plantas sembrada en el jardín no respaldan el plan y a esto debemos agregarle que no se cuenta con las condiciones mínimas para mantener estas plantas.

 

Funcionamiento del Consejo de Dirección.

Con relación al funcionamiento del consejo de dirección debemos señalar que se cuenta con una plantilla de 8 miembros de ellos 5 son por derecho propio y 3 sin derecho propio, en este periodo se han realizado todas  las  reuniones ordinarias previstas y una extraordinaria, estas presididas por su presidente, se han adoptado un total de  120 acuerdos de ellos cumplidos 120 que representa el 100 %,  en  el periodo evaluado  presentamos problemas en la confección y entrega de las actas, situación que se viene trabajando para erradicar estos señalamiento, se ha designado una nueva secretaria del CD, se discuten los puntos contenidos en plan de temas y otros que surgen en función del cumplimiento del encargo estatal, los objetivos de trabajo, y los lineamientos de la política económica y social del partido y la revolución.

 

Cumplimiento de los objetivos de trabajo.

La unidad teniendo en cuenta un grupo de acciones que se dejaron de ejecutar el año ya vencido se ha propuesto 7 objetivos de trabajo dirigidos principalmente a darle cumplimiento a los lineamientos de la política económica y social del partido y la revolución, y a la vez que aseguren el cumplimiento del encargo estatal. Los objetivos de trabajos no constituyen la categoría rectora de la planificación de actividades ni determinan el desarrollo, desempeño y funcionamiento de la organización, para alcanzar resultados concretos y tangibles en el cumplimiento de la misión y de las funciones estatales asignadas. Durante el año que concluyó, se prestó especial atención a los aspectos relacionado con la higiene comunal y ambiental, la recogida de desechos sólidos se cumplió al 131 %, este incremento fue debido a la situación epidemiológica presente en nuestro municipio, que ha obligado a incrementar las acciones de saneamiento comunal y ambiental. Aun cuando el volumen de recogida de los desechos sólidos ha aumentado se mantienen insatisfacciones de la población con los ciclos de recogida y algunas indisciplinas que se siguen cometiendo por parte de las tripulaciones, cuestión que se puso de manifiesto en las quejas y opiniones del pueblo otra insatisfacción es con relación a la eliminación de los micro vertederos. Generados debido a las indisciplinas sociales y la falta de estrategias estables que logren la sostenibilidad, aspecto que no se logrará hasta tanto no exista un trabajo de conjunto comunales, DIS, PNR y la comunidad. En el año 2021 tuvimos un plan en vivero de plantas sembradas 8305 con un real de 12 227 para un 147 % del cumplimiento, en la producción de flores de un plan de 46 807se logró un real de 13989 para un real 30% muy desfavorable, en las ofrendas comercializadas tenemos un plan 1350 con un real 1266 para un 94 %.  Cumplir con los planes de producción que nos asigna la dirección de comunales de la provincia. la reforestación de las áreas verdes y aumentar la siembra de rosas y flores temporeras como el girasol, clavelón chino, copetuda, mariol y terciopelo. Se logró en el año la siembra de 5000 plantas de rosa. De un plan 60.4 m3 se reconstruyó 61.1 m3 para un 101% del cumplimiento. Durante el año se realizaron cursos de capacitación al personal de las funerarias de nuestro municipio, en los temas relacionados con las funciones básicas, contempladas en el manual de procedimiento establecido, principales resoluciones de la actividad de funerarias y cementerios y otras disposiciones, pues este personal presenta bajo nivel para asimilar las normativas técnicas de trabajo en las funerarias y cementerio. Inhumaciones de un plan de 411 se logró un real de 429 para un 104 %. Exhumaciones de un plan de 362 se logró un real de 367 para un 101 %. Se repararon los panteones de los combatientes planificados y se construyeron los osarios solicitados, se completaron las agarraderas para las tapas de los panteones y montaje de las tapas plásticas de los osarios, así como, el incremento de las capacidades. Se logró Alcanzar los niveles de eficiencias en las inversiones, reparación y mantenimiento. Lineamientos (30, 33, 34, 88,90 y 91).

Obras	Plan (MP)	Plan real	Acumulado	%
Const de nichos y osarios	615.5	490.7	490.7	79.7
Mobiliario	81.9	118.1	200.0	144.2
Contenedores para basura 10u	68.0	65.58	65.58	96.4
Carro Piquer 10u	105.0	105.0	105.0	100
Total	870.4		861.28

 

Vial	Plan (MP)	Ejecutado	%
Calle 6ta	150 mp	150 mp	100

A la entidad Servicios Comunales se le notificó inicialmente un plan para el año 2021 11784.7 MP, al cierre de octubre se modifica el plan para el año 11 610.2 MP, al cierre de noviembre se modifica el plan para el año 10 917.1desagregado por las diferentes partidas: para Consumo de Materiales 187.6 MP, Combustibles 641.7 MP, Energía 847.4 MP, Gastos de Personal 7 109.9 MP, Depreciación de AFT 51.6 MP, Otros Gastos Monetarios 3346.2 MP y Otros Impuestos, Tasa y Contribuciones 1351.5 MP. al cierre de diciembre se modifica el plan para el año 15 235.5 desagregado por las diferentes partidas: para Consumo de Materiales 794.0 MP, Combustibles 936.1 MP, Energía 1233.9 MP, Gastos de Personal 7 109.9 MP, Depreciación de AFT 76.7 MP, Otros Gastos Monetarios 3733.3 MP y Otros Impuestos, Tasa y Contribuciones 1351.5 MP. El plan en estos 12 meses se inejecutar al 9.8 % un plan para el año de 15 millones 235 mil 500 pesos para una ejecución real de 13 millones 746 mil 700 pesos que representa 1 millón 488 mil 800 Pesos dado fundamentalmente a que se inejecutar en gasto de personal dado a una mala planificación. La Unidad cuenta con un plan para el año de 15 millones 235 mil 500 pesos, con una ejecución real de 13 millones 746 mil 700 pesos para un 9.8 % de inejecución que representa 1 millón 488 mil 800 Pesos dado. Partida 5000 Salario: De un plan para el año 7 millones 109 mil 900 Pesos con una ejecución real de 5 millones 806 mil 100 pesos, para una inejecución del 18 % que representa 1 millón 303 mil 800 pesos esta dado. Elemento 5001Salario: De un plan para el año 6 millones 517 mil 500 Pesos con una ejecución real de 5 millones 321 mil 200 Pesos para una inejecución del 18 % que representa 1 millón 196 mil 300 pesos ya que se hizo una mala planificación.                                                                                               

Resultados del cumplimiento de la política de cuadros.

La unidad cuenta con una plantilla aprobada de 6 cuadros, la misma se encuentra cubierta conformada por 3 hombres y 3 mujeres, de ellos 3 son jóvenes y 1 negro, de estos solo 1 graduados de nivel superior y los 5 restantes de Nivel Medio. Debo resaltar que durante el año 2021 no fue posible ejecutar acciones de capacitación debido principalmente a la situación epidemiológica que viene presentando el país relacionado con la COVID-19. Para este año hemos proyectado acciones de capacitación para desarrollar en la entidad debido a que se continúa presentando problemas con los cursos regulares y las aulas elementales debido al cierre de las mismas producto a la propia pandemia.

En este periodo se han efectuado las comisiones de cuadros según lo planificado, se cumple con el periodo evaluativo de los mismos. En el proceso evaluativo resultaron evaluados de bien 3 y 2 de regular. Debeos señalar que persisten deficiencias con el completamiento de la plantilla de la reserva en la cual se viene trabajando y aún no se concreta por lo que creemos que los cuadros deben continuar trabajando para erradicar este señalamiento.

Efectividad del sistema de trabajo.

Con relación a la efectividad en el sistema de trabajo de la unidad debo señalar que se han logrado avances en la planificación estratégica, debido a que se han desarrollado actividades de estudio y discusión de las instrucciones 1 y otros documentos rectores de la planificación.

Resultados de la Atención a los Planteamientos, quejas e inquietudes de la población.

Con relación a este tema podemos decir que en el periodo a evaluar hemos tenido un ligero incremento con relación a las quejas que llegan a nuestra oficina, ya que en tiempos anteriores la mayoría de estas eran relacionadas con la R/D/S, situación ésta que en el periodo ha venido presentando una gran mejoría a pesar de presentar dificultades con el combustible y favorecido por lograrse el pago al destajo de los trabajadores que cumplen con esta tarea. Persisten las afectaciones al estado constructivo de la oficina de atención al público, mejorar el confort de la misma e identificarla, así como desplegar un sistema que favorezca que el personal que presente inquietudes asista a nuestra institución. Por otra parte, se hace necesario para lograr mejores resultados en esta importante tarea que cada cuadro desempeñe esta tarea como está orientada y según lo exigen las condiciones actuales y como nos ha pedido la máxima dirección del estado y el partido.

 

 

                                                                                                                                                                                                     

Proyecto de Acuerdo:

Amparado en la ley 139 del Consejo de la Administración, capítulo VIII, sección segunda, de la rendición de cuenta e información de gestión de las estructuras de dirección administrativa y demás entidades municipales, artículo 97. Aprobar la rendición de cuenta de Comunales, encargando al Director del organismo realizar análisis en su consejo de dirección de los señalamientos realizados, donde se proyecten acciones que den solución a los mismos, enfatizando en:

• Perfeccionar el sistema de trabajo que permita alcanzar resultados medibles en la planificación.
• Continuar trabajando en el tratamiento a las quejas e inquietudes de la población.
• Ejercer mayor control a la recogida de desechos sólidos y limpieza de calles y parque.
• Intencionar la producción de flores, no cubre la demanda del municipio.
• Trabajar en la objetividad y preparación de la reserva de cuadros.
• Materialización del trabajo con los sistemas automatizados.
• Brindar mayor atención a los planteamientos de los electores y cambio de estatus a los que se le ECNS, e incluidos en el plan de la economía
• Prestarle atención a la fuente de San Pedro y Bulevar del área de Cacocum y parque infantil.
• Continuar mejorando el servicio necrológico a la población.
• Trabajar por resolver los problemas presentados en el funcionamiento del C/D (calidad de las reuniones, actas, e informaciones que se solicitan.
• Darles seguimiento a los señalamientos realizados en la visita gubernamental.

Resp Director de Comunales.

F/C: 2da reunión CAM octubre/2022.

TEMA NO 5

Cumplimiento del plan de la economía y el presupuesto al cierre del mes de marzo, cumplimiento de las acciones para incrementar los ingresos y disminuir los gastos. Solicitud de movimiento interno del presupuesto al cierre del mes de marzo/2022

El municipio cuenta con un universo de 11 entidades de ellas 9 son UEB y 2 son Empresas, a continuación, exponemos una breve síntesis del comportamiento de los principales indicadores al cierre del mes de marzo.

De los tres rubros que se captan, se incumplen 3 que corresponden a la Unidad Silvícola que es el carbón vegetal al 77.7 %, Empresa Agroindustrial Azucarera que es el Azúcar Crudo base 96 al 52.6 % y la Agricultura Miel de Abeja al 49.2 %.

Rubros físicos por Entidades.

• Azúcar Crudo con 14292.2 t.
• Carbón Vegetal con 2.0 t.
• Miel de Abeja con 4.85 t.

SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES.

De 5 renglones informados incumplen 5 en físico y en valores para un 100.0%. Por renglones se comportan de la siguiente manera:

• Producción de Carne Vacuna físico al 62.75 % y en valores al 43.44%.
• Producción de Leche Vacuna en físico al 71.40% y en valores al 98.57%.
• Producción de tomate al 77.0% en físico y en valores.
• La producción de maíz en físico y en valores al 82.14%.
• La producción de frijoles en físico y en valores al 22.73%.

El comportamiento por entidades.

• La UEB Integral Cacocum de 4 renglones informados incumple 4 en físico y en valores, Producción de carne Vacuna al 43,44% en físico y en valores, Producción de leche vacuna en físico y en valores al 98.57 %, los Tomates al 77.0 %, y Maíz al 82.14 % en físico y en valores.
• Empresa Agroindustrial Azucarera Cristino Naranjo de 3 informados incumple en 2, la Producción de leche vacuna en físico y en valores al 71.22 %, la Producción de frijoles al 22.73% en físico y en valores.
• En las PRODUCCIONES AGROPECUARIA el territorio se captan 28 producciones de ellas incumplidas 11, lo que representa un 39.2 % de incumplimiento: el Plátano Fruta al 84.7%, el pimiento al 54.7%, el pepino al 74.7%, la col al 0.0%, el frijol al 30.9%, la carne vacuna al 56.4%, la leche de búfalo al 49.8%, la leche vacuna al 97.8%, el tomate al 99.9%, la cebolla al 92.8%, la guayaba al 47.1%
• La UEB Integral Cacocum incumplen el Plátano Fruta al 83.3%, el Plátano Vianda al 79.3%, el pimiento al 57.2%, la Col al 0.0%, el pepino al 76.5%, el frijol al 31.3%, la cebolla al 92.8%, la guayaba al 47.1%, la carne vacuna al 56.3%, la leche de búfalo al 49.8%, la leche vacuna al 97.7%, el helado al 47.7%, el puré de tomate al 21.6%, el hielo al 0.0%.
• Empresa Agroindustrial Azucarera Cristino Naranjo incumplen el boniato al 61.8%, la yuca al 20.5%, el Plátano Burro al 56.95%, el tomate al 18.34%, el pimiento al 0.0%, el frijol al 22.73%, el coco al 0.0%, la Leche Vacuna al 71.22%, los Huevos al 19.01%, calabaza al 33.9%, el pepino al 0.0%, el maíz al 95.3%, la carne porcina al 85.30%.

Se captan 55 Producciones Físicas Manufactureras, de ellas se incumplen 36 que representa el 65.4 %. 

Principales incumplimientos

• La Productora de Alimentos de 16 Renglones se incumplen (7)
• DOMUS de 10 Renglones se incumplen (10)
• UMBRALES de 9 Renglones se incumplen (8)
• Acueducto de 2 Renglones se incumplen (2)
• Fábrica Motores Eléctricos de 3 Renglón se incumplen (1)
• Cadena del Pan de 4 Renglones incumplen (1)
• Comunales de 1 Renglón incumplen (1)

La Circulación Mercantil Minorista de un plan de 30 607.9 MP se obtiene un real de 25 745.0 MP para un 84.1 % de cumplimiento, inferior al plan en 4862.9 MP. (Mes de Febrero/2022)

Los principales incumplimiento son: Gastronomía Tradicional con 593.3 MP. Gastronomía Paralela con 1513.2  MP .

Las Ventas Netas de un Plan de 399 270,0 MP, se obtuvo un real 205 136,2 MP para un cumplimiento del 51,4 inferior al plan en 194 133.8 MP decrece el cumplimiento de los planes previstos en un 48.6 % con relación al plan del mes.

De 11 entidades incumplen las ventas netas 6 para un 55.0 %.

1. UEB Transporte al 75.1 %.
2. DOMUS al 96.5 %.
3. Acopio al 74.1 %.
4. Empresa Agroindustrial Azucarera al 42 %. Que representa 189 214.70 MP.
5. UEB Agropecuaria Cacocum al 81.9 %.
6. TRANZMEC al 48,5 %.

Nota: No informa la Empresa de Comercio y Gastronomía.

La utilidad antes de impuesto de un plan de 26 806,3 MP, se obtuvo un real de - 74 283,6 MP, para el - 277,1 % de incumplimiento, con - 101 089.9 MP inferior a lo planificado.

Continuamos presentando desviaciones con relación al plan ya que existen 4 entidades con pérdidas.

Existen 4 entidades con pérdida:

• UEB Transporte con -154.5 MP.
• UEB Acopio con -216.7 MP.
• Empresa Agroindustrial Azucarera Cristino Naranjo con -73 319.8 MP.
• UEB Integral Agropecuaria Cacocum con más de -1 025.8 MP.

Nota: No informa la Empresa de Comercio y Gastronomía.

Principales causas del incumplimiento:

• Incumplimiento de las producciones físicas.
• Incumplimiento de la Circulación Mercantil.
• Deterioro del Gasto total por peso de ingreso.
• Gastos planificados que no se ejecutan.
• Poca explotación de las reservas productivas.

El Gasto Total por peso de Ingreso de un plan de 0,9343 centavos, se obtuvo un real de 1,3534 centavos, para el 145 % de incumplimiento, que representan un gasto de 0.42 centavos de ingreso en correspondencia a lo planificado. Superior a Uno: 4 entidades al cerrar el mes, Transporte con $ 1.1276, Acopio con $ 1.0776, Empresa Agroindustrial azucarera con $ 1.5206, UEB Integral Agropecuaria con $ 1.3087.

Principales causas del Incumplimiento:

• Incumplimiento de los Ingresos.
• Excesos de gastos planificados.
• Poca explotación de las reservas productivas.
• Falta de materiales y materias primas fundamentales entre otras.

El salario medio, de un plan de 4 227,7 MP, se obtuvo un real de 3 256,5            MP, para el 77,0 % de cumplimiento con 971.2 pesos menos.

EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO AL CIERRE DEL MES DE MARZO/22.

 

El resultado con un plan de Déficit notificado para el año 2022 de 152 millones 859 mil pesos una programación de 58 millones 794 mil 800 pesos y una ejecución por caja de 72 millones 591 mil 100 pesos para un 23.5 % por encima del plan que representa 13 millones796 mil 300 pesos, por lo que se deteriora el Déficit planificado debido a que no se reciben todos los ingresos planificados principalmente los Ingresos participativos. La Nivelación demandada se recibe al 100%.  

Recursos Financieros de un plan notificado para el año de 168 millones 792 mil 400 pesos con una programación de 35 millones 249 mil 700 pesos y una ejecución por caja de 22 millones 253 mil 300 pesos, para un 36.9 % de incumplimiento que representa 12 millones 996 mil 400 pesos, correspondiendo los mismos a: los Ingresos participativos. (L- 42-53.)

Ingresos Cedidos presentan un plan actualizado para el año de 62 millones 357 mil 100 pesos, una programación de 13 millones 405 mil 600 pesos ejecutaron 14 millones 891 mil 700 pesos para un 11.1 % de sobre cumplimiento que representa 1 millón 486 mil 100 pesos de lo recaudado por la ONAT, los ingresos Cedidos por caja cerraron con 14 millones 726 mil 400 pesos con una diferencia de 165 mil 300 pesos.  

Ingresos Participativos de un plan para el año de 80 millones 438 mil una programación de 15 millones 192 mil 400 pesos una ejecución de 518 mil 800 pesos para un 96.6 % de incumplimiento que representa 14 millones 673 mil 600 pesos, motivado al incumplimiento de los siguientes párrafos Impuesto cigarro, tabaco y fósforos dejándose de captar 812.2 MP en el mes.

El Total de Gastos Corrientes, de un plan notificado para el año de 318 millones 580 mil 400 una programación de 94 millones 44 mil 500 pesos y una ejecución de 94 millones 207 mil pesos para un 0.2 % por encima del plan que representa 162 mil 600 pesos, correspondiendo las mismas a los gastos de la Actividad Presupuestada.

Gastos Corrientes U/Presupuestadas, Nuestro municipio de un plan notificado para el año de 289 millones 595 mil 500 una programación de 86 millones 714 mil 700 pesos y una ejecución de 87 millones 669 mil 600 pesos para un 1.1 % por encima del plan que representa 954 mil 900 pesos, incidiendo

U/P Administración Interna con un plan para el año  de 17 millones 648 mil 500 pesos hasta la fecha 4 millones 484 mil 900 pesos  y una ejecución de 5 millones 765 mil 400 pesos, para una sobre ejecución del 28.6% que representa 1 millón 280 mil 500 pesos, incidiendo de manera interna en Materias Primas y Materiales con 24 mil 200 pesos , Combustible y Lubricantes con  111 mil 800 pesos,  Energía  con 8 mil 700 pesos, Otros gastos monetarios y Transferencias con 1 millón 138 mil 600 pesos, la Cuenta 845 Gastos por Perdida con 26 mil 100 pesos.

U/P Educación un plan para el año de 103 millones 421 mil 500 pesos, programado hasta la fecha de 33 millones 593 mil 200 pesos se logra una ejecución de 35 millones 535 mil 500 pesos para el 5.8 % de sobre ejecución que representa 1 millón 942 mil 300 pesos, incidiendo de manera interna en: Materias Primas y materiales con 965 mil 300 pesos, Energía con 19 mil 800 pesos, Otros Gastos Monetarios con 395 mil 900 pesos, Cuenta 845 Gastos por Perdida con 42 mil 800 pesos.

U/P Salud Pública con un presupuesto para el año de 86 millones 811 mil 600 pesos y un plan hasta la fecha de 28 millones 979 mil 800 pesos y se ejecuta un real de 27 millones 345 mil 564 pesos comportándose a un 5.6 % de inejecución que representa 1 millón 634 mil 200 pesos, incidiendo de manera interna el Alimentos con 10 mil 500 pesos, Materiales y artículos de consumo con 3 mil 300 pesos, Salario con 258 mil 300 pesos, Vacaciones 10 mil 900 pesos, Otros Gastos Monetarios con 1 millón 916 mil 100 pesos Cuenta 835 Gastos Financieros con 300 pesos.

U/P DMTSS un plan para el año de 39 millones 352 mil 531 pesos con una programación de 9 millones 428 mil 913 pesos se ejecutaron 8 millones 315 mil 337 pesos para el 88.2%, incidiendo de manera interna el Materias Primas y Materiales con 465 pesos, Gastos de personal con 113 mil 715 pesos, vacaciones con 9 mil 476 pesos, Otros servicios contratados con mil 758 pesos, la Asistencia Social con 988 mil 470 pesos, Prestaciones en efectivo con 388 mil 246 pesos, Prestaciones en Especie con 600 mil 224 pesos.

Dirección de Cultura presenta un plan de gasto corriente, actualizado de 10 millones 280 mil 900 pesos y hasta el mes de marzo presenta una programación de 2 millones 706 mil 400 pesos; ejecutándose 2 millones 667 mil 700 pesos; para el 98.6 % de ejecución que representa 38 mil 700 pesos incidiendo de manera interna Salario con 40 mil 700 pesos, Vacaciones con 2 mil pesos, Otros Gastos Monetarios con 26 mil 400 pesos, en la Cuenta 845 Gastos por Perdida con 38 mil 600 pesos.

 Dirección de Deporte con un plan notificado de 16 millones 106 mil 400 pesos, con un plan hasta la fecha de 3 millón 840 mil 100 pesos ejecutándose 3 millón 525 mil 100 pesos que representa el 91.8 % que representa 315 mil pesos incidiendo de manera interna Gasto de Personal con 238 mil 800 pesos, Salario con 220 mil 100 pesos, Vacaciones con 18 mil 700 pesos, Gastos Monetario y Transferencia con 59 mil 600 pesos, en la Cuenta 845 Gastos por Perdida con 29 mil 100 pesos.

U/P Comunales La Unidad cuenta con un plan para el año de 15 millones 974 mil 100 pesos con una programación de 3 millones 681 mil 500 pesos para una ejecución real de 4 millones 514 mil 800 pesos para un 22.6 % de sobre ejecución que representa 833 mil 300 Pesos incidiendo de manera interna en Materias Primas y Materiales con 190 mil 300 pesos, Combustibles y Lubricantes con  137 mil 700 pesos, Energía con 209 mil 600 pesos, Depreciación y Amortización con 12 mil 900 pesos, Otros gastos monetarios con 272 mil 200 pesos, la Cuenta 845 Gastos por Perdida con 13 mil 126 pesos

Gastos de la Actividad Empresarial. Con un plan Actualizado para el año de 28 millones 984 mil 900 pesos, con una programación de 7 millones 329 mil 800 pesos y una ejecución de 6 millones 475 mil pesos, para un 88.3 % de ejecución para un 11.7 % de inejecución que representa 854 mil 800 pesos. Todos los subsidios que presentó la Empresa de Comercio y Gastronomía se liquidaron por lo que no tenemos deudas pendientes por liquidar

Subsidios a Personas Naturales para Compra de Materiales de la Construcción: Presenta un plan para el año de 6 millones 433 mil 600 pesos de ellos 200 mil para madres con 3 niños más. Con un plan hasta la fecha de 544 mil 200 pesos y un real de 578 mil 900 pesos y un financiamiento otorgado por la tesorería de 598 mil 194 pesos otorgando 12 subsidios por acuerdos del CAM, quedando en cuenta un importe de 19 mil 329 pesos. La sobre-ejecución se motiva por se otorgaron subsidios según la disponibilidad financiera.

La disponibilidad en general de nuestro municipio culminó con saldo negativo de ( 9 millones 656 mil 400 pesos) que comparados con el mes anterior  aumento  en 8 millones 480 mil 900 pesos ,debido a que existe más demanda de recurso que disponibilidad, por lo que cerramos el mes con una situación desfavorable, existió crecimiento en los ingresos cedidos del territorio sobre cumpliéndose al 9.8 %, se recibió el 3.4 % de los ingresos Participativos no se recibió lo planificado  hasta la fecha dejando de recibir 14 millones 673 mil 623 pesos con 05 centavos , las Transferencias Generales y todo lo demandado a la DPFP por concepto de Nivelación sí se reciben al 100% aun así no nos permitió cubrir las necesidades financieras solicitadas por las U/P.

La Cuenta Distribuidora Municipal termino con una disponibilidad de 239 mil 373 pesos con 53 centavos, por lo anteriormente expuesto.

Terminaron el mes con demandas de recursos: La U/P Educación con (6 millones 391mil 185 pesos con 72 centavos) debido a que no se entregó lo solicitado por la UP según TP 82 ya que no contamos con suficiente liquidez en caja dejando de entregar por parte de la Tesorería 2 millones 839 mil 600 pesos, priorizando el salario y aportes. La U/P Salud Pública con (4 millón 305 mil 377 pesos con 05 centavos) debido a que   no se entregó lo solicitado por la UP según TP 82 ya que no contamos con suficiente liquidez en caja dejando de entregar por parte de la Tesorería 3 millón 452 mil 615 pesos, priorizando el salario y aportes. La U/P Dependencia Interna con sus centros de gasto Deporte y Cultura con (1millón 167 mil122 pesos con 24 centavos) debido a que no se le entregolo solicitado por la UP según TP 82 ya que no contamos con suficiente liquidez en caja dejando de entregar por parte de la Tesorería 1 millón 484 mil 217 pesos con 89 centavos, priorizando el salario y aportes. La U/P Comunales con (532 mil 38 pesos con 33 centavos) debido a que no se entregó lo solicitado por la UP según TP 82 ya que no contamos con suficiente liquidez en caja dejando de entregar por parte de la Tesorería 358 mil 900 pesos, priorizando el salario y aportes.

Termina el mes con disponibilidad de recursos: La U/P DMT SS con una disponibilidad de 2 millones 499 mil 899 pesos con 48 centavos, debido a que se asignaron los recursos para el pago de la asistencia de forma anticipada y el salario dentro del mes.

SOLICITUD DE MOVIMIENTO INTERNO DEL PRESUPUESTO AL CIERRE DEL MES DE MARZO/2022,

Luego de realizar el análisis se hace presentación al CAM para que se analice y apruebe la propuesta a realizar movimiento interno del presupuesto por inejecución en los elementos Gastos de Personal y Tasas y Contribuciones al cierre del mes de marzo, amparado en la Resolución No. 39/2022 del MFP, disminuyendo a la Dirección Municipal de Deportes 480 mil 300 pesos de ellos para gastos de personal 403 mil 600 pesos que incluye 400 mil pesos de salarios y 76 mil 700 pesos para tasas y contribuciones, para ser entregados a la  U/P Salud Publica por el mismo concepto ya que presentan déficit de este presupuesto para culminar el ejercicio fiscal.

Proyecto de acuerdo.

1. Amparado en la Resolución No. 39/2022 del MFP, Aprobar por todos los miembros presentes, la solicitud de movimiento interno del presupuesto por inejecución en los elementos Gastos de Personal y Tasas y Contribuciones al cierre del mes de marzo, , disminuyendo a la Dirección Municipal de Deportes 480 mil 300 pesos de ellos para gastos de personal 403 mil 600 pesos que incluye 400 mil pesos de salarios y 76 mil 700 pesos para tasas y contribuciones, para ser entregados a la  U/P Salud Publica 480 mil 300 pesos de ellos para gastos de personal 403 mil 600 pesos que incluye 400 mil pesos de salarios y 76 mil 700 pesos para tasas y contribuciones ya que presentan déficit de este presupuesto para culminar el ejercicio fiscal. Resp. M/CAM F/C P/Reunión.
2. Según lo establecido en la Ley 144 del Presupuesto del Estado, realizar análisis en la comisión Territorial con las U/P que sobrejecutan el presupuesto de gastos corrientes al cierre del primer trimestre del año (Administración Interna del 28.6%, Educación el 5.8 % y Servicios Comunales un 22.6 %). Directora Finanza y Precios. F/C 2do CAM mayo/2022.

TEMA NO 6

Evaluación de la atención a la población al cierre del primer trimestre y cumplimiento de las indicaciones del Primer Ministro.

Para dar cumplimiento a la Carta del Primer Ministro, Manuel Marrero Cruz, sobre respuestas solicitadas por la Oficina de Atención a la Población y considerando los mismos una valiosa fuente de información sobre las problemáticas existentes en la sociedad y por ende un instrumento de trabajo del Gobierno, esta  ha sido una de las tareas principales  plasmada  en nuestro sistema de trabajo, la que  se ha mantenido con estricto control y seguimiento por la oficina así como por los principales cuadros que atienden la actividad.

En estrecha colaboración con los funcionarios se han atendido el 100% de los casos que han acudido personalmente a las oficinas, las llamadas telefónicas, las formuladas a la prensa y por las vías que ofrecen las redes sociales.

Las principales acciones han estado encaminadas a dar respuestas a las quejas y solicitudes de forma certera, oportuna e inmediata, dando seguimiento al plan de medidas elaborado en el 2do semestre del año anterior.

Aún existen organismos que no tienen oficinas y otras no tienen las condiciones apropiadas: Con local compartido, la DIS, Farmacia y Óptica, Correos; reiterar que la oficina de Comunales está en peligro de derrumbe y la de Umbrales evaluada de regular, Deporte continúa sin oficina ya que fue demolido el edificio del organismo para hacer una nueva construcción y provisionalmente se encuentran en un local adaptado del Combinado Deportivo.

En el periodo enero - marzo del 2022 en los organismos se recepcionaron un total de 110 asuntos con 108 casos, de ellos 24 son solicitudes para un 21,6 %, 84 quejas para el 77,7%, no se recepcionaron sugerencias ni denuncias, 98 fueron a través de entrevistas para un 90,7%, 10 a través de cartas.

Del total de casos concluidos, el grado de solución es como se refleja a continuación: Con solución 66, solución en parte 4, no solución 19 y pendiente a solución 7 casos, el grado de razón se comporta de la siguiente forma: Con razón 49, razón en parte 16 y sin razón 14. Lo que demuestra que el 82,2 % de los casos atendidos tenían algún grado de razón en la queja formulada.

En el CAM se atendieron 92 asuntos, con 82 casos, 77 quejas, 4 solicitud y 1 denuncia directa, del total de casos concluidos 6 son con solución, 5 solución en parte, 20 de no solución y 4 pendiente a solución, 18 fueron orientados y 24 tramitados a los organismos.

El grado de razón se comporta de la siguiente forma, 18 con razón, para el 23,3 %, 14 con razón en parte y 3 sin razón, lo que demuestra que el 91,4 % de los casos atendidos tenía algún grado de razón en su queja o denuncia, la denuncia es de la CCS Rafael Peralta Piña de Limpio Chiquito, la que aún se encuentra en trámite.

En comparación con igual etapa del año anterior hemos crecido en 16 asuntos y 18 casos y se incrementan los casos que se dirigen a otro nivel, pues en lo que va de año se han recepcionado 29 casos, 4 del Consejo de Estado, 8 Poder Popular Provincial, 8 PCC Provincial y 9 PCC Municipal y a la prensa no se ha dirigido ningún caso.

Como se puede apreciar en esta etapa existe una mayor cantidad de casos atendidos  por los organismos, donde se destacan entre los  asuntos más solicitados los relacionados con la inversión y rehabilitación de vivienda, los subsidios, materiales de construcción  solares, el abasto de agua,  prestaciones económicas, en este último debemos significar que todos tuvieron respuesta y los núcleos con baja solvencia económicas fueron protegidos por la asistencia social, o por la compensación del salario de acuerdo a los integrantes de cada núcleo familiar.

Significar que no despacharon la información la Empresa Azucarera Cristino Naranjo, la Agropecuaria Maceo, la Agricultura y Acueducto. Despacharon fuera de fecha la Productora, Transporte, la DIS y Planificación Física.

Existen organismos que no atendieron casos en la etapa, siendo estos; Correos, DOMUS, Empresa Agropecuaria Antonio Maceo, Justicia, Umbrales.

Las principales insatisfacciones recibidas estuvieron dadas en:

• Prestaciones económicas y necesidad de empleo. (Trabajo).
• Insatisfacción con el otorgamiento de subsidios, venta de materiales y viviendas aprobadas en los planes de construcción sin ejecutarse. (Vivienda).
• Otorgamiento de solares para construcción. (Planificación Física).
• El abasto de agua y limpieza de fosas. (Acueducto Alcantarillados).
• Inversión y rehabilitación de viviendas.

Se mantiene un seguimiento estricto del cumplimiento de las respuestas según los términos establecidos, aunque debemos señalar que en la etapa tuvimos 4 casos fuera de término del Coordinador de la Construcción, motivo por el cual se adoptaron las medidas disciplinarias y organizativas que nos ha permitido mantenernos actualizado hasta estos momentos.

En lo relacionado con el plan de medidas elaborado a raíz de la carta del Primer Ministro debemos señalar que se le ha dado seguimiento tanto en los organismos como en la sede, debiendo seguir profundizándose en lo relacionado con las acciones de control con énfasis a los casos reiterativos y pendientes de solución, la participación de los  Cuadros y Especialistas del CAM en los Consejos de Dirección de las entidades con dificultades para analizar las deficiencias señaladas, lograr que las respuestas  se ajusten a los asuntos planteados por los promoventes y  a las características de los casos, respuestas de investigación con carencias de acciones o demora para la conclusión y cierre del expediente. En la profundidad de los análisis del tema en los órganos colegiados y en la no adopción de acuerdos con intencionalidad para transformar los problemas. Principalmente en Umbrales, Acueducto, la ECOPP, Comunales y por último en la capacitación de los especialistas de entidades administrativas en el uso del software, y en la sede principalmente en la calidad de las respuestas y el seguimiento a los casos pendiente a solución del año anterior.

Significar que la informatización del sistema para atender los casos por la Plataforma Bienestar ha presentado dificultades en la configuración del programa ya que estuvo dando errores a la hora de abrir los casos y tramitarlo a los organismos competentes, aun se presentan dificultades en la preparación en algunos organismos en este programa, y en la sede con el correo que tenemos que recibirlos a través del departamento de informática.

Este programa en el municipio se ha mantenido en Avance durante todo el año y se trabaja para mantenerlo.

Proyecto de acuerdo

Según lo establecido en  la Ley 139 de Organización y funcionamiento del Consejo
de la Administración Municipal, en su  Capítulo XI, sección primera, Artículo 133.1, inciso b), encargar a los Coordinadores según programas, realizar análisis en los
organismos que presentan dificultades en el funcionamiento del sistema de atención a la población, donde se adopten medidas que den solución a los problemas existentes; relacionados con el  no despacho de la información mensual (Empresa Azucarera Cristino Naranjo, la Agropecuaria Maceo, la Agricultura y Acueducto) y  los que  despacharon fuera de fecha (Productora, Transporte, la DIS y Planificación Física).

Resp Coordinadores Servicios; Construcción y la Defensa).

F/C: 1ra reunión CAM mes de junio/2022.

TEMA NO 7

Evaluación del tratamiento dado a las indicaciones emitidas por el Primer Ministro para el fortalecimiento de la "OPERACIÓN LCC. Acuerdo No 27 Consejo Provincial.

Dando tratamiento al acuerdo No 27 del Consejo Provincial, se presenta al CAM, la información sobre, La Operación LCC orientó sus objetivos a la neutralización de coleros, acaparadores y revendedores, el enfrentamiento al desvío y comercialización ilícita de medicamentos, el contrabando de mercancías entre provincias y la venta de productos a través de las redes sociales, ajustando sus prioridades en función de las particularidades del territorio y los cambios en los modos de actuación de la delincuencia.

Durante el 2021 las acciones desplegadas por fuerzas conjuntas del MININT, y los grupos de Enfrentamiento LCC, además de las medidas implementadas para organizar la distribución y venta de productos a través de la libreta de abastecimiento entre otras, han permitido disminuir la incidencia de coleros en los escenarios priorizados y lograr determinados niveles de contención de delitos, ilegalidades e indisciplinas sociales.

A partir de los análisis realizados, se evidencia que en ocasiones no se cumple con efectividad el objetivo para el cual fueron constituidos estos grupos, consideramos que requieren de su revisión y actualización en correspondencia con la situación actual.

Al cierre del año 2021, los grupos constituidos y los integrantes mantienen similar composición, con 7 grupos y 70 participantes. Las unidades comerciales seleccionadas suman 12, entre las que se incluyen las cadenas de tiendas TRD y CIMEX, mercados, farmacias, panaderías.

En el municipio se accionó sobre 12 siendo procesado el 0.08%, al demostrarse su actividad, no obstante, a los que no se le demostró, se advirtieron de su posible manifestación, prevaleciendo la mayor incidencia en las tiendas que operan en MLC.

La detección de coleros tiende a disminuir, a partir de las medidas adoptadas de la regulación de la venta de los productos de primera necesidad por circunscripciones y en el caso de los liberados que se ofertan en los mercados, son controlados por la libreta de abastecimiento, lo cual ha contribuido a evitar incidentes graves.

Persiste el actuar de revendedores y acaparadores, quienes emplean también las redes sociales para la promoción y venta de productos, primando el uso de perfiles falsos y las ventas a domicilio como mecanismos para evadir el actuar policial.

El enfrentamiento a estas manifestaciones permitió desarticular 1 local destinado al almacenamiento y comercialización de productos.

Las principales inconformidades planteadas por la población, se relaciona con la prolongación de los periodos para adquirir los productos.

Como resultado de los análisis realizados, se establecieron que las principales problemáticas están asociadas a:

1. Insuficiencias en el funcionamiento de algunos grupos de Enfrentamiento LCC, lo que influye en los mecanismos de control y supervisión sobre los grupos que actúan en las tiendas.
2. Falta de completamiento de los Grupos, a lo que se unen la puntualidad y asistencia de los integrantes y favorecimiento a familiares y amigos.
3. Falta de la identificación de los integrantes de los Grupos que actúan en los establecimientos.
4. No se cumple con la rotación y renovación de los Grupos, lo que facilita la rutina, el favoritismo y la confabulación de sus miembros con personal de las tiendas.
5. Aglomeraciones y esperas innecesarias principalmente en el mercado Ideal, provocadas por problemáticas organizativas y de funcionamiento:
6. En ocasiones se divulga la venta de determinado producto y se dilata en el tiempo el abastecimiento del mismo, generando esto insatisfacciones en la población.

Atendiendo a la situación epidemiológica que se mantiene y su posible evolución, la subversión política ideológica y el recrudecimiento del bloqueo, que impactan en la prolongación del desabastecimiento de productos y el proceso inflacionario existente, se propone:

1. Mantener el análisis del desempeño de la Operación LCC en los Grupo Temporal de Trabajo, dirigido por el Intendente, teniendo en cuanta las evaluaciones de las tendencias.
2. Reajustar los planes de acciones para el enfrentamiento a los “coleros”, acaparadores y revendedores a partir de la integración de los órganos, organismos, entidades, organizaciones de masas y administraciones locales, atendiendo a los resultados actuales y las perspectivas, los que deberán:
3. Fortalecer lo relacionado con los sistemas de control, supervisión y evaluación del impacto de las mismas.
4. Valoración en los órganos colegiados de los organismos, entidades, administraciones locales y organizaciones de masas del cumplimiento de

los planes, su actualidad, calidad y resultados de las acciones realizadas y la aprobación de las medidas para resolver carencias e insuficiencias.

Participantes: Jefes de órganos, organismos, entidades, administraciones locales y organizaciones de masas. Fecha de cumplimiento: los primeros 10 días de julio, octubre 2022 y enero 2023.

3. Establecer centralmente, las regulaciones, obligaciones y atribuciones para el funcionamiento de la Operación LCC y de los integrantes de los Grupos

Responsable: Grupo Temporal de Trabajo. Fecha de cumplimiento: mayo 2022.

4. Actualizar la cantidad y composición de los grupos de Enfrentamiento LCC, precisar los establecimientos en que se desplegarán y organizar la renovación y rotación entre las diferentes unidades, en aras de evitar posibles acciones de indisciplinas e ilegalidades que afecten la conducta ética de los integrantes.
5. Depurar el personal no idóneo entre los integrantes de los grupos de Enfrentamiento LCC, ejecutando verificaciones en los lugares de residencia, estudio o trabajo, así como conocer si poseen antecedentes penales y policiales, o han sido objeto de trabajo en algún proceso investigativo por los órganos del MININT.

Responsable: Grupo Temporal de trabajo. Fecha de cumplimiento: mayo 2022.

6. Solicitar a los CDR, FMC, ACRC y al núcleo PCC zonal, las propuestas de las personas que voluntariamente acepten integrar los grupos que atenderán las colas en los establecimientos que se decidan de la demarcación del Consejo Popular, los que asegurarán la selección, idoneidad, capacitación, renovación y rotación de los mismos. Responsable: Grupo Temporal de Trabajo. Fecha de cumplimiento: mayo 2022.
7. Fortalecer la participación y el control popular en esta tarea, coordinando las autoridades de los gobiernos locales con las asambleas municipales del Poder Popular, Consejo Popular y el delegado, las evaluaciones sistemáticas del funcionamiento de las tiendas, farmacias y otros establecimientos, análisis en los que tienen que participar y rendir cuenta los administrativos de las mismas e integrantes de los grupos de Enfrentamiento LCC que correspondan. Responsable: Grupo Temporal de provincias y municipios. Fecha de cumplimiento: febrero-marzo.
8. Contribuir a la reducción de las personas haciendo colas en el exterior de los establecimientos que ofertan productos o servicios a la población, con una adecuada organización interna de los empleados y el aprovechamiento de los espacios en el interior de las mismas. Responsable: Grupo Temporal de Trabajo.

Participantes: Administraciones de los establecimientos Fecha de cumplimiento: Permanente.

9. Fortalecer las acciones de control en toda la cadena de comercialización de productos de alta demanda por el Sistema de Comercio Interior y los sistemas de Inspección territoriales. Responsable: Grupo Temporal de Trabajo. Participantes: MINCIN y órganos de Inspección. Fecha de cumplimiento: Permanente.
10. Mantener la coordinación, análisis, supervisión periódica y permanente a la Operación LCC por el CAM, asegurando la equidad de la distribución, ventas controladas de productos de alta demanda, empleo de la libreta de abastecimiento y otras que consideren válidas. Responsable: Consejo de la Administración Municipal. Participantes: MINCIN, cadenas de Tiendas Caribe y

CIMEX. Fecha de cumplimiento: Permanente.

11. Continuar exigiendo el cumplimiento de las medidas de higiene y epidemiológicas en el interior y exterior de los establecimientos, fundamentalmente el uso del nasobuco, distanciamiento social y el empleo de productos

desinfectantes. Responsable: Grupo Temporal de provincias y municipios. Participantes: MINCIN y administraciones de las entidades implicadas. Fecha de cumplimiento: Permanente.

 Actualizar la estrategia de comunicación, que permita elevar la divulgación de contenidos educativos y preventivos y de algunos resultados del enfrentamiento. Responsable: Grupo Temporal de Trabajo. Participante: Instituto de Información y Comunicación Social Fecha de cumplimiento: marzo 2022

12. Mantener las modelaciones y los operativos en los entornos de tiendas, centros comerciales, bancos, farmacias, puntos de gas, entre otros, para continuar neutralizando el accionar de coleros, acaparadores, revendedores, así como la desarticulación de casas de almacenamiento y puntos de ventas en estos escenarios. Responsable: MININT Fecha de cumplimiento: Permanente.
13. Valorar los casos que ameriten aplicar el comiso de bienes muebles e inmuebles empleados en el almacenamiento, producción, comercialización y transportación ilegal de alimentos u otros artículos deficitarios. Participante: MININT, FGR Fecha de cumplimiento: Permanente
14. Reforzar las acciones de descubrimiento y enfrentamiento a las ventas a través de las redes sociales, con prioridad en los alimentos, medicamentos y artículos de primera necesidad. Responsable: MININT Fecha de cumplimiento: Permanente
15. Elevar el trabajo preventivo profiláctico sobre las administraciones, funcionarios y trabajadores de las tiendas y centros comerciales. Responsable: Coordinadora de los Servicios. Participantes: Administraciones y organizaciones de las tiendas y comercios. Fecha de cumplimiento: Permanente

 

Proyecto de acuerdo:

Dando tratamiento a las indicaciones emitidas por el Primer Ministro para el fortalecimiento de la "OPERACIÓN LCC, y a la ley 139 del funcionamiento de los Consejos de la Administración en su sección segunda, Artículo 14, inciso f) evaluar en la reunión con los directores de organismos de subordinación local y en los Consejos de Dirección, las acciones propuestas para enfrentar las indisciplinas, ilegalidades, enfatizando en el fortalecimiento de los grupos de lucha contra coleros, acaparadores y revendedores.

Resp. Coordinador Defensa.

F/C 2do CAM junio/2022.

TEMA NO 8

Propuesta de solicitud de jubilación excepcional

Informamos   a usted que el presente expediente se promueve a favor de la trabajadora Lic. Yaliannis  Aguilera  Delgado  perteneciente al policlínico Cristino ocupando la plaza de Enfermera Superior  , la misma se realiza trámites para aprobación de una solicitud la disposición 5ta del decreto ley 283 de seguridad social imposibilitada a laboral por motivos  que cuenta con un niño de dos años con una Enfermedad del Síndrome de West que no se logra  compensar y convulsiona 2 y tres veces al día , no coordina , no habla y necesita de su cuidado todo el tiempo.

La licenciada en enfermería Yaliannis Aguilera Delgado, es trabajadora de la Salud, en el policlinico Cristino Naranjo, desde el año 2006 hasta la actualidad, consta con buena trayectoria laboral, buenas relaciones interpersonales, con pacientes, compañeros de trabajo y familiares, participando en todas las tareas sindicales, políticas y culturales, así como en eventos científicos del Fórum y SOWENF de enfermería, cursos de posgrado relacionados con la profesión, su desempeño como enfermera del CMF es satisfactorio, logrando resultados positivos en los indicadores de salud, con satisfacción en la población de la atención que les brinda.   

Proyecto de acuerdo:

Proponer al Consejo Provincial la solicitud de la tramitación de la jubilación de forma excepcional al amparo de la disposición especial 5ta de la Ley # 105 del 2008 de Seguridad Social a la ciudadana Yaliannis Aguilera Delgado, la que puede ser otorgada a trabajadores que requieran de un tratamiento diferenciado, atendiendo a situaciones sociales excepcionales que no tienen solución por otras vías y procedimientos establecidos en la Legislación Laboral y de Seguridad Social.

Resp. Directora DMTSS       F/C P/Reunión

Tema no 9

Propuesta de cancelación de subsidios aprobados en el CAM

El plan para el año 2022 es de 84 CBH, en el control sistemático realizado por los técnicos en los Consejos Populares, se percataron de diferentes violaciones, las cuales fueron conciliadas y despachadas con la Dependencia Interna. 

 

De conformidad con lo dispuesto en el Acuerdo 9072 del Consejo de Ministros de fecha 6 de mayo del 2021, en su disposición cuarta inciso d) cancelar los acuerdos que otorgaban subsidios a: Daniel Segura Zoquet, por presunta venta de recursos, Mileidis Solís Solís por violación de proyecto, Osmani Portilla Rodríguez, por venta de recursos y Delsis Martínez Escalona, por traslado del municipio.

Por las causas antes expuestas se procede al reintegro al presupuesto del Estado del monto no utilizado.

1. Nombre y Apellidos: Daniel Segura Zoquet. Motivo: Presunta venta de recursos. Dirección: C/7ma No. 23, Fidelidad. Carnet identidad: 46072107426. Aprobado por el Acuerdo del CAM No.  524/20 No. Expediente: 180/20. Contrato Depend: Anexo 2 Subsidio con un valor de: $ 85 000.00. Materiales: $  61 024.63. Mano de obra: $ 19 975.37. Transportación: $ 4000.00.
2. Nombre y Apellidos: Mileidis Solís Solís. Motivo: Violación de proyecto 60 m2. Dirección: La Agraria. Carnet identidad: 8002214833. Aprobado por el Acuerdo del CAM No.: 420/2017. No Expediente: 19/17. Contrato Depend: Anexo 2. Subsidio con un valor de: $ 74 099.07. Materiales: $ 55 096.07. Mano de obra: $ 15 000.00. Transportación: $ 4000.00.
3. Nombre y Apellidos: Osmani Portilla Rodríguez. Motivo: Venta de recursos. Dirección: C/ 6ta No. 14 Fidelidad. Carnet identidad: 74052914786 Aprobado por el Acuerdo del CAM No. 309/20 No. Expediente: 161/2020. Contrato Depend: Anexo 2 Subsidio con un valor de: $ 81000.00 Materiales: $  61 024.63. Mano de obra: $ 19 975.37. Transportación: $ 0.000.
4. Nombre y Apellidos: Delsis Martínez Escalona. Motivo: Traslado del Municipio. Dirección: Cupey, Antonio Maceo. Carnet Identidad: 48042815429. Aprobado por el Acuerdo del CAM No. 559/2018  Expediente: 147/18. Contrato Depend: Anexo 2 Subsidio para una reposición con un valor de: $ 46 477.73. Materiales: $ 34 382.18. Mano de obra: $ 8595.55. Transportación: $ 3 500.00

Proyecto de Acuerdo:

Al amparo del Acuerdo No. 9072, disposición cuarta inciso d) de fecha 6/5/2021 del Consejo de Ministros, proponemos cancelar los acuerdos que otorgaban subsidios a: Daniel Segura Zoquet, Mileidis Solís Solís, Osmani Portilla Rodríguez y Delsis Martínez Escalona. Resp. M/CAM. P/Reunión

Tema no 10

Propuesta de entrega de recursos a familias con situación de vulnerabilidad social

El CECM en fecha 21 de agosto del 2021 mediante el acuerdo 9153 resulta necesario dejar sin efecto los citados acuerdos7384 y 7697, facultar a los gobiernos provinciales y Consejos de la Administración Municipal del Poder Popular, para la entrega de los recursos que se requieran con el fin de contribuir a elevar la calidad de vida de las familias en situación de vulnerabilidad social. Como complemento para darle cumplimiento a dicho acuerdo el MTSS dicto la Resolución 47del 25 de Noviembre  del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, así  como también se establecieron las resoluciones 264 del MINCIN  del 22 de Julio del 2013 que establece la comercialización en pesos cubanos CUP a precios sin subsidios de mercancías para las ventas a estas familias y la Resolución 442 del 6 de Septiembre 2013 del MINSAP que aprueba por dicha instancia  el Procedimiento para la evaluación  de la entrega de recursos a las mencionadas familias, como  también y por ultimo  de este propio Ministerio la Resolución 217 del 6 de mayo 2014 que establece las enfermedades  que por el estado de salud del paciente requieren de condiciones específicas para mantener en el domicilio la vitalidad del paciente.   Es por ello que para darle cumplimiento a dicho acuerdo el MTSS dicto la Resolución 47del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias donde presento las propuestas de las familias caracterizadas con situaciones críticas que han sido evaluadas para el otorgamiento de recursos.

INVESTIGACIÓN SOCIO-ECONÓMICA Y PROPUESTA DE ENTREGA DE RECURSOS   A FAMILIAS CON SITUACIONES SOCIALES VULNERABLES.

1. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: núcleo compuesto por tres personas representado Evelio Guerrero Pérez. Vecino de Limpio Chiquito, Cacocum, C/P # 8, Expediente # 37, son tres adultos mayores de edad con carencia de artículos de primera necesidad, la anciana a se encuentra postrada la cual tiene 95 años, su vivienda en mal estado constructivo paredes de tabla y piso de tierra techo de guano, por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 2 colchones personales $ 23750.00 (veintitrés mil setecientos cincuenta pesos). Total $ 23750.00 (veintitrés mil setecientos cincuenta pesos)
2. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de Noviembre  del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: núcleo compuesto por una persona representado Milagro Pérez Morales. Vecino de Naranjal, Cacocum, C/P # 8, Expediente # 38: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
3. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: núcleo compuesto Por una persona representado Manuel Angulo Cedeño. Vecino de Naranjal, Cacocum, C/P # 8, Expediente # 39, padece de HTA, vive en un bohío en muy malas condiciones constructivas, jubilado de $ 1528.00, no cuenta con familiares obligados: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
4. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre  del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: José Miguel Peña Hidalgo, con dirección Particular Limpio Chiquito, Cacocum,  con expediente # 188  C/P # 8: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
5. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre  del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Félix Rolando Almaguer Cutiño, con dirección Particular Limpio Chiquito, Cacocum,  con expediente # 190 C/P # 8: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos). 
6. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por dos personas representado por: Yoanis Vega González. Con dirección particular: Limpio Chiquito Cacocum, con expediente # 195, C/P # 8: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
7. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Martín Verdecía Aldana. Con dirección particular: Limpio Chiquito Cacocum, con expediente # 196, C/P # 8: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
8. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Isidoro Figueredo Bache. Con dirección particular: Sao Piedra, Antonio Maceo, Cacocum, con expediente # 210, C/P # 6: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
9. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Ángel Velásquez Cruz. Con dirección particular: San Antonio, Antonio Maceo, Cacocum, con expediente # 190, C/P # 6: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
10. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Yordanka Ramírez Ricardo. Con dirección particular: Altamira, Antonio Maceo, Cacocum, con expediente # 128, C/P # 8: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 2 colchones personales $ 23750.00 (veintitrés mil setecientos cincuenta pesos). Total $ 23750.00 (veintitrés mil setecientos cincuenta pesos).
11. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por cuatro personas representado por: Yudelkis Roja. Vecino de Altagracia, Antonio Maceo, Cacocum, con expediente # 130, C/P # 5: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 2 colchones personales $ 23750.00 (veintitrés mil setecientos cincuenta pesos). Total $ 23750.00 (veintitrés mil setecientos cincuenta pesos).
12. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por tres personas representado por: Yanier Reyes Sánchez. Vecino de La Fortuna, Antonio Maceo, Cacocum, con expediente # 131, C/P # 5: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
13. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por tres personas representado por: Alfredo Sánchez Rodríguez. Vecino de La Fortuna, Antonio Maceo, Cacocum, con expediente # 132, C/P # 5: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
14. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Ángel Cabrera Hernández. Vecino de Limoncito, Antonio Maceo, Cacocum, con expediente # 133, C/P # 5: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
15. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Valentín Ramo Máximo. Vecino de Limoncito, Antonio Maceo, Cacocum, con expediente # 243, C/P # 5: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
16. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Eliecer Máximo Martínez. Vecino de Limoncito, Antonio Maceo, Cacocum, con expediente # 242, C/P # 5: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
17. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Ernesto Luis Martínez. Vecino de la Fortuna, Antonio Maceo, Cacocum, con expediente # 134, C/P # 5: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
18. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Juan Ramón Batista Almaguer. Con dirección particular: Cañada de Aura, Cacocum, con expediente # 135, C/P # 3: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
19. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por tres personas representado por: Miguel Vera Viltres. Con dirección particular: La Agraria Cacocum, con expediente # 136, C/P # 3: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
20. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por tres personas representado por: Eriel Pérez Rojas. Con dirección particular: La Agraria Cacocum, con expediente # 137, C/P # 3: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
21. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Loreto Fernández Martínez. Con dirección particular: CPA Augusto Cesar Sandino Cacocum, con expediente # 138, C/P # 4: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
22. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: núcleo compuesto Por una persona representado José Piña Ochoa. Vecino de Limpio Chiquito, Cacocum, C/P # 8, Expediente # 198: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
23. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por tres persona representado por: Agustín Anazco Anazco Con dirección particular: La Agraria Cacocum, con expediente # 161, C/P # 3: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
24. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por siete persona representado por: Mileidys Fernández Fernández: Con dirección particular: Rubio 2, Cacocum, con expediente # 172, C/P # 4: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 3 colchones personales $ 35 625.00 (treinta y cinco mil seiscientos veinticinco pesos) Total $ 35 625.00 (treinta y cinco mil seiscientos veinticinco pesos)
25. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por seis personas representado por: Leonela Pérez Requejo. Con dirección particular: El Pesquero, Cacocum, con expediente # 164, C/P # 2: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 3 colchones personales $ 35 625.00 (treinta y cinco mil seiscientos veinticinco pesos) Total $ 35 625.00 (treinta y cinco mil seiscientos veinticinco pesos).
26. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: núcleo compuesto por tres persona representado por: Yusleidis Torres Gómez, vecino de El Pesquero Cacocum, con expediente # 226, C/P # 2: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 2 colchones personales $ 23 750.00 (veintitrés mil setecientos cincuenta pesos) Total $ 35 23 750.00 (veintitrés mil setecientos cincuenta pesos).
27. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: núcleo compuesto por cinco personas representado por Yanelis Lidia Requejo Utria. Vecino de El Pesquero, Cacocum, C/P # 2, Expediente # 58: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 2 colchones personales $ 23 750.00 (veintitrés mil setecientos cincuenta pesos) Total $ 23 750.00 (veintitrés mil setecientos cincuenta pesos).
28. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Mario Morales Medina Con dirección particular: El pesquero, Cacocum, con expediente # 166, C/P # 2: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
29. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Ofelia Ojeda Requejo Con dirección particular: El pesquero, Cacocum, con expediente # 167, C/P # 2: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
30. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por dos persona representado por: Roger de Diego López Con dirección particular: Calle 5ta fidelidad,  Cacocum, con expediente # 189, C/P # 4: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
31. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por tres persona representado por: José Ramón Martínez Cabrera Con dirección particular: Talavera, Cacocum, con expediente # 169, C/P # 2: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
32. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por tres persona representado por: Máximo Rodríguez Sánchez: Con dirección particular:, Reinerio Almaguer, Cacocum, con expediente # 199, C/P # 3: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
33. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Marcia Mulet Marero: Con dirección particular: Loreto, Antonio Maceo, Cacocum, con expediente # 175, C/P # 1: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
34. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Carlos Aguilera Rojas Con dirección particular: Ocuje, Cacocum, con expediente # 180, C/P # 2: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
35. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Luis Paneque Rojas Con dirección particular: Talavera, Cacocum, con expediente # 181, C/P # 2: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
36. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: José Aguilera Rojas Con dirección particular: Ocuje, Cacocum, con expediente # 182, C/P # 2: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
37. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Nelson González Reyes Con dirección particular: Saigón, Cacocum, con expediente # 213, C/P # 3: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
38. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Cira Duran Cutiño Con dirección particular: Saigón, Cacocum, con expediente # 185, C/P # 3: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
39. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Antonio Julio Oliva Aguilera, Con dirección particular: Camino la Isla, Cristino Naranjo, Cacocum, con expediente # 186, C/P # 9: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
40. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Edison Rodríguez Cruz Con dirección particular: Talavera, Cacocum, con expediente # 187, C/P # 3: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón personal $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos) Total $ 11875.00 (once mil ochocientos setenta y cinco pesos).
41. Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Jorge Casanova Vela Con dirección particular: Altamira, Cacocum, con expediente # 198, C/P # 6: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 2 colchón personal $ 23 750.00 (veintitrés mil setecientos cincuenta pesos) Total $ 23 750.00 (veintitrés mil setecientos cincuenta pesos).

Proyecto de acuerdo:

Aprobar según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM la entrega de recursos a familias en situación de vulnerabilidad social, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 emitida por el MTSS, la cual establece el procedimiento para la evaluación de la solvencia económica de los núcleos familiares.

Resp. M/CAM F/C P/Reunión.

Tema no 11

Solicitud de presupuesto de la cuenta especial para las actividades a desarrollar en el Municipio en el segundo trimestre presente año

Se está solicitando al Consejo de la Administración, aprobar l mediante la Resolución 293 del 2006 la solicitud de presupuesto para las diferentes actividades a desarrollar en el segundo trimestre del año 2022.

La cuenta especial tiene un saldo de 459 421.48 y le estamos solicitando para los actos del 1ro de mayo día del trabajador y para el fin de zafra.

Situación de la Cuenta Especial Fiestas Populares. Cierre del mes de marzo del 2022.

Situación Actual
Saldo Inicial	459 421.48
Ingresos	91 000.00
Pagos	226 250.00
Saldo Final	324 171.48
INGRESOS
Situación Actual
Diferencial de cerveza
Vino
Cobro de Área	10 000.00
Cerveza  de botella
Entrada	60 000.00
Permisos especiales	16 000.00
GASTOS
Situación Actual
C. P. Música	100 000.00
ACDAM	6 250.00
Aporte del 15 % Provincial
Diseño y ambientación	20 000.00
Pagos a Particulares (Audio).	100 000.00

 

Propuesta.

No	C/Pop	Talento Profesional	Día	Hora	Lugar	Presupuesto
Actividades por el 1ro de Mayo.
	Cristino Naranjo	Orquesta “Entre Línea”	26 de abril	9:00am	Plaza Cristino Naranjo	25 000.00
	Cristino Naranjo	Audio	26 de abril	1.00am	Plaza Cristino Naranjo	25 000.00
	Antonio Maceo	Grupo “Banda Latina”	28 de abril	9:00am	Avenida los Álamos	25 000.00
	Antonio Maceo	Audio	28 de abril	1.00am	Avenida los Álamos	25 000.00
	Antonio Maceo	Tarima	28 de abril	3:00am	Avenida los Álamos	20 000.00
	Cacocum	Grupo “Alerta Roja”	1 de Mayo	9:00am	Plaza 2 de Diciembre	25 000.00
	Cacocum	Audio	1 de Mayo	1:00am	Plaza 2 de Diciembre	25 000.00
	Cristino Naranjo	Grupo “Clase Urbana”	Fin de zafra	9:00am	Plaza Cristino Naranjo	25 000.00
	Cristino Naranjo	Audio	Fin de zafra	1.00am	Plaza Cristino Naranjo	25 000.00
Total						220 000.00

 

Solicitamos 226 250.00 pesos de la cuenta especial para las actividades del 1ro de mayo y fin de zafra.

En los ingresos no se ponen la cerveza y el vino ya que Comercio no tiene plan.

Necesitamos que aprueben los permisos especiales y el cobro de área para generar ingresos y modificarlo ya que se estaba cobrando a 5.00 pesos para cobrarlo a 50.00 pesos y aprobar el cobro de audios de Cultura a 20.00 pesos la entrada, audios particulares, cobro por puerta, discoteca, luces, pantalla, cámara de humo y cañón de espuma a 50.00 pesos la entrada e ingresar a la cuenta especial el 30%. Las agrupaciones de primer nivel a 100.00 pesos la entrada.

Los horarios de las actividades viernes y domingos de 8:00pm a 12:00am y los sábados de 8:00pm a 2:00am.

Proyecto de acuerdo:

1. Amparado en la resolución 293/2006 del MFP, aprobar el financiamiento de 220 000.00 mp por concepto de la cuenta especial para el desarrollo de las actividades a desarrollar en el segundo trimestre del año 2022, como se relacionan.

No	C/Pop	Talento Profesional	Día	Hora	Lugar	Presupuesto
Actividades por el 1ro de Mayo.
	Cristino Naranjo	Orquesta “Entre Línea”	26 de abril	9:00am	Plaza Cristino Naranjo	25 000.00
	Cristino Naranjo	Audio	26 de abril	1.00am	Plaza Cristino Naranjo	25 000.00
	Antonio Maceo	Grupo “Banda Latina”	28 de abril	9:00am	Avenida los Álamos	25 000.00
	Antonio Maceo	Audio	28 de abril	1.00am	Avenida los Álamos	25 000.00
	Antonio Maceo	Tarima	28 de abril	3:00am	Avenida los Álamos	20 000.00
	Cacocum	Grupo “Alerta Roja”	1 de Mayo	9:00am	Plaza 2 de Diciembre	25 000.00
	Cacocum	Audio	1 de Mayo	1:00am	Plaza 2 de Diciembre	25 000.00
	Cristino Naranjo	Grupo “Clase Urbana”	Fin de zafra	9:00am	Plaza Cristino Naranjo	25 000.00
	Cristino Naranjo	Audio	Fin de zafra	1.00am	Plaza Cristino Naranjo	25 000.00
Total						220 000.00

Resp. M/CAM

F/C P/Reunión

2. Según lo establecido en la Ley 293/2006 del MEP, aprobar la modificación del precio el cobro de área para generar ingresos y modificarlo ya que se estaba cobrando a 5.00 pesos para cobrarlo a 50.00 pesos y aprobar el cobro de audios de Cultura a 20.00 pesos la entrada, audios particulares, cobro por puerta, discoteca, luces, pantalla, cámara de humo y cañón de espuma a 50.00 pesos la entrada e ingresar a la cuenta especial el 30%. Las agrupaciones de primer nivel a 100.00 pesos la entrada. Los horarios de las actividades viernes y domingos de 8:00pm a 12:00am y los sábados de 8:00pm a 2:00am.

Resp. M/CAM

F/C P/Reunión

El Intendente del Órgano de la Administración, los está convocando para la primera reunión ordinaria del Consejo de la Administración del mes de mayo/2022, para el día 4/5/2022 a las 8.30 am, en el Salón de Reuniones del PPM, con el siguiente orden del día:

1. Chequeo de acuerdos. (Informa Secretaria del CAM).
2. Implementación de orientaciones del organismo superior. (Informa Secretaria del CAM).
3. Comportamiento de la tramitación de los planteamientos formulados por los electores a través de despacho; III proceso rendición de cuenta y los incluidos en el plan de la economía. (Informa Secretaria del CAM).
4. Resultado de las acciones realizadas en los barrios de atención priorizada. (Informa Secretaria del CAM).
5. Evaluación del programa de autoabastecimiento municipal, producción de alimentos y resultados de la Granja Urbana. (Informa Delegado Agricultura y Coordinadora Servicios).
6. Evaluación del cumplimiento del programa de memoria histórica. (Informa Coordinador Defensa).
7. Evaluación del abasto de agua a la población, cumplimiento de la estrategia para enfrentar la sequía. (Informa Director Acueducto).

ACUERDOS A CUMPLIRSE EN LA PRIMERA REUNIÓN DEL CAM DEL MES DE MAYO/2022

 

DEL CONSEJO PROVINCIAL:

COORDINADOR ECONOMÍA Y DIRECTOR DMEP

Acuerdo No 32:

Aprobar la actualización de la estrategia de desarrollo de la provincia para el periodo 2022 al 2026, incorporando dentro de las líneas de trabajo el Programa Azucarero con la atención a las comunidades cañeras y acciones dirigidas a fortalecer el control popular y la participación ciudadana en la ejecución de la estrategia.

DEL CAM:

COORDINADOR DE LA ECONOMÍA Y EL DIRECTOR DE LA DMEP

Acuerdo No 20

Evaluar en la comisión territorial del próximo mes las dificultades presentadas en los resultados económicos del cierre del ejercicio fiscal y adoptar las medidas para garantizar un mejor resultado. F/C 1er CAM marzo

DIRECTORA SALUD.

Acuerdo No 24:

Encargar a la Directora de Salud, evaluar en su consejo de dirección los problemas subjetivos que estan afectando su funcionamiento, donde se propongan acciones y diseñen un plan que les permita mejorar los indicadores, enfatizando en:

- La atención primaria a la salud.

- Programa materno infantil (embarazadas que tienen en el año, cuantas adolescentes y tenerlas identificadas por consejo popular, por barrios y delegados, con fecha de parto, con riego de desnutrición, casos críticos, madres solteras).

- Tener identificadas cuantas embarazadas deben ser atendidas en hogares maternos.

-  Bajo peso sigue siendo un problema.

- Intensificar acciones para disminuir el embarazo en la adolescencia.

F/C 2do CAM marzo

DIRECTOR DMEP:

Acuerdo No 31:

Aprobar la Implementación de las indicaciones emitidas por el Ministro del MEP en videoconferencia realizada con los Gobernadores el día 19-1-22, como se relacionan:

Objetivos	Acciones	Responsables	Fecha Cumplimiento	Controla
Avanzar en la reanimación gradual de la economía estabilizando los indicadores macroeconómicos, para rescatar el papel del peso cubano como centro del sistema financiero y en la racionalidad de los precios de los productos y servicios, priorizando los más sensibles para nuestra población.	Mantener dos controles mensuales a cada una de las entidades. Realizar los análisis de las incidencias en las comisiones territoriales y en los balances de la economía.	Director DMEP Director DMEP y Coordinador.	Mensual Mensual	Coordinador Intendente
Controlar el impacto de las medidas que se implementan para la atención priorizada a personas, hogares, y comunidades en situación de vulnerabilidad y asegurar su sostenibilidad.	Mantener la atención y entrega de recursos casos críticos de forma trimestral. Asegurar la vinculación de los trabajadores sociales y el tratamiento adecuado las personas con situación de vulnerabilidad.	Directora de la DMTSS Directora de la DMTSS	Trimestral Permanente	Coordinador Coordinador
Dar seguimiento al proceso de descentralización de competencias de los municipios, así como el fortalecimiento de los sistemas productivos locales, los encadenamientos productivos y el desarrollo territorial.	Garantizar el vínculo con los sistemas productivos. Analizar en la comisión de DLM los encadenamientos y los proyectos con nuevas oportunidades.	Director DMEP Director DMEP y Coordinador.	Semanal Mensual	Coordinador Intendente
Atender las transformaciones en la empresa estatal socialista y las nuevas formas de gestión, evaluando su impacto en la eficiencia y eficacia y el incremento de la productividad.	Desarrollar intercambios de preparación y capacitación con los sistemas empresariales del Municipio. Desarrollar capacitación para incentivar la incorporación de las MIPYMES en las tres modalidades previstas.	Globales de la Economía. Globales de la Economía.	Mensual Mensual	Coordinador Coordinador
Continuar el seguimiento del perfeccionamiento del comercio interior, para incrementar las ofertas estatales en pesos cubanos.	Direccionar dentro de los encadenamientos productivos del territorio la venta de producciones terminadas al sector del comercio.	Director DMEP y Coordinador.	Mensual	Intendente
Garantizar el control de gastos a todos los niveles del presupuesto, potenciando el ahorro y a su vez los ingresos previstos en el presupuesto del estado.	Realizar los análisis de las incidencias en las comisiones territoriales y en los balances de la economía.	Directora DMFP y Coordinador.	Mensual	Intendente
Asegurar la eficiencia del proceso inversionista.	Mantener el control riguroso sobre los destinos de los recursos asignados en balances, desde su asignación, extracción consumo y existencia a pie de obra. Garantizar el avance físico de las obras previstas y mantener informado a las autoridades del territorio de los atrasos existentes.	Director DMEP Director DMEP	Semanal Semanal	Coordinador Coordinador

Resp. Director DMEP. F/C 1ra reunión CAM mayo; agosto; noviembre/2022.

COORDINADORES SEGÚN PROGRAMAS

Acuerdo No 54:

Teniendo en cuenta los resultados mostrados en el cumplimiento de las acciones de Implementación de los discursos de Díaz-Canel en la clausura del II Pleno del CC PCC y de la ANPP, encargar a los Coordinadores según programas, realizar análisis en cada uno de los consejos de dirección al cierre del primer trimestre, F/C 1er CAM mayo.

DIRECTORA DMFP:

Acuerdo No 144

Dándole cumplimiento a la Ley 144 del Presupuesto del Estado, Realizar los análisis en la U/P Administración Interna, U/P DMTSS y la U/P Salud Publica por sobre ejecutar el presupuesto de los pagos a particulares al cierre del mes de febrero. (Salud 2.2 % de sobregiro que representa 26 mil 700 pesos, por  impresión de documentos, también está dado fundamentalmente a que se le dio prioridad a la contratación económica la cual se tiene que imprimir la mayoría de los contratos de los suministradores que por la situación que presenta la provincia de Holguín por el Corona Virus y los suministradores los envían por correo la proforma de contrato y se imprimen para agilizar este proceso, además de las impresiones de manuales y documentos del departamento de contabilidad, aseguramiento, transporte, dirección, recursos humanos referente a la contraloría la cual recibimos en nuestro sector y debemos contar con documentos impresos, las impresiones de las evaluaciones de los trabajadores que representa 39 mil 258 pesos, además está dado a las necesidades derivadas a la situación de enfrentamiento a la Covid -19 de contratar servicios a particulares de transporte como ambulancia en las tres áreas de salud contando con  3 TCP  de ellos: 1 en el policlínico de Cacocum, 1 Policlínico Cristino y 1 en el Policlínico Maceo. Que representa1 millón 139 mil 024 pesos. Covid-19. (DMTSS el 126.4 % al realizarse lo planificado en el mes por impresión de documentos al no contar con impresoras en la entidad) y (Administración Interna al 100%, Este pago se realiza por impresión de documentos, confección y enmarcado de certificados para estímulos. F/C 1er CAM mayo/2022.

Directora Cuadro:

Acuerdo No 25:

Encargar a la Directora de Cuadro del CAM evaluar con el Director de la Dependencia Interna del PPM, la situación que presentan con la plaza vacante y las propuestas de movimientos para presentar a la comisión de cuadro. F/C 1ra de abril.

Escribir un comentario

Nombre (requerido)

E-mail

Enviar

Cancelar