CONSEJO DE LA ADMINISTRACIÓN: MAGNA CITA EN ARAS DEL BENEFICIO DEL PUEBLO

: Webmaster Portal Ciudadano; 06 Abril 2022; Visto: 618

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Por: Funcionario de Comunicación Institucional del Poder Popular Cacocum.

Cacocum - Se desarrolla en el territorio el Consejo de la Administración Municipal dirigido por Oscar Fernández Arcos Intendente municipal e invitados. Se analizan temas medulares como la marcha del cumplimiento de la política de la vivienda, rinde cuenta Dirección Municipal de Comercio, se evalúa el cumplimiento de la implementación de las 63 medidas para la producción agropecuaria, se evalúan los resultados al enfrentamiento al delito. Protocolo del Consejo en esta noticia.

La primera reunión correspondiente al mes de abril se realizó cita en el Poder Popular para el desarrollo de este importante consejo con el objetivo de controlar, debatir y tomar decisiones en aras del bienestar poblacional y el desarrollo de los asuntos referentes al estado.

En este encuentro participaron Nuris Dayli González Pereda Primer Secretaria del Partido Comunista de Cuba en el municipio y Arturo Domínguez Pérez Director de Cuadros del Consejo de Gobernación en la provincia.

El Orden del Día circulado y prestado por Adonay Laguna Peña Secretaría del CAM está compuesto por los siguientes 8 puntos:

Chequeo de acuerdos.
Implementación de orientaciones del organismo superior.

- Implementación de los acuerdos del CAM No 465; 469; 473-XVII.

Rendición de cuenta de Comercio.
Evaluación del cumplimiento de la implementación de las 63 medidas para dinamizar la producción agropecuaria.
Evaluación de la marcha del cumplimiento de las políticas de la vivienda y del plan nominalizado al cierre del trimestre. Propuesta de sustitución del plan nominalizado. Propuesta de incremento de financiamientos a subsidios. Propuesta cambio de dato a subsidios aprobados en el CAM.
Evaluación de los resultados de las medidas adoptadas para el enfrentamiento al delito, la corrupción, las ilegalidades y las indisciplinas sociales.
Propuesta de entrega de recursos a familias con situaciones de vulnerabilidad.
Propuesta de financiamiento por la cuenta especial para el pago de talentos artísticos.

Durante el encuentro los presentes intervinieron para dar sus opiniones al respecto en cada uno de estos puntos buscando las mejores alternativas para que se brinde un mejor servicio y se tomen las mejores decisiones.

Cumpliendo con el chequeo de acuerdos se presentan el tratamiento dado a 9 acuerdo, de ellos 1 del Consejo Provincial; 1 del Buró Provincial del Partido; 1 de la AMPP y 6 del CAM, informándose como a continuación relacionamos:

Del Buró Prov. PCC

Acuerdo No 1503:

Encargar al Consejo de Gobierno Provincial realizar los análisis y adoptar las medidas que permitan la solución de los siguientes asuntos:

a) Resolver los problemas del funcionamiento de los grupos municipales de enfrentamiento a las ilegalidades urbanísticas Moa, Antilla y Holguín.
b) La solución de las 14 nuevas ilegalidades pendientes por resolver 2020, correspondientes a los municipios Moa (13) y Holguín (1).
c) La depuración de las 2942 solicitudes denegadas de solares para la construcción de viviendas por esfuerzo propio.
d) Controlar al Sistema de la Planificación Física la transformación con la nueva estructura.

Informa Sixdanis Cruz Matos, Coordinador que atiende los programas de la Defensa, que en el municipio se tienen identificadas 101 solicitudes de solares para la construcción de viviendas por esfuerzo propio, las cuales se presentaron al CAM y fue aprobada su denegación, atendiendo que en estos momentos no contamos con localización de terrenos para su asignación, no obstante se mantiene la documentación en archivo pasivo, para en la medida que nos sea posible poder estar dándole tratamiento a las mismas. El Sistema de la Planificación Física del territorio a partir de las trasformaciones con la nueva estructura, ha presentado un comportamiento favorable, atendiendo que se logró reestructurar todos los departamentos con el debido completamiento de las plazas, quedando solo por cubrir el cargo de Jefe de Departamento de Asuntos Legales, que se trabaja en función de identificar objetivamente la persona para el desempeño del cargo.

Del Consejo Provincial:

Acuerdo No 13:

Evaluar en reuniones de los CAM y los Consejos de Dirección de las Entidades del Comercio, la Gastronomía y los Servicios, documento enviado por el Primer Ministro sobre problemas detectados en acciones de control de las ilegalidades realizados por la Fiscalía General de la República en entidades del sector del Comercio y la Gastronomía en el año 2021. Informar al Consejo resultados de los análisis realizados

Informa Sixdanis Cruz Matos, Coordinador de Programas y Objetivos para la Defensa, que se realizaron los análisis en el CAM y en el CD de la Empresa Comercio y Gastronomía, a partir de las deficiencias detectadas en acciones de control de las ilegalidades, realizados por la Fiscalía General de la República. Sobre la base de las deficiencias detectadas, se realizaron los análisis pertinentes y se aplicaron las medidas a los infractores en correspondencia con las deficiencias detectadas.

TRATAMIENTO DADO A ACUERDOS DE LA AMPP:

Acuerdo 420 –XVII:

La Asamblea Municipal del Poder Popular de Cacocum aprueba por unanimidad encargar al Consejo de la Administración Municipal realizar análisis en función de transformar las problemáticas identificadas en la atención a la población. Se han incrementado los casos atendidos en la sede del Poder Popular ya que varios organismos se han visto obligado a cerrar sus oficinas por el contagio de la COVID-19 y esto ha sobrecargado el trabajo en las oficinas de la sede. No atendieron casos en la etapa, APA, Correos, ECOPP, Empresa Agropecuaria Antonio Maceo, DIS, Farmacia y Óptica, Justicia y Delegación de la Agricultura. Comunales. Existe morosidad con el trámite de las quejas, solicitudes, sugerencias y denuncias que realiza la población; opiniones que en ocasiones atendemos los Delegados como planteamientos, creando malestar en nuestros electores. Insuficiente trabajo por parte de directivos y funcionarios de algunas entidades que atienden esta actividad respecto a la capacitación para un mejor desempeño de sus funciones, lo cual representa una de las acciones de trabajo proyectadas por la Asamblea Municipal para este año. Tema recurrente que no terminan de solucionar. Implementar el siguiente acuerdo en no más de treinta días posteriores a su notificación. Resp: Consejo de la administración Municipal. F/C: abril de 2022

Los Coordinadores según programa informan haber realizado el analisis en los organismos señalados, con los siguientes resultados:

Coordinadora que atiende los programas de los Servicios, que como acciones para transformar las problematicas en cuanto a la atencion a la población se realizaron análisis y se trazaron acciones en los organismos Empresa Agropecuaria Antonio Maceo y Delegación de la Agricultura para un mejor servicio al pueblo.
Coordinador para atender los programas de la Construcción que se analizó en los consejos de dirección de los organismos de la DOMUS y Comunales la no entrega de la información a la oficina de atención a la población del poder popular como que no atendieron casa en el mes, en los consejos de dirección de estos organismos se discutió con sus miembros que cuando cualquier de ellos atiendan casos lo deben de registrar y despachas esta información en la oficina del Gobierno.
Coordinador Defensa, En el periodo del pico pandémico se adoptaron medidas en el territorio sobre la base del control de la pandemia, entre las que se destaca el trabajo a distancia, el teletrabajo entre otras como acogerse a lo que plantea la en tal sentido, a partir de esta situación, se vieron afectadas varias entidades del territorio por lo que las oficinas de atención a la población se vieron afectada en cuanto a su funcionamiento por la permanencia del personal, razón por la cual se incrementó la atención a la población en la Sede del Poder Popular, una vez logrado el control de la pandemia todo vuelve a la normalidad y se activan las oficinas de los organismos. Los organismos de Correos de la DIS, Farmacia y Óptica, Justicia se señalan al no presentar casos de atención a la población y en tal sentido se han realizado los análisis de esta problemáticas y como aspecto fundamental se identifica la poca divulgación de este servicio en las entidades, a esto se le suma que en ocasiones el pueblo prefiere dirigir sus quejas e inquietudes a la oficina de atención a la población tanto del Poder Popular como el Partido, partiendo de la seguridad y confianza que aun tributan en las mismas, consideramos que se debe trazar una estrategia para lograr que las quejas e inquietudes de la población se planteen en los organismos y además se les preste la debida atención en cuanto a la prontitud y objetividad de las respuestas que se tributen, partiendo fundamentalmente de la creación de los locales en aquellas que aún no se cuenta con el mismo.

Acuerdo 450 –XVII:

La Asamblea Municipal del Poder Popular de Cacocum aprueba por unanimidad encargar a los Consejo de la Administración dar atención a los señalamientos realizados en la valoración del III proceso de Rendición de Cuenta del delegado a sus electores, haciendo énfasis en: Exigir por el tratamiento adecuado a los planteamientos del proceso, como establece el acuerdo 6560, garantizando que los delegados estén preparados para responder a sus electores. Elevar la calidad de la preparación del proceso en los Consejos de dirección y CAM Lograr la vinculación de los designados, desde la preparación del proceso hasta el desarrollo de cada reunión con énfasis en las circunscripciones con mayores dificultades. Lograr que los padrinos administrativos mantengan una estrecha relación y vínculo con las comunidades Realizar análisis con los organismos que estuvieron ausentes a las reuniones donde fueron solicitados, Deporte 1, Comunales 3, agricultura 10, Empresa Agroindustrial 1, Forestal 1 y UEB Agropecuaria 4. Revisar con cada organismo los padrinos ausentes a las reuniones de las circunscripciones que apadrinaban Implementar en un término no mayor de 30 días posteriores a su notificación. Resp: CAM F/C: abril 2022

Informa Adonay Laguna Peña, Secretaria del CAM, que en reunión del CAM, así como en la reunión de jefes de Organismos se procedió a evaluar la marcha del proceso de rendición de cuentas con los planteamientos resultado de este proceso popular así como también lo relacionado con los de despacho y procesos anteriores, siendo enfáticos en la necesidad de su análisis e instrumentación en los Consejo de Dirección de las entidades donde como requisito debe de existir la vinculación de un Coordinador a estos análisis, donde es prioridad los 11 barrios con problemáticas sociales. En todas las preparaciones efectuadas en los diferentes Consejos Populares se aseguró la participación de todos los cuadros administrativos requeridos para que esta preparación contase con la calidad requerida, se efectuó la preparación del proceso con todos los directores con incidencia en el territorio aprobándose también en el CAM los padrinos administrativos al frente de cada una de las circunscripciones para el apoyo vital a la calidad de la realización del proceso donde debían de volcar su labor fundamentalmente en lograr la mayor vinculación del pueblo en las asambleas convocadas; a todas la entidades se les entregó las asambleas donde había sido solicitada su presencia así como diariamente por parte de la secretaria del CAM se les comunicaba donde se solicitaba su vinculación como parte de la responsabilidad que las mismas tienen en la calidad de la realización del proceso, se coordinó con la Dirección de Salud en el territorio para su vínculo abarcador a la mayoría de las Asambleas y el chequeo sistemático a las medidas de prevención contra la Covid. Se indicó en la reunión de jefes de organismos correspondiente a Diciembre la obligatoriedad de que en todos los consejo de dirección se diera seguimiento y posteriormente como resumen del proceso se debatiera las vinculaciones de los colectivos laborales al proceso de rendición de cuenta no solo a la de su circunscripción correspondiente sino a la mayoría de las de su área de residencia; siguiendo la secretaría del CAM de forma sistemática la encargada de tramitar con las entidades la atención, solución y respuesta de los planteamientos que recibimos de la Asamblea Municipal, hasta el cierre de la información total de planteamientos captados 743, se les ha dado solución a 594 para el 79.9%, se le ha explicado la causa de no solución a 141, que representa el 18.9%. Quedando pendientes de tratamiento 8, de CIMEX 3, EMCOMED 2, Ferrocarril 1, Vialidad 1; Trasval 1).

Del CAM:

Acuerdo No 689/2021 (Cumplido):

Encargar al Director de la P/Alimentos, analice en su consejo de dirección los señalamientos realizados en la rendición de cuenta ante el CAM, proponiéndose acciones que conlleven a la solución de los problemas existentes, profundizando en: La calidad de las producciones. Continuar trabajando en la preparación de las reservas de cuadros. Continuar prestando atención a la solución de los planteamientos formulados por los electores y quejas de la población. Fortalecer la vinculación con la base y barrios de atención priorizada. Continuar profundizando en la guía de autocontrol y el control interno e informar los resultados de la auditoria al CAM. Lograr la utilización de las opiniones espontáneas de la población, quejas y sugerencias, como arma de trabajo para lograr mejorar la calidad de nuestras producciones. Funcionamiento de los comités de calidad a nivel de fábricas y UEB. Para el análisis de las deficiencias y dificultades que se enfrentan en cuanto a calidad. Incrementar las visitas a los consejos populares desarrollando intercambio con los delegados. Incrementar las visitas sorpresivas a las fabricas verificando el proceso productivo que se realiza. Concluir la inversión del polígono de la Agraria. F/C 1ra de abril.

Informa Diannis Leyva Exposito, Coordinadora que atiende los programas y objetivos de los Servicios, que a partir de la participación en el consejo de dirección de la productora de alimentos se realizaron los análisis partiendo de los señalamientos identificados en la rendición de cuenta del organismos siendo profundo en el análisis de cada una de las acciones trazadas observándose avances y cumplimiento en el funcionamiento de los comités de calidad de las fábricas y la UEB, existe una mayor vinculación a los consejos populares al igual que con cada uno de los delegados y presidentes de los mismos,han fortalecido la vinculacion a la base y la atencion a los barrios caracterizados, deben seguir profundizando en el cumplimiento de la guía de autocontrol y el control interno, en la preparación de las reservas de cuadros, en la atención a la solución de los planteamientos formulados por los electores y quejas de la población que se debe reconocer la agilidad y calidad del tratamiento a los mismos y concluir la inversión del polígono de la Agraria

Acuerdo No 23 (Cumplido):

Encargar al Director de la Vivienda conjuntamente con el Coordinador de Programa y Objetivo para la construcción, evaluar en el Consejo de Dirección de ambos Organismos Constructores y Consejo Técnico de la vivienda las causas y condiciones que propician el incumplimiento de la Política de la Vivienda, donde se propongan acciones que reviertan los resultados alcanzados, proponiendo las estrategias para revertir los mismos, enfatizando en: Darle cumplimiento a las Políticas de la Vivienda de forma lineal, así como priorizar el plan nominalizado. Integrarse como equipo en función de revertir los problemas del Programa. Lograr que los Técnicos Integrales y los padrinos realicen la visita sistemática a las diferentes inversiones del Plan estatal y las Células Básicas, así como controlando los recursos, la ejecución y calidad de las mismas. Incrementar la vinculación y exigencia a los constructores hasta propiciar el cumplimiento de los cronogramas de ejecución. Mantener estricto control de la entrega de los recursos materiales. F/C 1ra de abril.

Informa Bárbaro Delannoy García; Director de la Vivienda, que evaluaron en el Consejo Técnico las causas y condiciones que propician el incumplimiento de la Política de la Vivienda, principalmente en las CBH y el Programa de Rehabilitación y Conservación pues el de inversiones se cumple en el cierre del 1er trimestre, no obstante, nos ocupamos de acciones concretas para revertir los resultados alcanzados. Estamos trabajando en el cumplimiento del plan de forma lineal, se está priorizando el plan nominalizado hasta el momento se han concluido 6 viviendas de inversiones, aunque hay que seguir insistiendo en la calidad en las terminaciones, los Técnicos Integrales realizan las visitas sistemáticas a las diferentes inversiones del Plan estatal y las Células Básicas, explicar que hay 3 técnicos que son de nuevo ingreso y estamos insistiendo en la preparación de estos. Hay que continuar controlando los recursos, la ejecución y calidad de las mismas para ello los últimos viernes de cada mes reciben temas teóricos y prácticos de sus funciones y otros que les sirven de preparación general para controlar las acciones constructivas también la calidad de las mismas, a través del Balancista mantenemos control de los recursos asignados a los constructores y sus destinos finales verificado por los Técnicos, los cronogramas de ejecución se han visto afectados en el área de Rehabilitación y Conservación por la falta de recursos materiales.

Acuerdo No 27 (Cumplido):

Encargar al Director de Economía y Planificación, realizar un estudio en el territorio sobre las posibilidades de creación de Mipymes y presentarlo al CAM. F/C 1ra de abril.

Informa Yeiler Morrondo Naranjo, Director de Economía y Planificación, que después de una evaluación minuciosa en las estructuras del sistema empresarial y no estatal del municipio, con la intencionalidad de garantizar un proceso de creación y promoción de los nuevos actores económicos por los cuales se ha pronunciado nuestro país, con la finalidad de buscar mayores ofertas y nuevos servicios a la población se han logrado hasta la fecha: Inscribir en la plataforma del MEP 4 solicitudes, de las cuales ya están aprobadas 2 de ellas, además el estudio arrojo como posibilidades de reconversión las mini industrias de las CCS Juan duran y la Menelao Mora, además de la fábrica de motores y la fábrica de vinagre en la agropecuaria de maceo. Se trabaja en la identificación de todos los TCP con más de 3 trabajadores contratados en las actividades de la construcción, de las diferentes modalidades para trabajarlos con la proyección de convertirlos en MIPYMES o como tendrán que reducir el alcance de su actividad como lo establecen las indicaciones metodológicas para la elaboración del plan 2023.

Acuerdo No 51 (Cumplido)

Encargar al coordinador que atiende la economía en el marco del CEM realizar los análisis pertinentes con los administradores y directores de cada uno de estos servicios, exigiéndoles el respectivo plan de medidas para lograr el cumplimiento de sus planes aprobados y la conclusión del diseño del programa de las FRE del municipio, además de hacer revisión del funcionamiento de los molinos, y revisar la situación del pago de la energía en la parte residencial por la UEB Integral. F/C 1ra reunión CAM abril/2022

Informa Yeiler Morrondo Naranjo, Director de Economía y Planificación, que durante el período que se evalúa esta indicación, se realizaron los análisis correspondientes en el CEM con la presencia de los energéticos y directivos de las entidades incumplidoras, adoptando algunas de las medidas que ya estaban diseñadas a tales efectos por el consejo energético provincial pero que aun en el municipio no se venían cumpliendo, como los cortes administrativos a las entidades sobregiradas o con plan cero en los servicios, la apertura del conectivo en los horarios de alta demanda, la vinculación de las organizaciones políticas y de masas, así como el funcionamiento de las patrullas clip. Con relación a la conclusión del diseño dela matriz energética estaban pendientes por despachar la productora, comunales y la agricultura, logramos revertir la situación en el caso de los dos primeros organismos, pero en el caso de la agricultura no logra transformar estos señalamientos.

En el caso de los molinos se actualizo la base de datos quedando de la siguiente forma.

Tipos de FRE	Antes 2017	Actual 2021	Dif	Organismo	Cantidad	Funcionando	Ubicación
Molinos a Viento.	10	10	0	AZCUBA	10	6	Unidades Productivas
Molinos a Viento.	37	28	-6	MINAGRI	28	28	Unidades Productivas
Total	47	38	-6		38	34

En el caso de la facturación, la UEB debe de presentarse en la Dirección provincial de la empresa eléctrica con el contrato de servicio para determinar el descuento correspondiente de la facturación, pero no se le ha dedicado a la tarea el debido aseguramiento para cumplimentarla y llevarla a vía de hecho.

Acuerdo No 4 (Cumplido):

Encargar a los jefes de los subgrupos, realizar acciones encaminadas a mantener mayor control y chequeo a los temas relacionados con la erradicación de las ilegalidades urbanísticas, la protección del consumidor, velando por la calidad de los recursos, el engaño al consumidor, lo relacionado con que se cumplan las normas, la verificación del correcto estado de las pesas, así como el control de los precios y seguir trabajando en función del cumplimiento y funcionamiento de estos a partir de los cambios ocurridos por la tarea ordenamiento y profundizar en su trabajo fundamentalmente en lo referido al trabajo por cuenta propia.

F/C 1ra de abril.

Informa Sixdanis Cruz Matos, Coordinador de Programas y Objetivos para la Defensa, que los Jefes de subgrupos mantienen un chequeo constante en cuanto a lo relacionado de su funcionamiento. En cuanto a la erradicación de las ilegalidades urbanísticas, en la medida que se identifican las ilegalidades se les da tratamiento de manera que no contamos con pendientes por erradicar, si hacemos referencias a las 59 que tenemos identificadas que se encuentran en las márgenes del rio, que sus soluciones han sido evaluadas para largo plazo, cuestión que se ha despachado a todos los niveles. En lo relacionado con la protección del consumidor, la calidad de los recursos, el engaño al consumidor, el cumplimiento de las normas y la verificación del correcto estado de las pesas, se mantienen acciones que permiten un control riguroso, donde juegan un papel fundamental los organismos impositores, a partir de las acciones de inspección que se realizan en las unidades del Comercio y la Gastronomía. El subgrupo de control a los precios tiene que seguir trabajando sobre la base del control de los mismos pues aún se denota insuficiencia en tal sentido, no obstante, se reflejado un ligero descenso de los mismos principalmente en los productos agropecuarios, se trazan acciones con los trabajadores por cuenta por cuenta propia para lograr equilibrar todo lo relacionado a las diferentes modalidades a partir de las medidas implementadas por la tarea ordenamiento.

Acuerdo No 46 (Cumplido):

Amparado en la ley 139 de organización y funcionamiento del Consejo
de la Administración Municipal, en la sesión segunda, articulo 15, inciso h) A partir del estado que presenta la atención a los planteamientos de los electores, encargar a los Coordinadores según Programas, desarrollar análisis en los C/Dirección, proponiéndose acciones que permitan elevar los niveles de solución, incrementar la cifra de cambios de estatus y bajar los niveles de los explicada la causa de no solución, asegurar el cumplimiento de los incluidos en el plan de la economía.(Organismos que inciden en gran número de ECNS como: Agricultura con (209), Emp Agroindustrial (44), Comercio (127), Comunales (398), Emp Eléctrica (378), Vivienda (140), Salud (29), ETECSA (28). Pendientes de despacho (Comercio; Agricultura; Comunales; Acueducto; E. Eléctrica; Emp Agroindustrial; Farmacia; Transporte; Acopio; DEC; Vivienda; Salud) Pendientes del III proceso (Agricultura; EMP. Agroindustrial; BANDEC; C. Minorista; Comunales; DEC; Salud; Transporte).

Resp. Coordinadores S/Programas.

F/C 1er CAM abril.

Los Coordinadores según programa informan como resultado de los análisis lo siguiente:

Informa Diannis Leyva Exposito, Coordinadora que atiende los programas de los Servicios, que a partir de los análisis realizados en los consejos de dirección de los organismos se trazaron acciones encaminadas a transformar los planteamientos explicados la causa de no solucion y ser mas exigentes en las respuestas que se les da a los mismos.

Informa Adisney Mayedo coordinador para atender los programas de la construcción que se analizó en los consejos de dirección de los organismos la situación que presentan los planteamientos y los cambios de estatus, en estos análisis se revisaron cada uno de los planteamiento con posibles soluciones en corto plazo el cual se les debe de estar cambiando el estatus, en el caso de la empresa eléctrica que es uno de los organismos que más planteamientos tiene pero además que son los que más han cambiado todos o la mayoría está referido a la electrificación de los barrios y el cambio de los postes, de igual manera con comunales que están referidos en la reparación de las calles este que es un asunto el cual por el momento no tiene solución. En los demás organismos se están revisando en el terreno y con los planteamientos analizando cuáles de ellos se les ha dado solución y así transformar la respuesta al delegado.

A continuación, exponemos los puntos debatidos en el órgano colegiado y más adelante en próximas coberturas informaremos sobre los criterios dados en esta importante cita.

TEMA NO 2

Implementación de orientaciones del organismo superior.

RESULTADOS DE LA VISITA REALIZADA A LA ZAFRA AZUCARERA POR FUNCIONARIOS DEL CONSEJO PROVINCIAL.

EMPRESA AZUCARERA CRISTINO NARANJO.

Resumen visita al central Cristino Naranjo.
La zafra de 77 días planificado real 61.33 días al 80 % de cumplimiento, la caña molida está al 58 %, la azúcar física se cumple al 54 % una diferencia de 10786.75 ton, el rendimiento base 96 de 8.84 un real de 8.24, menos 0.60.
Cuando se evalúan las pérdidas son significativas, en bagazo se pierde 2.63 por encima, indeterminados se pierde por encima 2.71, cachaza.0.35, y en miel final 4.54, un total de 10.24.-
Se incumple el recobrado, la calidad de la azúcar, la materia extraña, la calidad del azúcar comenzó a mejorar.
El azúcar que está en almacén que no reúne los parámetros de calidad se traslada para urbano para ensacarla.
El estimado se comporta al 92.96, se incumple el rendimiento por Ton/hectáreas, de 32.06 un real 29.81 menos 2.26 las unidades productoras más complejas con el incumplimiento del estimado es la Pedro Rogenas, 28 de septiembre, Laura, Arroyo blanco, José Garcerán.
Existe una probabilidad de una caída del estimado importante de unas 10 000 Toneladas.
No se pudo chequear la maquinaria, aunque se habló con el director y tuvo que salir

CONSIDERACIONES

Deben revisar el sistema de trabajo que les permitan ser más efectivo.
Lograr mayor organización en sentido general.
Lograr mayor cohesión para mejores resultados.
Revisar el robo de azúcar, da la impresión que hay impunidad.
Revisar lar pérdidas del proceso.
Preocupa el estimado de la caña.
Dar seguimiento permanente.

La Coordinadora que atiende el programa asegurar que se realice el análisis en el C/D de la Empresa Agroindustrial C/Naranjo.

ASESORAMIENTO SOBRE LA RESOLUCIÓN 24 DE 2022 DEL MINISTERIO DEL COMERCIO INTERIOR, PUBLICADA EN LA GACETA OFICIAL NO. 30 ORDINARIA DE FECHA 178 DE MARZO DE 2022.

La Resolución de referencia se aprueba nuevas medidas económicas y financieras, relacionadas con el saneamiento financiero, para el perfeccionamiento del comercio minorista, en correspondencia con las condiciones actuales, con el objetivo de lograr un mayor control de los recursos que intervienen en la comercialización de materiales para la construcción, evitar nuevas cadenas de impagos y lograr el saneamiento financiero del sector

GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE LOS INFORMES DE LA SEQUÍA.

El Director de Acueducto debe recogerla en la Secretaría del CAM para su aplicación y cumplimiento. Así como el informe de la sequía recibido, de la situación que presenta la provincia. El Coordinador que atiende el programa controla su cumplimiento.

Resumen de la videoconferencia con el MES y el Director de Cuadros del Estado y el Gobierno sobre capacitación relacionada con el diseño y la implementación de las estrategias de desarrollo municipal.

La Directora de Cuadro del CAM le dará tratamiento y cumplimiento a todo lo indicado.

ACUERDOS ADOPTADOS EN EL CONSEJO PROVINCIAL No 27; No 31; No 32, No 33;

Acuerdo No 27: Responsable Coordinador de la Defensa, Presentar la información en la primera reunión del CAM el mes de mayo

ACUERDO No.27

A partir de la implementación de las indicaciones emitidas por el Primer Ministro para el fortalecimiento de la "OPERACIÓN LCC", se indica evaluar en reuniones de los Consejos de Administración Municipal y entidades con incidencia , profundizando en el fenómeno de los caleros, acaparadores, especuladores y revendedores, identificando las causas de todo tipo, incluidas aquellas que hoy no tienen solución, las consecuencias presentes y futuras y las medidas para su solución a corto, mediano y largo plazo, para su contención y disminución a niveles tolerables para nuestra sociedad. Responsables: Intendentes Municipales. Fecha de Cumplimiento: reunión de mayo 2022.

Acuerdo No 31: Responsable Coordinadora Servicios. Presentar la información al CAM en la segunda reunión de junio/2022

Acuerdo No 31:

A partir del análisis realizado por el Consejo Provincial se indica la adopción de medidas dirigidas a transformar los resultados del Programa Azucarero, debiendo incidir en la transformación de los aspectos subjetivos que hoy limitan el cumplimiento de la Estrategia de Desarrollo de este programa, para lo cual:

Cada Presidente de AMPP organiza controles y fiscalizaciones de las Comisiones de Trabajo de la Asamblea al programa azucarero para evaluar la efectividad del sistema de trabajo en atención a la proyección prospectiva de la siembra de caña, la instrumentación de las 93 medidas adoptadas en el sector para salvar la Industria Azucarera, sus derivados y la generación de energía, asi como las medidas para la realizar una zafra más eficiente y la producción de alimentos.
Los Vicepresidentes de la Asambleas Municipales, controlan el cumplimiento de la Estrategia para la Atención al Hombre.
Los Intendentes municipales realizar discusión en de estos temas en los Consejos de Dirección de las Empresas y proceso de análisis en las Juntas Administrativas de las 12 Unidades Productoras cañeras que estan por debajo de las 25 t/h.
La Vicegobernadora, acompañada de los Coordinadores realice encuentro con las empresas azucareras, para el análisis profundo de los problemas objetivos y subjetivos presentes en la actual zafra azucarera y se trace la estrategia para concluir con éxitos la contienda. (Vicegobernadora – Empresas azucareras López Peña y Fernando de Dios con todas las formas productivas; Coordinador Agroalimentario – Grupo Técnico Provincial, Azutecnia, Zeti; Coordinador Construcción – Tecnoazúcar, Azumat; Coordinador Transporte – Transmec y la Empresa Azucarera Fernando de Dios; Coordinador Servicios – Empresa Azucarera Urbano Noris y Esazúcar; Coordinador Defensa – Empresa Azucarera Cristino Naranjo y Loynaz Echavarría)

Responsables: Vicegobernadora, Presidentes, Vicepresidentes, Intendentes, Báguanos, Cueto, Cacocum, Urbano Noris Fecha de Cumplimiento: Reunión julio 2022.

Acuerdo No 32: Responsable Coordinador Economía y Director DMEP, Presentar la información en la 1ra reunión del mes de mayo.

ACUERDO No .32

Aprobar la actualización de la estrategia de desarrollo de la provincia para el periodo 2022 al 2026, incorporando dentro de las líneas de trabajo el Programa Azucarero con la atención a las comunidades cañeras y acciones dirigidas a fortalecer el control popular y la participación ciudadana en la ejecución de la estrategia. Responsable: Coordinador Programas de la Economía Fecha de Cumplimiento: Reunión de mayo 2022

Acuerdo No 33: Responsable Coordinador Defensa y Directora de Salud. Presentar la información en la segunda reunión del CAM del mes de mayo/2022

ACUERDO No.33

A partir del análisis realizado por el Consejo Provincial sobre la implementación del plan de medidas para perfeccionar el Programa del Médico y Enfermera de la Familia, se indica la adopción de medidas dirigidas a transformar los resultados del Programa para lo cual:

Cada Presidente y Vicepresidente de AMPP organiza controles y fiscalizaciones de las Comisiones de Trabajo de la Asamblea al cumplimiento de las medidas para perfeccionar el programa del médico y la enfermera de la familia, con análisis a nivel de Consejos Populares.
Los Intendentes Municipales realizar proceso de discusión en los Consejos de Dirección Municipales, las áreas de salud y el CAM definiendo los principales problemas que limitan los resultados del programa, proyectando acciones para su transformación.

Responsables: Presidentes, Vicepresidentes AMPP, Intendentes Fecha de Cumplimiento: Reunión junio 2022.

INFORME SOBRE SOBERANÍA ALIMENTARIA. PARA CONOCIMIENTO DEL TERRITORIO. RECOGERLO EN LA SECRETARIA DEL CAM.

TRATAMIENTO DADO EN EL MUNICIPIO A LA SITUACIÓN DE LA LECHE Y CARNE.

En el caso de las producciones agropecuarias con una demanda potencial de: 7 408 ton, se contratan y están insertadas en el SIPA 8203.3 toneladas, siendo necesario continuar trabajando para concluir el proceso.

Leche:

En el caso del lácteo se alcanzan 1 800 130 litros de un potencial de 2 893 500.

Carne:

Para el cárnico se contratan hasta la fecha las 411.1 toneladas de carne vacuna previstas y las 4 de equino.

Acción

Se creó un equipo de trabajo integrado por la agricultura, la UEBI Antonio Maceo y la presencia de los especialistas del lácteo para efectuar recontratación y certificando donde no exista la posibilidad de incrementar la cantidad de leche.

TRATAMIENTO DADO A LAS INDICACIONES DEL PRIMER MINISTRO SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS 63 MEDIDAS PARA DINAMIZAR LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA, PARA SU CUMPLIMIENTO.

Se planifica realizar encuentro con productores agropecuarios a nivel municipal para el día 31 de marzo del 2022.

IMPLEMENTACIÓN DE LOS ACUERDOS DEL CAM NO 465; 469; 473-XVII.

Acuerdo 465 –XVII: La Asamblea Municipal del Poder Popular de Cacocum aprueba por unanimidad encargar al Consejo de la administración Municipal evaluar las deficiencias detectadas adoptando las medidas que le permita transformar los resultados negativos, reflejados en el informe de liquidación haciendo énfasis en.

Identificar los ingresos para continuar favoreciendo la economía del municipio y lograr rescatar la condición de superávit.
Incrementar la entrega de subsidios a personas naturales de bajos ingresos.
Lograr eficiencia en el manejo de los ingresos y mantener la disciplina en el pago de las cuentas por cobrar y pagar.
Lograr el uso racional de los inventarios.
Lograr el cumplimiento de las inversiones y mantenimiento y reparación además de la atención a los barrios
Evaluar trimestralmente el presupuesto, utilizando todas las reservas, el cumplimiento de la ley y especialmente la ley del presupuesto.
Implementar el presente acuerdo en un término no mayor a los 30 días posteriores a su notificación.

Responsable: CAM F/C: 27/11/2022

No	Acciones	Ejecutan	Responsables	F/Cumplimiento
1	Encargar a la Directora de la DMFP presentar a la 1ra reunión del CAM del mes de abril, la implementación del Acuerdo No. 465 de la AMPP.	Directora DMFP Coordinador de Programa de la economía	Directora DMFP	Primer CAM abril/22
2	Mantener el control y la fiscalización de todos los ingresos al presupuesto del Estado en las fechas elegidas en Ley.	Control de Obligaciones.	Directora ONAT	Mensual
3	Potenciación de ingresos mediante los Controles extensivos.	Control de Obligaciones.	Directora ONAT	Mensual
4	Garantizar en tiempo el recurso financiero para el otorgamiento de subsidios a personas naturales de bajos ingresos	Especialista de Tesorería	Directora DMFP	Mensual
5	Lograr reducir al mínimo que las entidades no posean deudas por cobrar y pagar envejecidas	Especialista de Presupuesto.	Directora DMFP	Mensual
6	Realizar control semanal al cumplimiento de las inversiones y mantenimiento y reparación además de la atención a los barrios.	Especialistas DMEP y de la Vivienda	Director DMEP y Coordinador Construcción	Semanal
7	Realizar conciliaciones de forma periódica con las entidades empresariales de forma tal que permita identificar los inventarios envejecidos (Lento movimiento y ocioso).	Especialistas DMEP	Director DMEP	Semanal
8	Promover ferias de ventas de productos ociosos de forma semestral.	Entidades	Director DMEP	Semestralmente
9	Informar a la Secretaria del CAM el tratamiento dado al acuerdo 465 XVII de la AMPP	Coordinador de Programa de a economía	Secretaria del CAM	2do CAM octubre/2022
10	Certificar a la Secretaria de la AMPP el estado de cumplimiento del acuerdo de 465 XVII la AMPP.	Secretaria del CAM	Secretaria del CAM	20/10/2022

Acuerdo 469 –XVII: La Asamblea Municipal del Poder Popular de Cacocum aprueba por unanimidad encargar al Consejo de la Administración Municipal que evalué los señalamientos realizados adoptando las medidas que le permitan resolver los mismos enfatizando en:

Lograr mayor vinculación de los miembros del CAM y organismos administrativos a los consejos populares y barrios de atención priorizada. (Sec. CAM)
Profundizar en la atención que se les brinda a los planteamientos formulados por electores. (Sec. CAM)
Trabajar por lograr el cumplimiento de los planes de viandas, hortalizas, granos y frutas, así como la percápitas a la población. (Coordinadora Servicios)
Incrementar los niveles de contratación en cada una de las formas productivas. (Coordinadora Servicios)
Prestar especial atención al programa materno infantil, así como los indicadores de eficiencia en la situación higiénica, epidemiológica y ambiental. (Coordinador Defensa y Directora Salud).
Lograr mejores resultados en la sustitución de importaciones y los rublos exportables. (Coordinador Economía y DMEP)
Perfeccionar los mecanismos de control y creación de proyectos de desarrollo local. (Coordinador Economía y DMEP)
Mejorar los resultados de las pruebas de ingreso y los indicadores de ingreso a la educación superior. (Coordinador Economía y Director Educación)
Reforzar las medidas de control, el enfrentamiento a las ilegalidades. (Coordinador Defensa)
Prestar mayor atención al cumplimiento de los programas de inversiones mantenimiento y reparación, así como el plan nominalizado de la vivienda y la atención a los barrios con problemáticas sociales. (Coordinador Construcción y Director de la Vivienda)
Lograr que diferenciadamente se dé una correcta atención y respuesta oportuna a los casos de atención a la población. (Funcionaria Atención Población CAM)
Implementar el acuerdo en un término menor a 30 días posteriores a su notificación.

Resp. M/CAM F/C 30-12-2022

No	Acciones	Ejecutan	Responsables	F/Cumplimiento
1	Presentar al CAM las acciones que darán tratamiento al Acuerdo 469 –XVII	Coordinadores S/Programas	M/CAM	1ra reunión abril/2022
2	Realizar encuentros con los organismos que no avanzan en el tratamiento a los planteamientos.	Sec. CAM	Coordinadores S/Programas	T/Viernes
3	Realizar chequeos semanal al cumplimiento de los planes de viandas, hortalizas, granos y frutas, así como la percápitas a la población, para lograr incremento de los mismos.	Delegado Agricultura	Coordinadora Servicios	T/Lunes
4	Realizar encuentros con productores y formas productivas para lograr niveles de contratación en cada una de las formas productivas	Delegado Agricultura	Coordinadora Servicios	Mensual
5	Crear mecanismos de atención al programa materno infantil, así como los indicadores de eficiencia en la situación higiénica, epidemiológica y ambiental, que permitan avanzar en estos indicadores.	Directora Salud	Directora Salud	Semanal
6	Realizar visitas a las entidades donde se evalúen los resultados en la sustitución de importaciones y los rublos exportables, buscando las vías para avanzar en este sentido	Director DMEP	Director DMEP	Semanal
7	Desarrollar acciones de capacitación sobre proyectos de desarrollo local	Director DMEP	Director DMEP	Reunión de directores mes de mayo
8	Crear aulas para repasos con el objetivo de mejorar los resultados de las pruebas de ingreso y los indicadores de ingreso a la educación superior	Director Educación	Director Educación	Abril/junio
9	Activar los grupos de enfrentamiento y de control, el enfrentamiento a las ilegalidades	Coordinador Defensa	Coordinador Defensa	Abril/2022
10	Realizar control semanal al cumplimiento de las inversiones y mantenimiento y reparación además de la atención a los barrios.	Especialistas DMEP y de la Vivienda	Director DMEP y Coordinador Construcción	Semanal
11	Evaluar todos los lunes los casos de quejas de la población	Coordinadores S/P	Func Atención Población	T/Lunes
12	Presentar al CAM el resultado logrado en el tratamiento al acuerdo No 469 –XVII	Sec. CAM	Coordinadores según programas	1er CAM noviembre/2022
13	Presentar a la Sec. AMPP el tratamiento al acuerdo No 469 –XVII	Sec. CAM	Sec. CAM	20/11/2022

Acuerdo 476 –XVII: La Asamblea Municipal del Poder Popular de Cacocum aprueba por unanimidad encargar al Consejo de la administración Municipal evaluar las deficiencias detectadas adoptando las medidas que le permita transformar los resultados negativos, reflejados en el informe.

Incrementar el control sistemático por los directivos y los miembros de los Consejo Técnico Asesor, integrándose como equipo en función de revertir los problemas presentados.
Lograr mantener la prioridad para la atención a los subsidios y la venta diferenciada de los recursos materiales que den respuesta a los casos en terminación; así como los que aseguren las secuencias constructivas dentro del plan por el grupo municipal.
Lograr el Control por los Consejos de Dirección de ambas Empresa vinculados a las obras en ejecución y a los Consejos Populares.
Mantener el control permanente de los Técnicos a las inversiones del plan estatal y a las Células Básicas, para el chequeo de los recursos, ejecución y calidad de las mismas.
Lograr agilidad en la información con la Dependencia Interna de todos los casos de Células Básicas Habitacional que en su visita se detecten violaciones de los contratos u alguna otra anormalidad que comprometa su cumplimiento.
Controlar por la vivienda la entrega de recursos balanceado por la provincia a los constructores hasta determinar la existencia en el municipio.
Incrementar las reclamaciones comerciales a los constructores por el incumplimiento de los cronogramas de ejecución.
Implementar el presente acuerdo en un término no mayor a los 30 días posteriores a su notificación.

Responsable: CAM F/C: 27/11/2022

No	Acciones	Ejecutan		Responsables		F/Cumplimiento
1	Encargar al coordinador para la construcción presentar a la 1ra reunión del CAM del mes de abril, la implementación del Acuerdo No. 476 de la AMPP.	Director de DMV, Coordinador para la construcción		Coordinador para la construcción		Primer CAM abril/22
2	Incrementar el control por parte del consejo de dirección de la vivienda al plan de inversiones de la vivienda.	Director DMV		Director DMV		Mensual.
3	Asegurar desde la comisión de los subsidios el seguimiento de estos y el control y distribución de los recursos para una correcta secuencia constructiva.	Comisión de los subsidios.		Coordinador construcción.		Semanal.
4	Informar oportunamente y con agilidad de los casos de subsidios que ocurran en violaciones de proyectos.	Técnico subsidios, Director vivienda.		Director DMV.		Mensual.
5	Mantener el control por la DMV de los recursos que entran a los constructores para un mejor uso.	Director DMV		Director DMV		Semanal.
6	Realizar reclamaciones a los constructores siempre y cuando exista inconformidad y mal trabajo por los constructores.	Director DMV	Director DMV		Mensual.
7	Informar a la Secretaria del CAM el tratamiento dado al acuerdo 476 XVII de la AMPP	Coordinador Construcción.	Secretaria del CAM		2do CAM mes de octubre
8	Certificar a la Secretaria de la AMPP el estado de cumplimiento del acuerdo de 476 XVII la AMPP.	Secretaria del CAM	Secretaria del CAM		30/10/22.

RESPONSABLE COORDINADOR CONSTRUCCIÓN Y DIRECTOR DMPF

Acuerdo 473 –XVII: La Asamblea Municipal del Poder Popular de Cacocum aprueba por unanimidad encargar al Consejo de la Administración Municipal dar seguimiento a las acciones propuestas en su plan de desarrollo integral, Para lograr dar cumplimiento y así avanzar en el proceso

Resp Consejo de la Administración Municipal FC 30-11-2022

Proyecto de acuerdo:

Atemperado a la ley 139, en su sección segunda, de las atribuciones del Consejo de la Administración Municipal, artículo 14. Aprobar las acciones implementada que darán cumplimiento a los acuerdos de la AMPP circulados en el protocolo. Resp. M/CAM F/C P/Reunión

TEMA NO 3

Rendición de cuenta de Comercio.

Al realizar evaluación y análisis de los resultados obtenidos en la rendición de cuenta del Comercio ante el CAM del año 2021, donde se brindó atención y seguimiento del acuerdo # 53 del CAM Derivado de la Rendición de Cuentas anterior. Se realizaron un total de 8 señalamientos se trabajó en todos y se propusieron las acciones que den solución a los mismos. Se debe enfatizar en: Trabajar en la selección, objetividad y preparación de la reserva de cuadros. Incrementar las acciones de control a la protección al consumidor. Prestar atención a los 150 planteamientos ECNS formulados a través de despacho en el XVII mandato y a los de mandatos anteriores. Incrementar las acciones de control interno que conlleven a la eliminación de hechos de corrupción, indisciplinas e ilegalidades. Ejercer mayor control en el uso de los portadores energéticos. Mantener control en el cumplimiento de las medidas de la tarea ordenamiento. Buscar alternativas para mejorar las ofertas gastronómicas. Trabajar por mejorar los indicadores económicos. Circulación mercantil, inventarios ociosos y de lento movimiento, cuentas por cobrar y pagar. De estos fueron cumplidos 5 y aún quedan pendientes en los que se trabaja para su total cumplimiento en: Trabajar en la selección, objetividad y preparación de la reserva de cuadros. Buscar alternativas para mejorar las ofertas gastronómicas. Trabajar por mejorar los indicadores económicos. Circulación mercantil, inventarios ociosos y de lento movimiento, cuentas por cobrar y pagar.

CARACTERIZACIÓN DEL COMERCIO Y LA GASTRONOMIA

La Empresa de Comercio y Gastronomía Cacocum cuenta con un total de 106 unidades 75 de la actividad de venta de mercancías, distribuidas en 66 bodegas mixtas, 3 Tiendas Mixtas, 3 Ferreterías y 3 Súper Mercados y la gastronomía con 31 unidades distribuidas en Restaurantes 3, cafeterías de alimentos ligeros 11, cafeterías con comida 10 de los cuales 2 son SAF, centros de elaboración 4, 1 Bar y 2 de Alojamiento, se integra por las siguientes:

Empresa Municipal de Comercio Cacocum.
UEB Cacocum
UEB Cristino Naranjo
UEB Antonio Maceo
Motel Los Pinos.

CUMPLIMIENTO DE LA CIRCULACIÓN MERCANTIL MINORISTA CIERRE DICIEMBRE 2021. (Resultados alcanzados en el año 2021).

El plan de Circulación Mercantil Minorista se cumplió al 71.7% de un plan de 254 300.5 MP se obtuvo un real de 182 446.2 MP dejando de ingresar 71 854.3 MP.

Cumplimiento de la circulación mercantil según cifras planificadas por Unidades Empresariales de Base:

La UEB con mejores resultados fue la de Cacocum que de un plan de 106 204.1 MP obtuvo un real de 80 686.9 MP para un 76% dejando de ingresar 25517.1 MP.

La UEB de Cristino Naranjo de un plan de 61 548.1 MP un real de 45 275.2 MP para un 74% dejando de ingresar 16 272.9 MP.

La UEB de Antonio Maceo un plan de 78 087.6 MP con un real de 53 018.6 MP para un 68% dejando de ingresar 25 069.0 MP.

La UEB Perfeccionada Restaurante El Parque de un plan de 4 015.3 MP con un real de 1 629.6 MP para un 41% incumpliendo en 2 385.7 MP.

El Motel Los Pinos de forma acumulada un plan de 4 445.3 MP un real de 1 835.7 MP para un 41.3 % dejando de ingresar 2609.6 MP.

El plan de Circulación Mercantil Minorista de la Gastronomía total se cumplió al 40.0% de un plan de 88 097.9 MP se obtuvo un real de 35 276.9 MP, dejando de ingresar 52 821.0 MP. Presentado los mejores resultados la UEB de Cristino Naranjo con el 42.2% de cumplimiento y la más rezagada la UEB de Maceo con solo el 32.9%, este se vio afectado sensiblemente por el déficit de recursos fundamentalmente en la gastronomía paralela como las cervezas enlatadas, bebidas alcohólicas, refrescos y productos cárnicos como el pollo y el cerdo en banda.

COMPORTAMIENTO DE LOS INDICADORES DE EFICIENCIA.

Al cierre del año se alcanzaron utilidades por 1 889.0 MP de un plan de 6 827.3 MP para un 27.7% dejando de ingresar 4 938.3 MP debido a los altos costos de facturación de los diferentes suministradores y la afectación en los abastecimientos, incumpliéndose la circulación mercantil, las tasas unitarias aplicadas a los subsidios de la canasta básica que no cubrieron el total de las diferencias entre los precios de venta y el costo recalculado, el alto gasto de salario que no se cubre con el margen comercial y el encarecimiento de las tarifas de los servicios prestados. El costo total se comporta a 0.95 centavos de un rango permisible de 1.00 ps. Los gastos de operaciones se comportan en 0.16 centavos, de un rango permisible de 0.10 centavos representando una sobrejecución de 0.06 centavos. El costo por peso de venta de un rango de 0.85 centavos cerramos al 0.72 centavos.

Durante esta etapa se le dio prioridad al tratamiento de los inventarios de lento movimiento, iniciando el año 2021 con 491.3 MP, disminuyendo en 421.1 MP al solo cerrar el periodo con 70.2 MP, sin embargo, se debe continuar trabajando en la correcta clasificación de los invertíos, fundamentalmente en las Tiendas Mixtas.

Las cuentas por cobrar cerraron con un saldo de 258.8 mp, no existiendo cuentas vencidas. El ciclo de cobro cerró en 30 días. Las cuentas por pagar cerraron con un saldo de 10062.8 mp.

El capital de trabajo cerró con saldo de negativo de 999.7 MP con una necesidad del mismo de 10 897.0 MP

La solvencia de un rango permisible de 1.50 cerró en 0.95 representando una desviación de 0.55

Se logra mantener la certificación de la contabilidad en la empresa durante el año 2021.

Se explota el sistema Versat Sarasola, y se garantizó la documentación primaria establecida para los subsistemas contables a todas las unidades básicas.

Los indicadores de eficiencia se comportan de la siguiente forma mostrándose estos resultados:

La producción mercantil de un plan de 64007.2mp se ingresó 40881.8mp para un 63.9% dejando de ingresar 23125.4mp.

Las ventas netas alcanzaron un real de 186 894.5 MP de un plan de 246 242.7 MP para el 75.9 % de cumplimiento, representando una inejecución de 59348.2 MP.

Valor Agregado Bruto se obtienen un real de 36 437.0 MP de un plan de 56 424.2 MP para un 64.6 % de cumplimiento representando un incumplimiento de 19987.2 MP.

Sistema de Atención a la Familia.

En el Sistema de Atención a la Familia se prestó servicio en las 3 unidades que conforman la red, atendiéndose a 303 asistenciados, desglosado en Cacocum 130, Cristino Naranjo 54 y Antonio Maceo 119, programa en el que se dieron pasos de avances en el servicio: se actualizó trimestralmente el número de comensales, según los listados aprobados por el Consejo de la Administración, las principales debilidades en este programa están en la entrega de hortalizas por parte de Acopio que se vio afectado en todo el año y las viandas en el SAF de Maceo.

Programa Merienda Escolar.

En el Programa Merienda Escolar, funcionó de forma estable el centro de elaboración que abastece a la Secundaria Básica Cristino Naranjo y la de Cacocum, beneficiando a un total de 908 comensales de los cuales son 112 trabajadores y 796 estudiantes, logrando avance en el proceso de elaboración, variedad en el menú y la entrega de la merienda, existiendo inestabilidad en el funcionamiento de la camioneta por falta de baterías y neumáticos.

Capital Humano.

Se previó laborar con un promedio de trabajadores inferior a 700, laborándose con 696 y una plantilla aprobada de 737 plazas, cubiertas 691 para un 94.2 %, con 266 hombres y 425 mujeres, qué se desglosa de la siguiente forma: Cuadros 15, Técnicos 111, Servicios 475 y Obreros 90.

Plantilla de cuadros

La Empresa posee una plantilla de cuadros aprobada de 15, estando cubiertas las 15, para un 100 % de completamiento, siendo mujeres 9 pare el 56%, negros y mestizos 3 pare el 18.7% y jóvenes 4 para el 25%. Señalar que se trabajó en el completamiento de los nuevos cargos de la estructura de la empresa en el perfeccionamiento, la cual debe crecer en 4 UEB, donde sus jefes son Directores con la categoría de cuadros. En el período se realizaron 7 movimientos de cuadro, de los cuales fueron promociones 3, procediendo de las reservas 1 para el 33% de efectividad, siendo una de las principales debilidades en la aplicación de la Política de Cuadro en la entidad.

Supervisión y Control.

Durante el año 2021 se planificaron 23 programas de control y se realizaron un total de 33 aumentando en 10 debido a una variación del trabajo por orientaciones de la dirección de supervisión y control de GRUCI. Basándose en el chequeo de las orientaciones de salud pública por la COVID 19, controlar la distribución de los recursos, velar por el distanciamiento en las unidades y controlar la venta de mercancías hasta su destino final .además se realizaron 222 acciones de control detectándose 267 deficiencias, aplicándose 59 medidas organizativas y 3 medidas disciplinarias, 1 a dirigentes y 2 a trabajadores. Se implementó el decreto 30/2021 aplicándose 7 multas con una cuantía total de 37 500.00 pesos y se apercibieron 26 trabajadores.

Situación del Delito al Cierre del 2021.

Durante el año fuimos objeto de tres hechos delictivos, calificado 1 como hurto y 2 Robo con fuerza, con una afectación económica de 25 570.74 CUP. Todos en la UEB Antonio Maceo, específicamente en la bodega La Esperanza un hurto con una afectación de $ 2008.46 CUP, bodega Los Arroyos robo con fuerza con una afectación económica de $ 6 070.28 CUP y la bodega La Rosal un robo con fuerza ocasionando una afectación de $ 17 492.00 CUP. Comparado con el año anterior crecimos en dos hechos y de $ 24 939.74 CUP de afectación económica.

Atención a la Población.

Por el sistema de Atención a la Población se atendieron y se les dio tratamiento a 53 casos, con 53 asuntos, clasificados como quejas 53 para el 100 %, siendo las 53 por la vía de entrevista. Concluyéndose los 53 para el 100 %, con solución 45 para el 84.9 % de no solución 8 que representan el 15 %, las que se declaran 37 con razón que representa el 71 %, con razón en parte 1 para el 1.9 % y 14 sin razón para el 26.9 %. Además de un anónimo de queja el cual se concluyó sin razón.

Planteamientos

En el período evaluado se recepcionaron a través de despacho 1131 planteamientos, de la actividad de ventas de mercancías 1118 y 13 referentes a la Gastronomía. Se les ha dado solución a 990 que representa el 87.5 %, explicado la causa de no solución a 125 para el 11 % del total de planteamientos y pendiente 16 los cuales se encuentran en término. Del III Proceso de Rendición de Cuantas nos fueron formulados un total de 55 planteamientos de ellos se han despachado con solución 14, quedando pendientes 41 los cuales se están tramitando. Los planteamientos que salen reiterativos son los referidos a la solicitud de reparación de instalaciones de comercio y neveras para las bodegas. Los planteamientos que salen reiterativos son los encaminados a: La solicitud de Reparación de instalaciones de comercio y neveras para las bodegas.

Inversiones, Transporte y Energía

Para el año 2021 se tenían planificadas 3 obras, Restaurante El Parque, Bodega de Limpio Grande y Bodega El Sol, de las cuales se ejecutaron dos para el 66.6 %, no ejecutándose la Bodega El Sol por el déficit de recursos materiales. Para el año 2021 estaba inscrita en el plan de la economía la ejecución de la Bodega de Limpio Grande, la cual se ejecutó en el tercer trimestre del año.

Resumen de los portadores Energético en el 2021.

De un plan de energía eléctrica de 165 106 Kw se obtuvo un real de 171 972 Kw para un 104%. con un sobregiro de 6 868 Kw, presentándose las mayores dificultades en el Motel Los Pinos por encontrarse como Centro de Aislamiento, Centro de Elaboración y Mercado Ideal de Cacocum, Restaurante La Plaza y Bodega Patricio Lubumba de Cristino Naranjo. Mostrándose los mejores resultados en la UEB de Maceo.

Proyecto de acuerdo.

Amparado en la ley 139 del Consejo de la Administración, capítulo VIII, sección segunda, de la rendición de cuenta e información de gestión de las estructuras de dirección administrativa y demás entidades municipales, artículo 97. Aprobar la rendición de cuenta de Comercio. Encargando al director general de comercio, evaluar en el Consejo de Dirección e intencionar el plan de medidas organizativas para erradicar las deficiencias detectadas, enfatizando en:

Trabajar en la selección, objetividad y preparación de la reserva de cuadros.
Trabajar por mejorar los indicadores económicos, de eficiencia y el cumplimiento del plan de Circulación mercantil Minorista.
Lograr un mayor ahorro de los portadores energéticos.
Incrementar las acciones de control a la protección al consumidor.
Prestar atención a los 150 planteamientos ECNS formulados a través de despacho en el XVII mandato y a los de mandatos anteriores.
Incrementar las acciones de control interno que conlleven a la eliminación de hechos de corrupción, indisciplinas e ilegalidades.
Ejercer mayor control en el uso de los portadores energéticos.
Mantener control en el cumplimiento de las medidas de la tarea ordenamiento.
Buscar alternativas para mejorar las ofertas gastronómicas.
Trabajar por mejorar los indicadores económicos. Circulación mercantil, inventarios ociosos y de lento movimiento, cuentas por cobrar y pagar.
Trabajar en la selección, objetividad y preparación de la reserva de cuadros.
Buscar alternativas para mejorar las ofertas gastronómicas.
Trabajar por mejorar los indicadores económicos. Circulación mercantil, inventarios ociosos y de lento movimiento, cuentas por cobrar y pagar.

Responsable: Director Comercio

F/C: Segundo CAM octubre 2022

TEMA NO 4

Evaluación del cumplimiento de la implementación de las 63 medidas para dinamizar la producción agropecuaria.

Los Lineamientos de la Política Económica y Social del Partido y la Revolución, aprobados en 2011, actualizados en 2016 y más recientemente en el 8vo Congreso del Partido, la Conceptualización del Modelo Económico y Social Cubano de Desarrollo Socialista y el Plan Nacional de Desarrollo Socialista hasta 2030, constituyen los documentos rectores que definen el sistema económico que prevalecerá, teniendo como base la propiedad socialista de todo el pueblo sobre los medios fundamentales de producción, y regirá el principio de distribución socialista “de cada cual según su capacidad, a cada cual según su trabajo”.

La política económica en la nueva etapa se corresponderá con la convicción de que sólo el socialismo es capaz de vencer las dificultades y preservar las conquistas de la Revolución, y que en la actualización del modelo económico primará la planificación y no el mercado. La planificación centralizada de la economía y el control sistemático que el Estado, el Gobierno y sus instituciones deben ejercer, serán garantía del funcionamiento eficiente de los sistemas.

Estos principios deben ser armonizados con una mayor independencia de las empresas estatales y el desarrollo de formas de gestión no estatal en la producción y los servicios, para lograr incrementar los niveles de producción y elevar el nivel de vida de la población.

El Plan de Soberanía Alimentaria y Educación Nutricional, en concordancia con el modelo económico cubano y la Estrategia de Desarrollo Municipal hasta el 2030, actualmente en proceso de actualización para garantizar la continuidad e irreversibilidad del socialismo, el desarrollo económico del territorio y la elevación del nivel de vida de la población en el que la seguridad alimentaria y nutricional es una de las prioridades de nuestro país y en el que juega un papel preponderante el programa de autoabastecimiento municipal que facilite la organización de sistemas alimentarios locales, soberanos y sostenibles que integren la producción, transformación, comercialización y consumo de alimentos y el fomento de una cultura alimentaria y educación nutricional que contribuya al logro de una población saludable.

Como parte de las medidas dirigidas a transformar los resultados del programa de producción de alimentos y el cumplimiento de las 63 medidas para dinamizar la agricultura, en nuestro municipio se implementan de una forma u otra, 45 que contemplan las transformaciones del sector, la implementación de nuevas regulaciones y leyes y el autoabastecimiento municipal y con ello la Soberanía Alimentaria como una de las premisas principales de estas.

El municipio en su estructura básica productiva cuenta con 15 UBPC (10 Cañeras), 3 CPA (Cañeras) y 12 CCS para un total de 30.

En el municipio se demandan unas 6 300 toneladas de producciones agropecuarias al año para asegurar el objetivo de llevar 30 libras percápitas de viandas, hortalizas, granos y frutas a la población para lo cual se demanda un área física de 1162 ha de un fondo agrícola de 3 615, el año cerró con 23.1 libras de 22.1 libras estimadas, cumpliéndose los principales Programas que aseguran la sostenibilidad del Plan de Soberanía Alimentaria y que al cierre de febrero alcanzó 25.3 libras percápitas, 0.175 Kg de proteína, así estar en condiciones de cumplir este propósito en el año 2023. Al cierre de febrero los Programas muestran los siguientes resultados: Plátano (1080.2 ha de 890.6), Yuca (848.4 de 850.6), Boniato (188.2 de 195), Guayaba (29.7 de 70) y Fruta Bomba (58.1 de 28).

El plan de la campaña de frio en el MINAG fue de 3329.5 ha, alcanzándose 3378.1 para el 101 %, con 48.6 ha por encima de lo previsto. Concluido febrero, aunque bastante difícil y seco, de un plan de 324.5 ha se sembraron 372.9 para un 114.9 %. Incumplen la campaña la CCS Conrado Benítez (-4.7) y la UBPC: Ulises Fernández con 10.9 ha por debajo.

De la carne vacuna debían entregarse al cierre del 2021 514.5 ton y se incumple al captar 474.2 para el 92 %, con una diferencia de (-40.3 ton), incumple las UBPC Pecuaria A. Maceo, José Garcerán y las CCS: A. Maceo, Menelao Mora, Jesús Menéndez, José A. Echeverría y Niceto Pérez.

En el caso de la leche, las entregas a la industria, aunque existió una ligera recuperación al cierre del año con el incremento de los precios de compra y acarreo todavía los resultados son inestables, para diciembre de un plan 183 658 litros, se incumplió al 92 %, al acopiar solo 168 625. De manera acumulada debían acopiarse 2 045 339 litros y se acopian 1 181 846 para 58 %, en lo que va del año 2022 se ha estado trabajando sin planes, y continúa siendo un lastre en el cumplimiento de los mismos el desvío de la misma a la cabecera provincial.

La campaña de primavera en las unidades del MINAG que comenzó el 1 de marzo con la siembra de una hectárea de Boniato en el área de uso colectivo de la CCS José A. Echeverría, la misma asciende a 3194.2 ha, siendo por meses: Marzo (352), Abril (733), Mayo (646), Junio (649), Julio (410.6) y Agosto (403.6), que persigue garantizar el cumplimiento de los diferentes programas y con ello el autoabastecimiento municipal.

Durante el cierre de 2021 e inicio de 2022 se ha venido trabajando la contratación de las producciones agropecuarias, proceso que continúa realizándose sin el avance necesario por diferentes razones: Falta de asistencia de los productores, negativas a contratar el potencial, pobre aseguramiento y control de algunas juntas, así como en el seguimiento de la UEBIA y la Delegación Municipal del MINAG.

En el caso de las producciones agropecuarias con una demanda potencial de: 7 408 ton, se contratan y están insertadas en el SIPA 8246.4 toneladas, siendo necesario continuar trabajando para concluir el proceso al 100 % de los productores.

Para el cárnico se contratan hasta la fecha las 411.1 toneladas de carne vacuna previstas y las 4 de equino.

En el caso de la leche se alcanzan 1 897 511 litros, para la industria láctea 1 565 956 y 207 808 para comercio, de un potencial de 2 893 500, quedándonos por debajo en 995 989 litros de leche.

Relacionado con el cumplimiento de los rublos exportables, al cierre del año se incumple la miel, que con un plan de 37.7 toneladas se alcanzaron 28.75 para el 76.2 %, para el 2022 el plan asciende a 37.8 ton, hasta la fecha de un plan de 10.23 se alcanzan solo 4.71 para el 46 % de cumplimiento.

De los 19 módulos que demanda el municipio en las unidades de la UEBIA Cacocum funcionan 8, pendientes a construir 11.

Constituyendo ejemplo de creatividad y disciplina en la concepción de esta importante tarea, que contribuye al autoabastecimiento municipal en el programa de los 5 kg de proteínas la UBPC “Ernesto Guevara”.

Las 13 unidades de AZCUBA cuentan con Módulos Pecuarios, siendo necesario seguir ganando en diversidad y cantidad de las especies, de manera tal que se pueda asegurar el autoconsumo y contribuir al autoabastecimiento municipal.

En el proceso de control de tierra no se avanzó como estaba previsto en el Balance del año 2022 y el diagnóstico de los tenentes de tierra y ganado.

Relacionado al servicio de agua para el uso de la producción de alimentos, el municipio cuenta con solo 306 ha bajo riego, todo por gravedad y para subsistencia, hasta la fecha se han contratado 7 formas productivas, el 100 % de lo planificado y 28 productores asociados, además de 43 sistemas de riego del Programa Mas alimentos

Programa Ganadero.

Al cierre del año ocurrieron 202 accidentes en el municipio, con mayor incidencia las unidades: Granja Cacocum, Granja Bufalina, Flora y Fauna, CCS José A. Echevarría y la UBPC Laura.

La siembra de alimento animal, junto a un manejo adecuado son la garantía para los crecimientos productivos que necesitamos en la ganadería, asunto que hoy dista mucho de lo deseado y necesario pues de un plan para el año de 468.5 ha solo se plantaron 359.6, con muy mala supervivencia.

En el caso de las plantas proteicas (Moringa, Morera, Tithonia y leguminosas), esenciales para la sustitución de piensos y otros alimentos de un plan de 94.9 ha solo se sembraron 69.9.

En el caso de las Unidades de AZCUBA, el Programa Sierra Maestra iniciativa del Comandante en Jefe Fidel Castro Ruz de insertar las unidades que por sus características tuvieran la posibilidad de incrementar la producción de carne y leche vacuna a través de la siembra de las plantas proteicas y para el que fueron seleccionadas inicialmente las: CPA Jesús Feliú Leyva y Augusto Cesar Sandino, proceso que avanza en el resto de las unidades no sin contratiempos por la falta de riego para garantizar la sostenibilidad de las plantaciones.

Propósito en el que a pesar de no tener los resultados esperados por incumplimiento de un grupo de aspectos que distinguen el Programa, se ha ido extendiendo a las demás unidades de AZCUBA, en ello es justo aclarar que las UBPC Yaguabo y Oscar Blázquez no tienen área para la siembra de plantas proteicas. Siendo necesario tomar las medidas necesarias para en el menor tiempo posible darles cumplimiento a los indicadores ganaderos, específicamente en el completamiento de las 60 vacas y la siembra de las plantas proteicas.

De manera general en el municipio crecen las muertes y bajan los indicadores productivos en las diferentes categorías debido a: alta desnutrición (en lo fundamental por la intensa sequía), enfermedades asociadas como: Parasitismo, Trastornos Gastroentéricos, Intoxicación y Neumonías, entre otras.

Febrero cierra con 26394 cabezas de ganado Vacuna (22109 del Privado y 4285 del estatal), en el caso de los Équidos se cierra con 4993 Cabezas (4638 del privado y 305 del Estatal). Se decrece en 150 tenedores sin tierra (-316 cabezas), respecto al cierre del 2020 al tener con cierre de febrero 256 en esta categoría.

Se acumulan en este año 127 nacimientos vacunos (-260) y muertes 201 (+24), cifra bastante preocupante pues no se asegura el reemplazo necesario para garantizar crecimiento.

El HSGM como uno de los principales enemigos del Programa Ganadero en el municipio, aunque de manera comparativa con años anteriores muestra discretos avances, al cerrar el 2021 con decrecimiento, no obstante, en los dos primeros meses de este año se crece respecto a igual etapa del año anterior con al registrase 27 en el mes de enero y 39 en febrero y durante marzo ya se alcanzan 36 cabezas.

De la medida relacionada con el sacrificio y consumo de ganado bobino iniciada en el municipio en los primeros días de julio, se aprobaron 62 solicitudes de productores, de ellas uno estatal (Granja Bufalina Magueyal), con 220 cabezas (24 del Estatal), que favoreció la venta en 39 comunidades del municipio, la capital provincial y la entrega a centros de asilamientos y Hospitales COVID. Al cierre del 10 de marzo, en que sesionó la Comisión Municipal de Asuntos Agrarios y de la Masa Ganadera, se han autorizado 10 productores (de estos 1 Estatal) con 63 cabezas (1 del Estatal).

En la conservación de vegetales se trabaja en 5 Minindustrias: 1 de la CCS J. Durán, una en la Menelao Mora, bastante rústicas pero que posibilitan aprovechar los excedentes en los pico de cosecha y aportar valor agregado a las producciones agrícolas y 3 de la UEBIA Cacocum (Helados, Hielo y Conservas) con un nivel mejor de tecnología que permite lograr determinados encadenamientos productivos.

Resumen de la implementación de las 63 medidas.

En intercambios realizados con la participación de los asociados de las unidades productoras, se generaron siete preocupaciones fundamentales.

La tarifa eléctrica para el riego sigue siendo demasiado alta, sobre todo por la falta de tener un metro contador independiente para la actividad agropecuaria.
Las condiciones de las losas sanitarias para el sacrificio de ganado no son las mejores, hoy la de Maceo está pre clausurada.
Demasiada documentación para acceder a créditos bancarios.
La necesidad de poder tener acceso a combustible liberado y precios diferenciados.
Altos precios de los insumos agrícolas, Ejemplo los productos químicos.
Los precios de la brigada veterinaria por los servicios que prestan son demasiado altos.
Necesidad de perforación de pozos con el objetivo de incrementar las áreas bajo riego, insuficientes en el municipio (306 ha con riego para subsistencia).

Medidas de mayor impacto en el territorio.

Medida número 1: Relacionada con los servicios de electricidad.

Se han firmado 16 contratos con formas productivas, 75 contratos con productores independientes y 96 servicios eléctricos se han cambiado a la nueva tarifa, en estos momentos se hizo levantamiento para posibles inversiones en el que se identifican 22 solicitudes, de ellas 4 solo necesitan bajante y metro contador 220.

Medida número 2: Con relación al servicio de agua.

Relacionado a la contratación del servicio de agua para el uso de la producción de alimentos. Hasta el momento se recontrataron las 7 formas productivas, el 100 % de lo planificado y 28 productores asociados.

Medida número 3: Sobre el pago de los impuestos tributarios.

Todos los criterios son favorables a partir que se favorecen los productores agropecuarios con la disminución del 5 % al 2% y otros beneficios aprobados en esta medida, no obstante, existen inconformidades pues en un momento inicial se planteó que se devolvería el dinero y no se ha hecho. De la misma forma se han recibido con beneplácito la Resolución 16/2022 de la MFP que establece el impuesto por comercialización minorista con una tasa del 10 %, y el de utilidades al cierre del ejercicio del año fiscal en un 2 % fijo para todos los productores agropecuarios.

Medida número 4: Sobre los precios de los insumos fundamentales para los productores agropecuarios.

Se reajustaron las fichas de costo a partir de la disminución en algunos insumos, márgenes comerciales y servicios a los productores, con mayor impacto: (costo de los bioproductos, el riego y la preparación de tierra).

Se mantienen inconformidades por la no correspondencia entre los precios y la calidad de algunos insumos agropecuarios suministrados por GELMA, (Botas de Piel y de agua, Ropa de trabajo, limas y sogas). No obstante, este organismo es hoy, desde el mes de febrero, una UEB con una nueva visión en la prestación de servicios a las bases productivas.

Además, el combustible a las formas productivas se está asignando de manera diferenciada, conciliada UEBIA- MINAG, de acuerdo con el nivel de actividad y por ejemplo en el mes de enero se les entregó a todos 300 litros de petróleo, de manera similar en febrero, y en lo que va de marzo en dos depósitos asciende a 180 litros por forma productiva.

Medida número 5: Instrumentación de la Política de comercialización.

Se conformó el comité de contratación y precios.
Se identificó la red de comercialización minorista contando con 71 puntos de venta.
Se arrendó 1 mercado a la forma productiva CCS Pedro Rogena en Maceo.
Todos los participantes en la comercialización tienen autonomía en la gestión.
Existe mayor presencia de productos en los mercados, con mayor variedad y presencia.
Los productos beneficiados, procesados e industrializados tienen precios superiores lo cual estimula su presencia, unido a la exoneración de los impuestos por comercialización.
Todos los participantes en la comercialización pueden gestionar de igual forma los productos.
Se implementa un programa de reanimación de los mercados y puntos de ventas, previsto en Cacocum el Mercado del Consejo Popular del mismo nombre para el segundo semestre del año.
Se trabaja en la categorización de los mercados para su declaración de nuevo tipo.
De acuerdo con la Resolución 16 del 2022 de la MFP, a partir de febrero el impuesto por la comercialización minorista de productos del agro se bajó a 10%.

Medida número 6: Sobre el proceso de contratación entre los actores de la base productiva.

Para el cárnico se contratan hasta la fecha las 411.1 toneladas de carne vacuna previstas y las 4 de equino.

En el caso de la leche se alcanzan 1 897 511 litros: para la industria láctea 1 565 956 y 207 808 para comercio, de un potencial de 2 893 500, quedándonos por debajo en 995 989 litros de leche.

Medida número 7: Sobre los productos bancarios y los requerimientos de garantía.

Hasta la fecha están solicitadas las tarjetas de los productores relacionadas con en el Producto 26 (Tarjetas Asociadas a personas naturales para el pago en MLC), las 30 formas productivas tienen su tarjeta del producto 28 (Tarjetas Asociadas a personas jurídicas para el pago en MLC) y de la misma manera todos los productores están en trámites para la tarjeta del pago en moneda nacional (Producto 37), en estos el BANDEC Maceo tienen en sus manos gran parte de las tarjetas solicitadas y se prepara para la entrega a los diferentes actores productivos siendo necesario acercarse a la oficina pues se encuentran en proceso de Auditoría, no obstante por las dificultades con los Cajeros Automáticos en el Municipio hay cierta renuencia de los productores para estos servicios y una gran mayoría desea que sea la forma productiva la que realice estas gestiones.

Medida número 8: Sobre los precios de los productos agropecuarios. (Autorizar la venta de leche y sus derivados a partir del cumplimiento de los indicadores establecidos por la ganadería).

En el territorio no se identifican entidades del MINAG que obtengan ingresos en divisas, no obstante, los apicultores vinculados a la UEB Apícola ya recibieron sus primeros ingresos en esta moneda y fueron reconocidos como productores agropecuarios, según Resolución 598 del 2021, proceso este último que avanza también en otras personas que trabajan en el campo.

Los productores de leche Walter Escalona Fernández y Yusnai Oramas, también han sido beneficiados por sus entregas de manera directa al Combinado Lácteo y sobrecumplimiento de los planes los que reciben 10 centavos en MLC por cada litro, al que se sumarán los restantes en la medida que se les entreguen las tarjetas y se habilite el contrato con el lácteo.

Además, Waldo Ramírez, de la Minindustrias adscripta a la CCS Juan Durán, tiene contrato con el turismo para la venta de condimentos frescos y otras producciones.

Hasta el momento no se logran encadenamientos para la compra de insumos y equipamientos.

Medida número 9: Carne bovina. Autorizar la comercialización de carne bovina y el autoconsumo a los productores después de cumplir el compromiso con el encargo estatal y cumpla con los indicadores establecidos.

De la medida relacionada con el sacrificio y consumo de ganado bobino iniciada en el municipio en los primeros días de julio del 2021, se aprobaron al cierre del año 62 solicitudes de productores, de ellas uno estatal (Granja Bufalina Magueyal), con 220 cabezas (24 del Estatal), proceso que favoreció la venta en 39 comunidades del municipio, la capital provincial y la entrega a centros de asilamientos y Hospitales COVID.

En estos momentos con una nueva Metodología para el Sacrificio durante el año 2022, con mayor flexibilidad, al cierre del 10 de marzo, en que sesionó la Comisión Municipal de Asuntos Agrarios y de la Masa Ganadera, se han autorizado 10 productores (de estos 1 Estatal), con 63 cabezas (1 del Estatal).

Medida número 11: Incrementar y diversificar los servicios del seguro que constituyan una garantía y compensación para los productores en las condiciones actuales.

Como resultado de la implementación de las mismas se aprecia un incremento en la utilización del seguro como garantía financiera ante las posibles pérdidas cubiertas en las pólizas, como se aprecia a continuación:

Desde la implementación de las medidas se han concertado 13 pólizas de seguros, de los cuales 12 han sido beneficiados por la resolución 7/2016.
De los 13 asegurados del sistema MINAG 1 ha sido asegurado por la modalidad de rendimiento.
El 70.39% de los asegurados del sistema MINAG acuden al crédito bancario como fuente de financiamiento.

Medida número 12: Exigir y controlar a los gobiernos locales el cumplimiento de las medidas aprobadas por el CECM para evitar los impagos a productores, incluyendo la aplicación del pago por factura, ratificando el principio que el que no paga no compra.

Al cierre del mes de febrero no hubo impagos a productores.

Medida número 13: Reordenar el sistema cooperativo incluyendo la extinción o fusión de las cooperativas que no tengan posibilidad de recuperación económica y productiva.

Se identificaron 8 cooperativas (UBPC U. Fernández, UBPC Pec. A. Maceo, CCS A. Maceo, Flor Quevedo, J. Durán, C. Benítez, la CPA 10 de octubre y de AZCUBA la UBPC N. González) con problemas económicos y productivos que no garantizan el anticipo mínimo de sus cooperativistas.
De ellas se elaboró un plan de medidas para fortalecer sus resultados en 7 cooperativas.
Se aprobó la extinción de 1 (CPA 10 de octubre), en estos momentos en proceso de liquidación.
Hoy todas las formas productivas del MINAG reciben tratamiento financiero de sus deudas a plazos de 15 años.

En estos momentos y teniendo en cuenta que el Estado Cubano ha aprobado durante años políticas y medidas para solucionar dificultades de las cooperativas, con el objetivo de eliminar trabas que entorpecen su desempeño y lograr eficiencia en su gestión, se lleva a cabo un nuevo proceso de categorización de todas las formas productivas atendiendo a su situación económica.

La aplicación de cada medida ha tenido como antecedente un proceso de preparación, capacitación y divulgación de las mismas, lo que ha contribuido al conocimiento de estas por parte de las cooperativas y productores. Han permitido que un grupo de cooperativas hayan podido resolver sus dificultades y continuar su proceso productivo y adecuado funcionamiento, aunque el impacto no ha sido de igual manera en todas.

INDICADORES A TENER EN CUENTA EN EL PROCESO DE CATEGORIZACIÓN DE LAS COOPERATIVAS.

GRUPO CERO: Cooperativas con situación económica favorable.

Son rentables

GRUPO I: Cooperativas con situación económica ligeramente desfavorable

Tienen pérdidas económicas
No se les ha aplicado tratamientos financieros durante años anteriores

GRUPO II: Cooperativas con situación económica medianamente desfavorable

Tienen pérdidas económicas
Se les ha aplicado tratamientos financieros durante años anteriores

GRUPO III: Cooperativas con situación económica críticamente desfavorable

Presentan grandes deudas no respaldadas con el banco y con el sistema empresarial.
Se les ha aplicado tratamientos financieros durante años anteriores
Presentan dificultades que le impiden tener mejor funcionamiento:

No tienen presidente
No tiene económico
No elaboran estados financieros
Exceso de personal indirecto
Personal no vinculado al área
Personal no vinculado a resultados

Además, se dan los primeros pasos en la implementación de la Medida número 1 relacionada con el nuevo modelo de gestión agrícola estatal y empresarial a nivel municipal, provincial y nacional, la descentralización de competencias y el fortalecimiento de la base productiva agropecuaria territorial, que conlleva a:

Simplificar las funciones, estructuras y composición de las OSDE y el MINAG a sus diferentes niveles.
Perfeccionar en el corto plazo la estructura del sistema empresarial estatal agropecuario, la organización de las empresas y su subordinación:

• Diseñar la estructura de la empresa agropecuaria municipal, según la escala de producción de cada territorio, y las Estrategias de Desarrollo Municipal, al amparo del Plan de Soberanía Alimentaria y Educación Nutricional.
• Desarrollar empresas agroindustriales orientadas a producciones con destino a la exportación, el abastecimiento al turismo, al mercado interno y la alimentación de la población, con posibilidades de atraer la inversión extranjera como fuente de financiamiento para su desarrollo.
• Transformar las UEB en Granjas Urbanas Especializadas mediante un modelo de gestión integral que les conceda mayor autonomía.
• La empresa productora y comercializadora de semillas debe regir y organizar el esquema de producción de semillas con alto valor genético, que se extienda hasta el municipio.
• Perfeccionar el modelo de gestión de los CREE en función de otorgarles facultades para que posean mayor autonomía en sus operaciones. Evaluar las posibles inversiones en otras líneas de producción como alternativa al déficit de plaguicidas químicos.
• Definir la estructura y el funcionamiento del sistema de logística para la producción.

Principales proyecciones para el 2022.

Mantener de manera sostenida el cumplimiento de los programas de los cultivos rústicos al cierre de la campaña de primavera, agosto del 2022, para ello poner en explotación las 50 nuevas hectáreas del polo de Magueyal con posibilidades de riego.
Contratar los 2445 tenentes de tierra para asegurar el programa de autoabastecimiento y los destinos priorizados.
Concretar las producciones de las fincas de semillas agámicas y botánicas con diversidad de clones adaptados a nuestros suelos y condiciones climáticas.
Incorporar a la producción de hortalizas las 2 casas de cultivo rusticas, con prioridad la de la CCS Flor Quevedo, los huertos y Organopónico.
Lograr la siembra de 5 ha de plantas medicinales y su contratación hasta el destino final.
Lograr la siembra de 94.9 ha de plantas proteicas para garantizar parte de la proteína a la masa básica ganadera.
Lograr 1.5 rotaciones de cultivos por campaña en las áreas, con énfasis en las bajo riego.
Visitar productores seleccionados para multiplicar las especies menores que aportan a los 5 kg de carne Ganado Menor, mejorando la captación de la información relacionada con las ventas de este tipo de carnes.
Elevar la cantidad y calidad de los controles estatales por la Delegación Municipal a las empresas, UEBIA, formas productivas y productores, para chequear la implementación y marcha de los programas y las 63 medidas para impulsar la producción de alimentos como mínimo 2 veces a la semana.

Proyecto de acuerdos:

Dando tratamiento a las indicaciones del Primer Ministro sobre la implementación de las 63 medidas para dinamizar la producción agropecuaria. Encargar al Coordinador que atiende el programa evaluar la implementación en los consejos de dirección de la agricultura, la Empresa Agroindustrial Azucarera Cristino Naranjo y la UEBIA Cacocum de las proyecciones de trabajo para el año, el seguimiento y control al cumplimiento en las formas productivas del territorio, en las reuniones con los jefes de la base productiva, ejercicios de impagos, dando respuesta de los resultados para el mes de julio del 2022.

Responsable: Coordinado de los programas de los Servicios

F/C: 15/07/2022.

TEMA NO 5

Evaluación de la marcha del cumplimiento de las políticas de la vivienda y del plan nominalizado al cierre del trimestre. Propuesta de sustitución del plan nominalizado. Propuesta de incremento de financiamientos a subsidios. Propuesta cambio de dato a subsidios aprobados en el CAM

Tal y como se encargó en el Acuerdo No. 533 del CAM se presenta el informe del cumplimiento del Plan Nominalizado del programa de la vivienda según la política para el primer trimestre del año 2022.

Teniendo en cuenta el Objetivo # 2: Ejercer el control al proceso inversionista de la vivienda, los Lineamientos 01, 108, 112, 116, 120,122, 129,139, 292, 293, 294, 295, 298 y la Prioridad 7 damos seguimiento a las acciones aprobadas por nuestro sector.

El plan de terminación para el cuarto año de la política 224 viviendas de forma lineal: correspondiendo a Inversiones 67, Células Básicas Habitacionales 84, Esfuerzo Propio 73, según plan lineal del cierre de febrero 26 vivienda, real 21 para 80.7 %; pronóstico para el mes de marzo es de 15 viviendas, de ellas inversiones 2, CBH 7 y 6 esfuerzo propios.

Al cierre del mes se cumplió con la política de la siguiente manera; inversiones plan 67 real 6 para 8.9 %, según cronograma de ejecución 2 viviendas, real 6 para el 300 %; de ellas 2 en cimentación, 2 estructura, 1 en terminación y 56 sin iniciar, existiendo un pronóstico para el mes de marzo de 1 vivienda.

Presentamos atraso en la entrega de la documentación de la Agricultura y Azcuba, solicitamos las regulaciones urbanísticas de 39 viviendas, de ellas 20 de la Agricultura que ya las tienen y faltan las 19 de Azcuba, de ellas 3 por definir el solar, hay 16 con regulaciones urbanística, y 9 tienen toda la documentación.

Cumplimiento del Plan de Inversión Estatal por constructor:

Umbrales: plan 14 viviendas, real 5, para 35.7%, según cronograma de ejecución 1 en estructura, 1 en cimentación, y 8 por iniciar, pronóstico para marzo 0 vivienda.

DOMUS: plan 14 viviendas, real 1, para 7.1 % según cronograma de ejecución 1 en estructura, 1 terminación y en cimentación, 10 sin iniciar.

En el Programa Política de Subsidios, dándole atención a los Lineamientos 173 y 299, están aprobadas 84 CBH, real 0, según cronograma de ejecución 14, real 0, existen déficit de puertas interiores 41, exteriores 30, fregaderos 27, módulos eléctricos 53, módulos sanitarios 51, módulos hidráulicos 52; 432 viguetas, 1728 plaquetas, arena artificial 94 m3, bloques 4575, azulejos 24 cajas, juegos de baño 5 cajas, cemento 66 toneladas; fondo de ejecución: 21 en terminación, 21 estructura, 15 en cimentación, 23 sin iniciar, hay 4 que fueron informadas a la Dependencia Interna y Dirección provincial de la Vivienda para que procedieran con la cancelación ya que en los controles realizados por los Técnicos se detectó violaciones de las mismas.

El pronóstico para marzo es de 7 CBH, pero no es posible su cumplimiento porque le faltan las puertas y estas aún no tienen precios.

Esfuerzo Propio: plan de 73 viviendas, real 21 para 28.7 %, plan acumulado 14, pronóstico para marzo 6, todavía no hemos recibido cemento, arena artificial, instalaciones hidrosanitarias y enchapes para este programa, siendo los recursos más necesitados.

Programa de Conservación y Rehabilitación: contamos para el año con un plan de 2 conservación de edificios, 2 reducción de vulnerabilidad, 23 construcción de fosas, 3 concluidas, 1 construcción de cisternas, 6 construcción de letrina, 3 impermeables, 2 sustitución de redes sanitarias, 6 derrumbes parciales, 9 rehabilitaciones integral de vivienda, 12 rehabilitación de techos y 20 erradicación pisos de tierra, de ellos terminado 10, constructor DOMUS 4 y 6 de Umbrales.

Para el mes de marzo está proyectado concluir 2 eliminaciones de pisos de tierra, 1 construcción de fosa y 1 rehabilitación de techo y se trabaja en 2 rehabilitaciones integral de vivienda.

Debido a la unificación monetaria, los precios de los materiales y la mano de obra de las empresas constructoras responsables de ejecutar estas acciones por el sector estatal, se incrementaron de 7 a 9 veces el valor con respecto al año anterior dependiendo de la acción constructiva, usuarios que se aprobaron en el plan que dieron su consentimiento ahora no están de acuerdo que se le realice la acción prevista.

Aun cuando nos queda mucho por hacer, pero hemos realizado algunas acciones en los barrios con atención diferenciada, hasta el cierre del mes de marzo se ha cumplido de la siguiente forma:

#	Acciones	Limpio Chiquito	Talavera	La Fortuna	Limoncito	La Rosal	Los Arroyo, Loreto
1	Eliminación de pisos de tierra.	4	1	1	1	1	1
2	Rehabilitación Integ. Vivienda.	1
3	Inversión ( cambio de uso)	1
4	Se aprobó un subsidio (CBH).	1

También se ha entregado recursos a las CBH y los esfuerzos propios, se le aumentó el financiamiento algunos de los subsidiados, se trabaja en la documentación de las inversiones (Agricultura y Azcuba), además hay otras acciones que se ejecutaran según cronograma.

Un tema importante es la atención a las madres de 3 o más hijos, en el plan nominalizado hay 10 aprobadas para inversiones, 2 para la eliminación de pisos de tierra, 3 para construcción de fosas, 2 para hacerles las letrinas y 2 para rehabilitación de techo.

Teniendo en cuenta el Acuerdo No. 9009 del Consejo de Ministro, referente a la atención a las madres de 3 o más hijos, estamos accionando en comprar una vivienda ubicada en Cristino Naranjo para convertirla en dos por la amplitud de la construcción, a nombre de Idelgraden Fernández Rodríguez, la cual tiene documentación legal, la vende en $ 350.000,00, pero es necesario constituir una Comisión de integrantes del CAM para visitarla y adoptar decisiones acertadas al respecto.

Propuesta de exclusión e inclusión en el plan nominalizado

Por medio de la presente le proponemos excluir del plan nominalizado a Benigna Vega Ávila ya que se mudó de la localidad (vivía en Los Arroyos, C/ Popular # 1) e incorporar a Roberto Rodríguez Ricardo, dirección calle Rubén Bravo, No.5 / Miguel González y José Ramón Aguilera, Cacocum, la cual está iniciada y actualmente en estructura, desde el año 2021, pero por ser Tipología I se excluyó este año ya que por indicación nacional no se trabajará esta tipología, pero atendiendo a los serios problemas de salud que presentan 3 de los miembros de esta familia y ser atendido reiteradamente por las autoridades del territorio, estamos proponiendo incluirlos para continuar las acciones.

Propuesta de incremento de financiamientos a subsidios.

Para el año 2022 el plan de CBH es de 84, ya se ha aprobado el incremento de financiamiento a 14 de este plan, por lo que nos resta 70, aunque hay 4 de ellas que están propuesta para cancelar, nos corresponde continuar dándole tratamiento a cada subsidiado siempre que contemos con liquidez para proponer los mismos.

Es necesario el incremento para su terminación producto al aumento de los precios de los materiales para la construcción.

Proponemos aumentar en esta ocasión a 4 subsidiados con un monto total de $ 290 639.23

Amparado en el Acuerdo 8093 del Consejo de Ministro, donde dispone el reglamento y las facultades del Consejo de la Administración para la distribución del presupuesto asignado teniendo en cuenta los requisitos, prioridades y monto a otorgar.

1- Por lo tanto se le propone a aprobar por el Consejo de la Administración el aumento de subsidio por el valor de $ 94 216.23, EXP: 150/2012 Nombre y apellidos: Fermina Olga González Esperón, Dirección: Limpio Chiquito, CI: 44632015891, Acción constructiva: CBH, núcleo familiar compuesto por: 2 personas, Edad: 77 años, Valor para la mano de obra: $ 74 386 35 y de Transportación: $ 19 829.88, Representante: Martha Yero Padrón, CI: 57102007573, Dirección: Limpio Chiquito, Albañil: UMBRALES, Dirección: Cacocum.

2- Por lo tanto se le propone a aprobar por el Consejo de la Administración el aumento de subsidio por el valor de 49 480.00, EXP: 47/19, Nombre y apellidos: Artemio T Figueredo Figueredo, Dirección: La Agraria, CI: 54041706988, Acción constructiva: CBH, núcleo familiar compuesto por: 3 personas, Edad: 61 años, Valor para los materiales: $ 30 500.00, Valor para la mano de obra: $12 700.00, de Transportación: $ 6 280.00, Representante: Martha Fernández González, Dirección: La Agraria, CI: 60022311255, Albañil: Leonardo Ricardo Almaguer, Dirección: La Agraria, CI: 57102507329, Patente: 009563.

3- Por lo tanto, se le propone a aprobar por el Consejo de la Administración el aumento de subsidio por el valor de $ 67 211.00, EXP: 126/19, Nombre y apellidos: Griseldo Tamayo Piña, Dirección: Barrio Jesús María, CI: 66102524126, Acción constructiva: CBH, núcleo familiar compuesto por: 3 personas. Edad: 55 años, Valor para los materiales: $ 47 843.00, Valor para mano de obra: $12 568.00, de Transportación: $ 6 800.00, Representante: Mailín Pérez Piña, Dirección: Félix Rojas No.44, CI: 77010219317, Albañil: Osmel Pereira Infante, Dirección: C/Félix Rojas, CI: 75051038560, Patente: 008277.

4- Por lo tanto, se le propone a aprobar por el Consejo de la Administración el aumento de subsidio por el valor de $ 79 732.00, EXP: 163/19, Nombre y apellidos: Daniel Martínez Serrano, Dirección: C/ Félix Rojas, CI: 48120206744, Acción constructiva: CBH, núcleo familiar compuesto por: 2 personas, Edad: 72 años, Valor para los materiales: $ 58 260.00, Valor para mano de obra: $ 15 052.00, de Transportación: $ 6 420.00, Representante: no lo necesita, Albañil: Emilio Vicente Suárez Carmenate. Dirección: Rubio 2 CI: 95122317544, Patente: 565785.

Propuesta de cambio de datos a subsidios aprobados en el CAM:

Dayana Peña Artigas; subsidio aprobado en el CAM el 3/06/2020, mediante el acuerdo No 204. CI: 02120779212. Vecina de la Cooperativa Augusto Cesar Sandino Reparto Vista Alegre. Cambia el constructor por Adonis Ocaña Rodríguez. CI: 73020126049. Vecino de C/ Camilo Cienfuegos 93 F2 1ra y Mario Arostegui. Patente C 421574
Alba Marrero Martínez, subsidio aprobado en el CAM con fecha 16/12/2020, mediante el acuerdo No 515. CI: 37101907651, vecino de C/ Rubén Batista No. 92 % Jesús Menéndez y Final. Cambia al Representante Yeinier Quevedo Prieto. CI: 01073078241, vecino de Finca la Palmita Casería Santa Luciana Sierpe Sancti Espíritus.

Proyecto de Acuerdo:

1- Encargan al Director de la Vivienda evaluar en el Consejo Técnico de la vivienda las causas y condiciones que propician el incumplimiento de la Política de la Vivienda, donde se propongan acciones que reviertan los resultados alcanzados, proponiendo las estrategias para corregir los mismos, enfatizando en:

Darle cumplimiento de las Políticas de la Vivienda de forma lineal, así como priorizar el plan nominalizado.
Lograr que los Técnicos Integrales realicen las visitas sistemáticas a las diferentes inversiones del Plan estatal y las Células Básicas, así como controlando los recursos, la ejecución y calidad de las mismas.
El Balancista debe mantener un control sistemático de los recursos asignados a los constructores y sus destinos finales, además monitorear con su homólogo provincial la entrega de los mismos hasta concluir las obras.
Incrementar la vinculación y exigencia a los constructores hasta propiciar el cumplimiento de los cronogramas de ejecución.
Priorizar el cumplimiento de las acciones en los barrios con atención diferenciada, según cronograma.

Resp. Director de la Vivienda. F/C: 2da reunión CAM mes de julio/2022.

Teniendo en cuenta la política de la vivienda trazada por la Dirección del País, aprobar la inclusión en el plan nominalizado la vivienda de Roberto Rodríguez Ricardo. M/CAM F/C: P/Reunión.

Teniendo en cuenta la política de la vivienda trazada por la Dirección del País, aprobar la exclusión del plan nominalizado a Benigna Vega Ávila ya que se mudó de la localidad (vivía en Los Arroyos, C/ Popular # 1) Resp. M/CAM F/C: P/Reunión.
Al amparo del Acuerdo 8093 del Consejo de Ministro proponer al CAM el incremento del presupuesto para la terminación de los subsidios debido a la modificación de los precios, a los casos propuestos en el protocolo.

Resp. M/CAM. P/Reunión

Al amparo del acuerdo No 9072 de fecha 6/5/2021 del Consejo de Ministros. Aprobar el cambio de datos a los subsidios para la construcción de viviendas aprobados en el CAM a favor de Dayana Peña Artigas. Alba Marrero Martínez.

Resp. M/CAM. P/Reunión

TEMA NO 6

Evaluación de los resultados de las medidas adoptadas para el enfrentamiento al delito, la corrupción, las ilegalidades y las indisciplinas sociales.

Teniendo en cuenta los escenarios propios manifestados en nuestra localidad, se ha venido trabajando continuamente en cuanto al enfrentamiento al delito y las ilegalidades, donde se han implementado medidas conjuntas entre el MININT, la DIS, Higiene, Comercio, Finanza y precio, organizaciones políticas y de masa así como funcionarios del Gobierno y el apoyo de entidades y organismos.

En este sentido se debe destacar, que, a pesar de las acciones dirigidas para elevar el enfrentamiento, aún es insuficiente, atendiendo a la cantidad de violaciones manifestadas por parte de las entidades de nuestro territorio, los TCP y la población en general.

Para el enfrentamiento a las indisciplinas e ilegalidades y orden público, tenemos organizado 3 grupos de trabajo integrado por los Técnicos de SP de las entidades, las organizaciones Políticas y de masa y el apoyo de la PNR (Sistema Integrado) realizándose recorridos nocturnos durante la semana, con el objetivo de controlar el cumplimento del servicio de la guardia en los objetivos y enfrentar cualquier indisciplina que se esté manifestando en las áreas visitadas, se tiene creado además los grupo de Lucha Contra Coleros, Acaparadores y Revendedores (LCC) los cuales actúan en consecuencia del orden y la identificación de cualquier manifestación de ilegalidad y el cumplimiento de la medidas para el enfrentamiento a la COVID en cada uno de los lugares que se encuentran protegido por los mismos, accionando en 9 grupos de trabajos donde se representan en los lugares donde se expenden productos de primera necesidad a la población.

Relacionado con la manifestación del delito en las entidades estatales, presentamos una afectación en el trimestre relacionada con HSGM en el IPA Manuel E. Isla Pérez y la implicación de tres trabajadores de la Industria Azucarera en el robo de azúcar, en cuanto al delito de HSGM, los resultados no son los esperados, atendiendo que aunque se ha logrado contener la ocurrencia de hechos, se mantiene una tendencia a la manifestación de los mismos, donde en los análisis realizados se mantienen las causas y condiciones que han estado originando la manifestación delictiva. Se tienen en cuenta otras medidas encaminadas directamente por los órganos competentes del MININT donde se hace referencia a la presentación del potencial delictivo a los factores de las comunidades, estudio y análisis de las rutas críticas, así como operativos a partir de las informaciones que se obtienen dígase por el sistema de tramitación de denuncias o por propias realizadas por parte de la población.

Proyecto de acuerdos.

Atemperado a la ley 139, de organización y funcionamiento del Consejo
de la Administración Municipal, en su
Sección Segunda, Artículo 14, inciso f) atender y controlar, en lo que le corresponda, lo relativo al enfrentamiento al delito. Encargar al Coordinador que atiende los programas de la defensa, adoptar medidas que le permitan:

Reordenar los grupos que estarán en función de los recorridos nocturnos en la semana, integrando la participación de las organizaciones Políticas y de Masa.
Que los Directores de los Organismos de subordinación local, realicen evaluaciones en los CD de las entidades a partir de las causas y condiciones que se pudieran estar manifestando y den lugar a la ocurrencia de hechos delictivos y plantear la solución de los mismas en función de disminuir los riesgos.

Responsables Coordinador Defensa.

Fecha de cumplimiento: segundo CAM mes de mayo 2022.

Tema no 7

Propuesta de entrega de recursos a familias con situaciones de vulnerabilidad

El CECM en fecha 21 de agosto del 2021 mediante el acuerdo 9153 resulta necesario dejar sin efecto los citados acuerdos7384 y 7697, facultar a los gobiernos provinciales y Consejos de la Administración Municipal del Poder Popular, para la entrega de los recursos que se requieran con el fin de contribuir a elevar la calidad de vida de las familias en situación de vulnerabilidad social. Como complemento para darle cumplimiento a dicho acuerdo el MTSS dicto la Resolución 47del 25 de Noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, así como también se establecieron las resoluciones 264 del MINCIN del 22 de Julio del 2013 que establece la comercialización en pesos cubanos CUP a precios sin subsidios de mercancías para las ventas a estas familias y la Resolución 442 del 6 de Septiembre 2013 del MINSAP que aprueba por dicha instancia el Procedimiento para la evaluación de la entrega de recursos a las mencionadas familias, como también y por ultimo de este propio Ministerio la Resolución 217 del 6 de mayo 2014 que establece las enfermedades que por el estado de salud del paciente requieren de condiciones específicas para mantener en el domicilio la vitalidad del paciente.

Es por ello que para darle cumplimiento a dicho acuerdo el MTSS dicto la Resolución 47del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias donde presento las propuestas de las familias caracterizadas con situaciones críticas que han sido evaluadas para el otorgamiento de recursos.

INVESTIGACIÓN SOCIO-ECONÓMICA Y PROPUESTA DE ENTREGA DE RECURSOS A FAMILIAS CON SITUACIONES DE VULNERABILIDAD.

Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: núcleo compuesto por dos personas representado Alejandro Grave de Peralta Ávila. Vecino de Limpio Chiquito, Cacocum, C/P # 8, Expediente # 194, por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos)
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de Noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de Noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: núcleo compuesto por cuatro persona representado Yudisleidis Salina Pacheco. Vecino de Rubio 2, Cacocum, C/P # 4, Expediente # 140, Madre con más de tres hijos: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: núcleo compuesto Por siete personas representado por Yusleidis Vega Truyenque. Vecino de Magueyal, Antonio maceo Cacocum, C/P # 1, Expediente # 141, madre con más de tres hijos: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 2 colchón cameros $ 32 000.00 (treinta y dos mil pesos). Total $ 2 colchón cameros $ 32 000.00. (treinta y dos mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por cinco persona representado por: Osdalmi Sayas Álvarez, con dirección Particular Magueyal, Cacocum, con expediente # 142 C/P # 1: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de Noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por cinco persona representado por: Lisbeth Osorio Aguilera, con dirección Particular Magueyal, Cacocum, con expediente # 143, C/P # 1: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por siete personas representado por: Leydis Ramírez Morales. Con dirección particular: Arrollo Blanco Cacocum, con expediente # 144, C/P # 1: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por cinco personas representado por: Julio Cesar Valer Pérez. Con dirección particular: Edificio José martí Apartamento 29, Cristino Naranjo, Cacocum, con expediente # 145, C/P # 9: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 2 colchón cameros $ 32 000.00 (treinta y dos mil pesos). Total $ 2 colchón cameros $ 32 000.00. (treinta y dos mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por cinco personas representado por: Yudelsis Rodríguez Pérez. Con dirección particular: Arrollo Blanco, Cristino Naranjo, Cacocum, con expediente # 146, C/P # 9: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por ocho personas representado por: Adriana Rodríguez Morales. Con dirección particular: Calle 1 Maternillo, Cristino Naranjo, Cacocum, con expediente # 147, C/P # 9: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por dos personas representado por: Javier Peña García. Con dirección particular: Cañada de Aura, Cacocum, con expediente # 212, C/P # 3: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por tres personas representado por: Miguel Viltres Vera. Con dirección particular: La Agraria, Cacocum, con expediente # 136, C/P # 3: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por tres personas representado por: Eriel Pérez Rojas. Vecino de La Agraria, Cacocum, con expediente # 137, C/P # 3: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por cuatro personas representado por: Yoleisys Mesa Fernández. Vecino de Calle 7ma la Juanita, Cristino Naranjo, Cacocum, con expediente # 149 C/P # 9: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por cuatro personas representado por: Marisladis Ricardo Giménez. Vecino de Cristino Naranjo, Cacocum, con expediente # 150 C/P # 9: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por cuatro personas representado por: Lisandra Sánchez Quevedo. Vecino de Transporte, Cristino Naranjo, Cacocum, con expediente # 150 C/P # 9: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Camilo Martínez Machín. Vecino de La Juanita Calle 7ma, Cristino Naranjo, Cacocum, con expediente # 150, C/P # 9: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos:). 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por dos personas representado por: Ana del Carmen Peña Infante. Vecino de Los Pinos, Cacocum, con expediente # 151, C/P # 4: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: María Magdalena Hoguitt Parra. Vecino de calle 8va Cacocum, con expediente # 152, C/P # 4: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Rafaela Cruz Rojas. Con dirección particular: Avenida Federico Capdevila Cacocum, con expediente # 63, C/P # 7: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por cinco personas representado por: Katiuska Ramírez Feria. Con dirección particular Magueyal, Cacocum, con expediente # 135, C/P # 1: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por dos personas representado por: Héctor Bajuelo Rosales. Con dirección particular: Avenida Cristino Naranjo, Antonio Maceo, Cacocum, con expediente # 146, C/P # 3: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de Noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Roger Almarales Díaz, vecino de Saigón: La Agraria Cacocum, con expediente # 219, C/P # 3: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por una persona representado por: Rolando Almaguer Almarales. Con dirección particular: Saigón, Cacocum, con expediente # 138, C/P # 4: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de Noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por seis persona representado por: Yunieska Aguilera Almaguer, vecino de Santa María, Cacocum, con expediente # 223, C/P # 4: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de Noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por seis persona representado por: Mainelis Mulet Mulet, vecino de Santa María, Cacocum, con expediente # 154, C/P # 6: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 2 colchones cameros $ 32 000.00 (treinta y dos mil pesos). Total $ 2 colchón cameros $ 32 000.00. (treinta y dos mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de Noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por siete persona representado por: Yadira Alvares Ávila, vecino de La Rosal, Antonio Maceo, Cacocum, con expediente # 45, C/P # 6: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 2 colchones cameros $ 32 000.00 (treinta y dos mil pesos). Total $ 2 colchón cameros $ 32 000.00. (Treinta y dos mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de Noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por dos personas representado por: Domitila Guerrero Pérez, vecino de La Rosal, Antonio Maceo, Cacocum, con expediente # 248, C/P # 6: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 2 colchones cameros $ 32 000.00 (treinta y dos mil pesos). Total $ 2 colchón cameros $ 32 000.00. (Treinta y dos mil pesos).
Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de Noviembre del año 2020 la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica de dichas familias, se aprueba la entrega de los recursos según lo establecido: El núcleo compuesto Por seis persona representado por: Abelardo Díaz Naranjo, vecino de Cruce de Fidelidad, Cacocum, con expediente # 52, C/P # 4: por la situación que presenta propongo la evaluación de este caso para la entrega de estos recursos: 1 colchón camero $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos). Total $ 16 000.00 (dieciséis mil pesos).

Proyecto de acuerdo:

Según lo establecido en el acuerdo 9153 de CECM, así como lo establecido en la Resolución 47 del 25 de noviembre del año 2020 emitida por el MTSS, la cual establece los procedimientos para la evaluación socio-económica las familias con situaciones de vulnerabilidad. Aprobar la entrega de colchones a las familias circuladas en el protocolo.

Resp. M/CAM

F/C P/Reunión

Tema no 8

Propuesta de financiamiento por la cuenta especial para el pago de talentos artísticos

Se propone aprobar en el consejo de la administración mediante la Resolución 293 del 2006 la solicitud de presupuesto para las diferentes actividades.

La cuenta especial tiene un saldo de 459 421.48 y le estamos solicitando para los actos del 1ro de mayo día del trabajador y para el fin de zafra.

Cierre del mes de marzo del 2022.

Situación Actual
Saldo Inicial	459 421.48
Ingresos	51 000.00
Pagos	251 250.00
Saldo Final	259 171.48
INGRESOS
Situación Actual
Diferencial de cerveza
Vino
Cobro de Área	5 000.00
Cerveza de botella
Entrada	30 000.00
Permisos especiales	16 000.00
GASTOS
Situación Actual
C. P. Música	125 000.00
ACDAM	6 250.00
Aporte del 15 % Provincial
Diseño y ambientación	20 000.00
Pagos a Particulares (Audio).	100 000.00

Propuesta.

No	C/Pop	Talento Profesional	Día	Hora	Lugar	Presupuesto
Actividades por el 1ro de Mayo.
	Cristino Naranjo	Orquesta “Aguas del Caribe”	26 de abril	9:00am	Plaza Cristino Naranjo	25 000.00
	Cristino Naranjo	Audio	26 de abril	1.00am	Plaza Cristino Naranjo	25 000.00
	Antonio Maceo	Grupo “Alerta Roja”	28 de abril	9:00am	Avenida los Álamos	25 000.00
	Antonio Maceo	Audio	26 de abril	1.00am	Avenida los Álamos	25 000.00
	Cacocum	Grupo “Banda Latina”	1 de Mayo	9:00am	Plaza 2 de Diciembre	25 000.00
	Cacocum	Audio	1 de Mayo	1:00am	Plaza 2 de Diciembre	25 000.00
Total						150 000.00

Propuesta de agrupaciones, para el fin de zafra.

Orquesta “Fiverson” precio 50 000.00
Grupo “Clase Urbana” precio 25 000.00

Estas agrupaciones son la propuesta para el fin de zafra, esperando su aprobación.

Nota: Solicitamos 251 250.00 pesos de la cuenta especial para las actividades del 1ro de mayo y fin de zafra.

En los ingresos no se ponen la cerveza y el vino ya que Comercio no tiene plan.

Necesitamos que aprueben los permisos especiales y el cobro de área para generar ingreso a la cuenta.

En el saldo inicial se descontó las actividades en saludo al 4 de abril, el saldo que figura en este informe el que quedará en la cuenta luego de las actividades por el 4 de abril.

Proyecto de acuerdo:

Amparado en la resolución 293/2006 del MFP, aprobar el financiamiento para el pago a talentos artísticos para el desarrollo de actividades como se relaciona:

No	C/Pop	Talento Profesional	Día	Hora	Lugar	Presupuesto
Actividades por el 1ro de Mayo.
	Cristino Naranjo	Orquesta “Aguas del Caribe”	26 de abril	9:00am	Plaza Cristino Naranjo	25 000.00
	Cristino Naranjo	Audio	26 de abril	1.00am	Plaza Cristino Naranjo	25 000.00
	Antonio Maceo	Grupo “Alerta Roja”	28 de abril	9:00am	Avenida los Álamos	25 000.00
	Antonio Maceo	Audio	26 de abril	1.00am	Avenida los Álamos	25 000.00
	Cacocum	Grupo “Banda Latina”	1 de Mayo	9:00am	Plaza 2 de Diciembre	25 000.00
	Cacocum	Audio	1 de Mayo	1:00am	Plaza 2 de Diciembre	25 000.00
Total						150 000.00